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创造名牌拥有名牌 | |||||
作者:佚名 人气:515 全球最全的财富中文资源平台 |
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实施名牌战略、拥有名牌产品 ,既是企业参与国-际竞争的需要 ,也是我国国民经济实现可持续发展-的需要 ,同时也是我国经济与国际接轨的必然结-果。本文对创造名牌产品谈了几点看法。 第三 ,技术创新是保持名牌的关键。我国也出现-过许多名牌产品 ,但有的在红极一时之后很快就销-声灭迹了。这说明企业如果没有持久的技术创新能-力 ,即使创造了名牌也难以保持。石化企业应吸取过-去在课题研究、技术力量、资金等方面的过于分散以-及低水平重复建设 ,即“三散一低”的教训 ,扬长避短 ,-集中优势 ,重点抓好炼油、化工、化纤等方面成套技-术的开发 ,形成先进技术样板群 ,并逐渐覆盖整个石-化企业。-当前部分石化企业的产品在市场上叫不响 ,销-路打不开 ,主要原因之一是工艺落后、装置老化 ,开-发能力不强 ,产品品种单一 ,形成了一方面国内石-化产品销不动 ,另一方面某些产品又大量依赖进口-的局面。石化企业要在强手如林的国际竞争中求生-存 ,求发展 ,就必须在科技开发上舍得投入 ,让科学-技术在提高产品质量、功能、用途等方面大显神威 ,-这样 ,我们的名牌才能有源源不断的生命力。 第四 ,信誉是名牌产品的生命。1985年可口可-乐公司将一种新配方的可口可乐推向市场 ,并展开-了声势浩大的促销活动 ,想不到这场耗资400万美-元、动用了20万人的行动却得到了事与愿违的结-果。新产品上市后 ,公司每天要收到几千个抗议电-话和上千封抗议信。这并不是新产品有质量问题 ,-而是因为其违背了对消费者的基本承诺 :“无论是-昨天还是今天 ,您所得到的都将始终如一。”对名牌-产品 ,也有像球迷对待踢足球一样忠诚的消费者 ,-厂家的任何违反其承诺的行为 ,都会引起消费者的-不满。因此名牌企业无不是努力从标识识别、吸引、-培养和保护等方面维持消费者对其产品的忠诚 ,敢-于向消费者承诺 ,并且始终忠诚其承诺。我国的石-化产品以前处于严重短缺 ,产品按计划分配 ,销售-市场基本上是独家垄断 ,进口产品也是有计划的 ,-受到严格控制。这使得我们的企业长期以来形成了-以企业为中心而不是以用户为中心的意识。 随着我-国加入世贸组织步伐的加快,国外大公司终将大举-进入中国市场 ,如果我们企业不能转变观念 ,树立-信心 ,大胆向用户承诺并用高品质的产品来维持用-户对产品的忠诚 ,我们的市场将会迅速被国外大公-司侵占。目前 ,国产环氧树脂、合成橡胶等石化产品-市场 ,已经受到了国外产品的很大冲击 ,究其原因 ,-虽然有近两年世界金融危机的影响和东南亚国家-货币贬值的原因 ,但某些产品不适合用户的要求也-是原因之一。另外名牌产品也面临着假冒伪劣产品-的冲击。这一方面要依靠国家打击走私和打假 ,更-重要的是企业自身要在提高产品质量上下功夫 ,推-行承诺服务 ,使用户买得满意 ,用得放心。 第五 ,对名牌的合理经营 ,则是使蕴含于名牌-产品中的无形价值不断升值的过程。名牌的无形价-值主要体现在商标之中 ,申请一个易看、易写、易理-解、尊重习俗、个性独特、寓意美好的商标是使其-成为名牌的前提。“埃克森 (EXXON)”这一商-标的确定是众多的心理学家、社会学家、语言学-家和民俗学家耗资上亿美元 ,研究了世界上55个-国家的语言和习俗 ,从上万个方案中选择出来-的。正因为如此 ,企业在经营上往往会将名牌应-用于新产品来实现名牌效应的延伸。像娃哈哈集-团由娃哈哈营养液到不断推出的娃哈哈果奶、娃-哈哈营养八宝等系列产品 ,使娃哈哈这一品牌的-影响越来越大。名牌延伸是新产品走向市场的一-条捷径 ,在激烈的市场竞争中 ,新产品市场的开-拓 ,不仅需要大量的人力、物力、财力 ,还需要-一定的时间 ,而通过名牌延伸则可将新产品迅速-打入市场。石化企业应该依靠名牌延伸形成自己-的名牌系列 ,创建名牌企业。像长城牌润滑油系列、-巴陵牌化工、化纤产品系列等石化产品都已是国内-响当当的名牌产品 ,更应通过技术改造及开发新品-种壮大规模 ,增强优势。- 中国石化 大为 |
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