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创立名牌产品是市场经济的需要 | |||||
作者:佚名 人气:463 全球最全的财富中文资源平台 |
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近几年来 ,市场 基本是供求平衡的 , 大多数商品还呈现出 买方市场。面对买方 市场 ,企业要发展、要 有经济效益 ,就要在 有适销对路产品的基 础上 ,扩大其市场占 有率 ,进而在产品上 档次、创名牌上下功夫。 2 .意识淡薄。创名牌产品 ,实施名牌战略 ,已在 各地展开 ,形势喜人。但人们对名牌产品的内涵比较 模糊 ,对名牌产品保护意识也差。所谓名牌产品 ,必 须是正式登记注册的商标、品牌、商号 ;质量可靠 ,售 后服务到位 ;消费者肯定 ,市场占有份额要高于常规 产品 ;产权价值要超过常规 ;还要有权威机构的认 定。目前 ,我国名牌产品确认较为混乱 ,名牌意识不强 ,导致我国商标注册量少 ,不少企业的名牌产品商 标被外商购买甚至盗抡。象驰名海内外的“青岛啤 酒”就在美国被抡注 ;经过几代人奋斗创立的“同仁 堂”商标也在日本被抡注 ,等等 ,已是屡见不鲜。为 此 ,我们要唤起广大群众 ,名牌是“国宝”。大力宣传 , 提高国民的认识 ,了解国宝、熟悉国宝、保护国宝 ,从 而使名牌产品健康成长、不断壮大、蓬勃发展。 3 .扶持不够。创立名牌 ,实施名牌战略涉及方方 面面 ,是一项社会系统工程。首先 ,政府职能转变要 到位。各地创名牌活动方兴未艾。但具体扶持 ,保护 和发展名牌 ,鼓励实施名牌战略的全国性政策法规 尚未产生。其次 ,虽然各地对创立名牌很有信心 ,也 付出了不少心血 ,创出了自己品牌 ,而对外地产品流 进本地市场 ,进行封锁 ,实行地方保护。这在一定程 度上是扼杀了名牌 ,保护了落后。再就是没有充分运 用广告宣传效应 ,舍不得进行广告宣传。即使有的产 品高于同类产品 ,达到了名牌 ,也只是得到了当地消 费者信赖 ,占据着当地狭小的市场 ,难以推向外地 , 占领外地市场。这样 ,规模也就难以扩大。 三、名牌的实施 企业的名牌产品 ,是向众人展示经济效益和员 工素质的宣传广告牌。对一个地方或者一个国家来 说 ,名牌产品是经济实力和科技水平的体现。各地政 府 ,特别是工业企业 ,都围绕着创立名牌 ,提出了实 施名牌战略的具体措施和工作步骤 ,非常好。这里 , 仅就在创立名牌过程中 ,所想到的政府、企业、科技 三个方面 ,谈点个人的看法。 1 .政府要为创立名牌产品营造良好的外部环 境。在创立名牌产品过程中 ,怎样实施名牌战略 ,这 主要是企业方面的事情。有鉴于名牌产品的造就和 发展是靠市场竞争摔打锤练而成 ,在当前市场经济 还不完全规范的情况 ,政府在职能转变中 ,要向对创 立名牌、保护名牌、壮大名牌、发展名牌方面尽心尽 责。首先 ,国家和各级政府要尽快制订创立名牌产品 的长远规划 ,并制定相应的法律、法规和产业政策。 建立健全名牌产品管理制度。继续加强市场管理 ,加 大打击假冒伪劣产品的力度。其次 ,政府或行业主管 部门 ,要着手制定和建立规范、透明的名牌产品评定 标准和评定制度 ,让每个企业在平等、公平、公开、合 法中竞争。对企业在创立名牌产品过程所遇到的难 点 ,地行协调解决 ,给予帮助。 2 .企业要有创立名牌产品的信心 ,锲而不舍的 毅力 ,脚踏实地顽强拼搏的精神。在出现买方市场 后 ,唯有那些名牌产品仍在市场上经久不衰。企业为 了生存和发展 ,迫切希望创立名牌 ,推出名牌 ,开拓 市场这是很自然的。暂时没有名牌产品企业 ,千万不 能丧失信心。但是 ,企业创立名牌 ,首先 ,思路要开阔 一点。提高产品质量 ,以质量占领市场 ,固然重要。但 要在品种的特色上多作文章。任何名牌产品但不一 定质量最好 ,只是在一定质量层面上最大限度满足 了消费者的需求 ,达到轰动效应。象杭州的“娃哈 哈”,在众多儿童饮料食品中 ,成为娃娃首选 ,从而赢 得了很大市场 ,风靡全国。这无不表明 ,只要产品保 证一定的质量 ,若能开拓思路 ,生产出相对层次上与 众不同、特色鲜明产品 ,同样可以树立名牌。其次 ,企 业在创名牌过程中 ,既要有长远目标 ,又要兼顾当 前 ,从实际出发 ,一步一个脚印地工作。近期内企业 没有创名牌产品的能力和条件 ,可将创名牌目标分 解、细化 ,瞄准名牌、创造条件、不断努力、积累经验 , 为创立名牌打下基础。或者立足现有条件 ,从练内功 抓起 ,发挥自己优势 ,生产价廉物美、经济实惠、具有 本地传统特色的产品。尤其是乡镇企业必须发挥优 势 ,扬长避短 ,把具有自身特色产品抓好 ,不断提高 质量 ,保住已有的市场 ,扩大规模 ,更为重要。第三 , 企业即使创立了名牌产品 ,也还有一个发展、延伸名 牌的课题。要让名牌巩固、提高、发展、壮大 ,向更高 层次和档次冲刺 ,要敢与国家队、世界冠军发起挑 战 ,一决雌雄。 3 .科技要在创立名牌产品中大显威力。科学技 术必须面向经济建设主战场。企业争创名牌期盼着 科学技术 ,大专院校、科研部门和企业科研机构 ,都 必须结合自己专业特长 ,主动向企业要创名牌产品 的课题 ,领受创立名牌产品的协作任务 ,与企业职工 一道攻克创立名牌的难题 ,让一个又一个名牌产品 脱颖而出。企业要制订一整套引进人才机制 ,实现借 才兴企 ,借才发财。走出企业 ,到外省、市 ,甚至国外 聘请企业所需的专家 ,尤其具有一技之长的特殊人 。要象红豆集团那样 ,为了保持和提高名牌西服质 量 ,扩大市场占有率 ,花年薪 80万元到日本请一位 专家。红豆集团为了提高职工素质和建立过硬的科 技队伍 ,在办好自己职工大学的同时 ,还在九五年一 次招进 70 0余名高校本科以上毕业生。集团还制订 了一套鼓励科技发明创造的政策。依靠科技人才和 职工素质的提高创立名牌、巩固名牌、发展名牌 ,从 而使企业财源茂盛 ,滚滚而来。 地方政府管理 吴国华 |
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