通过分析实施名牌战略的必要与紧迫和我国名牌战略实施中的几种误区，本文得出结论：不盲目地照搬照套某种现成的模式 ,紧紧把握住中国的现实 ,以至自己的现实 ,这是把某 种理论和愿望赋予更多可操作性的关键点。名牌战略的实施就应该遵循这样一种基本思路。
　　一、问题的提出 :实施名牌战略的必要与紧迫
由于种种似乎可以理解的原因 ,中国的经济参与世界经济大循环仅仅是最近十来年间才 逐渐开始的事情。在总体上 ,中国企业的整体素质大大落后于发达国家 ,现代名牌理论及其名 牌战略的实践 ,则是中国经济界和企业界共同面对的新课题。 最近几年 ,随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,随着企业改革的不断深化 ,名牌战略 的话题被有关各方议论得很是热闹。人们在津津乐道地谈论某某品牌价值多少 ,谈论名牌对其 企业业绩所产生的神奇作用 ,谈论如何来创立我们自己的“中国名牌”。
一般说来 ,名牌战略的 重要性及其意义 ,已经不同程度地被企业界所逐步认识。已经基本成为共识的是 ,品牌竞争已 经成了市场竞争中的一个突出特征。有了良好的品牌 ,企业就具备了一项可持续性发展的必要 条件。邓小平曾经说过这样一番话 :“我们应该有自己的拳头产品 ,创造出中国自己的名牌 ,否 则就要受人欺负。” 我们面对的是这样一个格局 :在世界排名前 50 0位的知名品牌中 ,中国目前无一品牌上 榜。于是 ,有众多仁人志士大声疾呼 :努力建立我们中国自己的名牌 ,已经是摆在中国企业面前 的一项关乎整个国家未来的历史性的紧迫任务 ,它甚至关乎到整个中国进入下一世纪后民族 工业的生死存亡 !的确如此。请设想 ,如果真有一天 ,在绝对位居世界第一的中国市场上 ,中国 自己的品牌全都变成国外知名品牌的陪衬 ,只能去填补某些小缝隙的话 ,将是怎样一种局面 ? 应该说 ,这种“警钟”敲得怎样响都不为过。已有足够多的人从较为宏观的角度 ,论述了中国在 这样一种现实处境下实施名牌战略的重要性。
从大的层面讲 ,一个国家如果没有自己的名牌 , 则标志着自己的民族工业和民族经济尚未能进入成熟阶段 ,从小一点的角度 ,企业假如不能制 定并努力去实施适合于自己的名牌战略 ,就难以在市场真正立足 ,拥有充分的活力和发展后 劲。更有一些具有远见的企业决策者纷纷开始在自己的企业推进名牌战略。
二、名牌战略实施中的几种误区
从整体上看 ,当前我们对名牌战略的理论研究 ,特别是对如何在中国实施的诸多问题 ,未 能作更深入的探讨 ,尤其较少能结合我国当前市场经济建立过程中的现实问题 ,以及国有企业转换经营机制的一系列改革难点 ,这就使得理论研究本来应该有的指导作用大大减弱 ,以至在 名牌战略的具体实施过程中 ,存在着一些应该引起注意的误区。
误区一 :把某些传统知名产品简单地等同于现代名牌。
在中国 ,由于众所周知的历史原因 ,工业化的进程一直落后于一些西方发达国家 ,而且公 认不争的事实是 ,在其相当长的一段时间里 ,二者间的差距越拉越大。尽管如此 ,百余年来 (或 者更早 ),在中国的各个不同区域却出现过为数不少的知名产品 ,也就是那些后来人们为之竖 牌挂匾的“老字号”们。稍作观察 ,我们不难发现 ,这些知名产品以同百姓们衣食住行密切相关 的食品和中药产品为多见。它们一般产生于民间百姓历尽艰辛的发明创造 ,乃至数代传人的长 期积累和逐渐改进完善 ,以手工作坊的形式进行规模极其有限的生产 ,产量通常都很低 ,且以 较为原始的方式进行流通 ,最终方靠其独特的配方和优良的品质 ,主要借助于口头传播的方式 逐渐在一定的区域内享有盛名 ,成为传统意义上的知名产品。这些传统的知名产品同我们渊源 深厚的东方文化一样 ,往往来自于充满智慧的大量经验与直觉的积累和总结 ,有的甚至带有某 种神秘的色彩。以我省的云南白药为例 ,它采用了云南一些名贵而独有的中草药作为秘方 ,虽 然奇妙独特的治疗功效早就为难以胜数的临床所充分证实 ,但其完整的药理作用却长期是个 谜 ,再说到它的发明过程 ,那就更难去准确考证了。来自民间的诸多传说往往使她们带有某种 东方文化的神秘特征。 然而 ,稍有名牌知识的人都知道 ,所谓传统知名产品与市场经济意义上的现代名牌却还不 是一回事。中间的差别相当大。这样的判断 ,依据于现代名牌的通行标准。