名牌战略与企业文化力是现代化企业发展的关键。企业文化包含丰富的内容 ,本文分析了在当今世界经济发展形势和社会形 态下 ,企业文化至少应包含四个方 面的内容：企业的人才智力因素、企业精神、文化网络、企业的优秀的传统文化。
　　名牌战略与文化力是现代企业发展 的关键。当前 ,我国企业界 ,理论界日益 重视对名牌战略与企业文化的研究。这 是当代经济与文化“一体”化发展的客观 要求。 名牌战略是一种经营战略 ,是一种 围绕着生产优质产品 ,扩大产品知名度 , 树立名牌产品形象进行的筹划和采取的 对策。 在当今世界激烈的国内外市场竞争 中 ,实施名牌战略 ,争创名牌企业 ,是提 高企业知名度和经济效益的一个重要途 径 ,也是增强国家经济实力的一个重要 内容 ,而分析透视高度发达的世界经济 , 其竞争的实质与其说是经营管理的竞 争 ,不如说是渗透于经营管理之中的 ,更 深层次的文化竞争。因此企业文化力的 开发 ,就成为名牌战略实施中的一个重 要内容。 目前 ,理论界对企业文化力这一概 念的内涵认识不尽一致 ,但企业文化作 为一种力量而存在 ,这一事实已为企业 界和理论界确认。
企业文化包含丰富的内容 ,笔者认 为 ,在当今世界经济发展形势和社会形 态下 ,企业文化至少应包含如下四个方 面的内容 :　
第一个方面 :企业的人才智力因素。 智力的存在是经济发展的基础。当 今 ,东西方讨论 2 1世纪的世界经济赛局 时 ,大都认为 ,智力因素乃是经济竞争的 最根本武器。要有智力 ,要有科技 ,就需 要重视教育。小平同志非常重视教育对 经济发展的巨大作用。他说过我国经济 到下个世纪中叶 ,可能接近发达国家的 水平。根据之一 ,就是在一定时期内 ,我 们有能力把教育搞上去。一个十亿人口 的大国 ,教育搞上去了 ,人才资源的巨大 优势是任何国家都比不上的。有了人才 优势 ,再加上先进的社会制度 ,我们的目 标就有把握达到。 智力因素对于一个国家的经济发展 至关重要 ,对于一个企业来讲更是如此。 拿浙江横店集团来说 ,那里资源贫乏 ,交 通也不便利 ,全靠智力因素发展起来。在 首次中国乡镇企业 50 0佳评选排序中横 店集团名列第 1 0名。他们有个“请、买、 租、纳、育”人才五字方针。不仅重视从 幼儿园、小学、中学的学校教育 ,而且特 别注重成人教育 ,职业岗位培训 ,最近他 们办了“横店大学”,用他们的话讲 ,就 是开发文化力 ,促进经济持续高速稳定 发展。文化力中的智力因素 ,对于企业创 名牌 ,出精品 ,实施名牌战略来说 ,最根 本的一点就是提高职工素质 ,广泛吸纳 人才。又例 ,北京雪莲羊绒有限公司 ,近 几年来 ,为了有效提高广大职工的整体 素质 ,通过多种形式对全体职工进行培 训。通过培训使全员职工素质达到了一 个新水平。同时 ,还一直把吸纳人才 ,重 视人才作为公司的重要任务去抓。年仅 2 6岁的大学毕业生关盛国被任命为公 司的副总经理 ,大学生苗晓光成为科研 带头人。一大批青年知识分子走上了车 间科室领导岗位。由于他们重视吸纳人 才 ,重用人才 ,使雪莲牌羊绒衫在激烈的 市场竞争中独占鳌头 ,被公认为名牌产 品。
第二个方面 :是企业精神 ,也就是企 业精神力量。 精神力量包括理想、道德、信仰、价 值观等等。这些是无形的 ,又是能动的 , 时时刻刻在经济活动、经济行为中发生 作用。对于企业来说 ,企业精神一旦形成 就能成为企业发展的强大精神动力。市 场经济是竞争经济 ,也是道德经济。市场 经济不仅要有市场机制这只“看不见的 手”,而且还需要道德、力量、企业精神、 价值观等另一只“看不见的手”。我们知 道 ,亚当·斯密有所谓市场力量是一只 “无形之手”或“看不见的手”的说法。后 来 , 1 977年美国学者钱德勒写了一本名 为《看不见的手》一书 ,他认为 ,现代工 商业、企业在协调经济活动和分配资源 方面已取代了亚当·斯密的所谓的市场 力量的“无形之手”。就是说 ,随着新技 术的广泛应用和市场的日益扩大 ,管理 上的有形之手就取代了市场力量的无形 之手。实践表明 ,市场经济的发展 ,需要 “看不见的手” (市场机制、精神力量、道 德、价值观等 )和“看得见的手” (宏观 调控、企业管理等 )相结合 ,两手缺一不 可。市场经济的发展如此 ,一个企业兴旺 更是如此。实践表明如果企业的决策集 团没有精神力量 ,企业集体没有精神力 量 ,企业就没有战斗力和凝聚力 ,企业就没有活力。塑造企业精神 ,激发企业的精 神力量 ,对企业实现名牌化有着不可估 量的作用。 拿雪莲公司来说 ,他们在经营发展 中 ,塑造了“争创一流、务实守信、勇攀 高峰”的企业精神 ,使公司拥有巨大的凝 聚力和活力。