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发展名牌产品保护民族工业 | |||||
作者:佚名 人气:442 全球最全的财富中文资源平台 |
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文分析了我国创名牌的原因和如何创名牌。 特别值得引起我们重视的 是我们能真正打入国际市场 ,并占有国际市场相当份额 ,为 国际公认、成为国际名牌的产品 ,还很难数出一种 ,名列前 50名的世界名牌行列中竟没有一个中国品牌。我国出口产 品 ,由于缺乏有国际影响力的品牌 ,很难进入世界高档消费 市场 ,也就卖不出好的价格 ,这就导致了我国出口产品数量大、创汇低的局面。例如 ,我国服装出口数量居世界第一位 , 但外汇收入却仅是法国、意大利等国的十分之一 ,玩具出口 也有类似情况。到目前为止 ,中国企业还没有一家从销售额 论可以进入世界前500名 ,这对占世界总人口近1/5的中国 人来说 ,简直是一个悲哀。 没有国际名牌 ,就丧失失了进入国际市场的资格 ;没有 一批世界名牌的国家 ,就算不上真正经济发达的国家 ,在国 际经济分工中 ,就永远只能给别人“打小工” ;如果失去了民 族品牌 ,在一定意义上说就是失去了进一步发展的基础 ,我 们的民族经济就会从根本上受到威胁 ;如果我们不迅速造 就一批响当当的国际名牌产品 ,那么我们就难以跻身世界 强国之林 ,我们就可能还要做一百年第三世界。 二、怎样创名牌? (一)增强名牌意识 ,经营观念要跟上创名牌的需要。 产品经营是最一般的经营。资本经营是较高级的经营 , 而品牌经营则是更高级的经营。发达国家对发展中国家的 经济渗透 ,其战略步骤通常是先输出产品 ,然后输出资本 , 接着第三步就输出品牌。许多外商通过合资消灭竞争对手 , 通过收购商标然后弃而不用来扫平进入中国市场的道路。 既没有工厂也没有巨额资本的皮尔卡丹先生凭借品牌优势 把他的服装卖到了全中国 ,对此我们不能不引起震动。面对 当前我们中国品牌所处的地位与环境 ,面对世界名牌进军 亚洲及中国的势头 ,我们中国企业一定要增强名牌意识 ,树 立民族危机感 ,忧患感、责任感和使命感 ,以保护、振兴民族 工业为已任 ,抓紧时机 ,从实际出发 ,利用我们自己的优势 和条件 ,加快发展名牌产品 ,创造出更多的有竞争能力的品 牌与洋品牌相抗争 ,从整体上加快造就国际名牌的步伐。工 商企业要把“立民族志气、创国际名牌”、“雪国耻”作为公司 的信条 ,时刻牢记 ,铭刻在心并且落实到每一个职员的行动 上。经营观念要由重产品转向重品牌 ;竞争目标要由国内转 向国外 ;要克服“宁当鸡头、不做凤尾”的小生产习惯 ,追求 发展大名牌 ;不要轻易通过合资去掉我们已经很有影响的 牌子 ;要加紧名牌商标的海外渗透 ,争取用自己的牌子出 口 ,同时抓紧在国外注册商标 ,以名牌商标为旗帜 ,拓展国 际市场 ;要通过品牌经营 ,加速国内企业和产品的优胜劣 汰 ,进而形成名牌集中的优势 ,增强企业和产品的国际竞争 能力。 (二)从战略的高度 ,制定我们的发展对策和加强品牌 管理 1、制定有利于名牌发展的有利政策 ,创造名牌发展的 良好环境 政府应制定有利于企业创名牌参与国际竞争的产业政 策 ,打破行业和地区的保护与封锁 ,建立以品牌为核心的企 业重组和资源配置机制 ,把企业完全推向市场 ,使企业能真 正按照自己的利益进行重组 ,扩张和发展 ;要制定规范的品 牌评定标准 ,防止乱评估、假名牌的泛滥而使名牌形象受到 严重损害 ;对假冒伪劣产品要制定有较高打击力度的政策 , 使名牌产品得到有效保护 ;此外 ,政府还应有国际公平竞争 的保护政策 ,反倾销、反走私 ,对国外资本的进入要有恰当 的控制策略等 ,以创造名牌发展的良好环境。总之 ,政府要 对发展名牌产品、保护民族品牌和民族工业等提供政策上 的保证。 2、体制改革要适应名牌发展战略的需要。当前 ,我国推 行名牌发展战略 ,还有许多困难。例如 ,创名牌是长期的功 夫 ,世界大名牌一般都是经历了几十年、甚至上百年的发展 史 ,而我们的厂长、经理都是聘任制或任命制 ,企业经营者 无自主权 ,企业缺乏创名牌的内在动力和长远眼光 ,很难实 施长远品牌战略 ;名牌企业发展缺乏足够的资金 ;名牌企业 扩张遇到阻碍 ;假冒伪劣产品泛滥给名牌企业造成巨大损 失等等。 上述困难中的很多问题的解决都必须寻求体制上 的突破。因此 ,要把名牌战略与制度创新结合起来 ,使体制 改革适应名牌发展战略的需要。 (1)对企业干部的管理 ,不应与行政干部一样。应建立 与企业长期发展相配套的管理体制 ,避免企业发展中的短 期行为 ;要打破官本位 ,建立职业企业家机制。 (2)不同企业形式(如中外合资、国有、民有等)应同等 对待 ,以免迫使一些国有企业为通过合资去争取更多的经 营自由 ,而在合资中以民族品牌合股 ,产生忽视民族品牌价 值的短视行为或成为外国品牌的加工厂。 (3)大力发展资本市场 ,推进产业资本和金融资本的结 合 ,将间接融资为主变为直接融资为主 ,以利于一些技术含 量高、附加值高、对产业发展具有重要作用并且有良好国际 市场前景的名牌产品扩大生产规模 ,形成规模效益。 (4)按照现代企业制度的要求 ,组建大型企业集团 ,以 名牌产品和优势企业为龙头 ,进行产业重组 ,使闲置或低效 使用的资产存量向科技含量高、管理水平高和经济效益高 的企业集中 ,同时使新增资源也能按照市场效益原则投向 能有效使用这些资源的名牌产品和优势企业 ,以形成规模 巨大、实力雄厚的企业集团 ,发展能与世界名牌产品相抗衡 的我国民族品牌。 (5)确立名牌评选的规范化机制 ,在评选组织上指定一 个权威性部门 ,全权按规范化程度和标准进行评选 ,坚决杜 绝弄虚作假。在评选标准的确定上 ,既要看是否优质 ,又要 看市场占有率。 (6)建立产销一条龙制度 ,在销售环节上 ,能够直接由 厂家供货的尽量采取直接供货的方式 ,以使假冒伪劣产品 无隙可钻 ;同时探索名牌商品零售、批发、远期交易的合理 结构 ,建立一些集零售、批发、远期交易为一体的名牌专卖 市场 ,以起到宏扬民族品牌、净化市场的作用。 (7)制定和修改有关名牌保护的法律文本 ,除了《反不 正当竞争法》等这一类的一般法规外 ,还应该有专门保护名 牌的特殊的专项法规 ,对制假、售假者从重处罚 ;同时要加 强执法和司法工作 ,消除长官意志和地方保护主义 ,大力提 高执法人员的业务素质和执法水平 ,以保证法律的准确和有效运用。 (三)产品质量与创新永远是名牌的内在生命力 1.质量是名牌的根基 凡名牌产品 ,其共同的特征都是高品质的象征。例如法 国马爹利干邑酒之所以风靡世界 ,就在于它葡萄裁培、蒸馏 控制、酿酒混合、陈年窖藏等每一步骤都一丝不苟 ,始终坚持 严格的品质管理 ,如用于窖藏的木桶 ,就连木质、产地甚至木 纹细密的特质都大有考究。又如麦当劳进入中国市场时 ,仅 仅因为要合乎麦当劳薯条的质量要求 ,麦当劳在中国为其土 豆到底种在什么地方好足足寻找了半年。这就是我们面对 的竞争者。我们必须认清这样一个事实 ,产品必须具有高的 质量和高的市场占有率 ,才能成为真正的名牌。“红塔山”在 中国市场上声名赫赫 ,而且十多年未见衰减 ,它算不上老牌 子 ,但这后起之秀居然在1995年北京名牌商标评估事务所 率先对中国的一些著名企业做的一次统一性的商标价值评 估结果中 ,独占鳌头 ,其商标价值320亿元人民币。10年前 , “红塔山”三包才抵得上一包“万宝路” ,如今 ,“红塔山”一条 就高出“万宝路”一至二元。“红塔山”成为中国名牌的主要 原因 ,一是用世界上最好的设备 ,为顾客生产质量优良的产 品 ;二是把质量基础放在优质烟叶的生产上 ;三是用严格的 管理来保证产品的质量。玉溪烟厂的厂区内立着醒目的标 语牌 :“企业靠质量生存 ,市场靠名牌兴旺”。没有质量就没 有名牌 ,名牌离开质量将成为无源之水 ,无本之木。“红塔 山”之所以成为今天中国的名牌 ,完全是不断追求高质量的 结果。 全面提高产品质量与创名牌是相互促进的。只有提高 产品质量 ,才能创出名牌 ;而通过创名牌 ,无疑又将促进产品 质量整体水平的提高 ,对发展国民经济具有重要意义。 需要指出的是 ,创名牌需要高质量 ,维持名牌也需要高 质量 ,在消失的名牌中 ,有些是假冒伪劣产品给砸的牌子 ,而 有些是厂家自身存在“皇帝女儿不愁嫁”思想 ,产品质量下 降 ,自己砸自己的牌子。质量是名牌的光环、产品的生命。品 牌就象影子一样追逐着高质量。高质量一消失 ,名牌就必然 消失。从我国的实际情况来看 ,许多名牌倒牌 ,是由于盲目 搞联营、建分厂造成的。由于联营和建分厂没有保证产品质 量和名牌信誉。而消费者购买选择商品时又常注意品牌而 不太注意生产厂家 ,因而砸牌子不是砸了哪个厂及联营单 位 ,而是砸的名牌。因此 ,企业应慎重对待联营问题 ,切不可 为一时利益而葬送了自己数十年苦心经营的名牌。 2.创名牌必须增强创新意识 ,坚持不断进行技术创新 全面提高企业的技术创新能力是增强产品和企业竞争 能力、扩大市场占有率的关键。创新是企业的生命。发展名牌 产品、保护民族工业、振兴民族经济 ,必须坚持不断创新。日 本经济的发展 ,充分说明了这一点。石英表是日本的创新 ;轿 车省油、体积适中也是它的创新 ;还有电子产品 ,日本人把原 本用于广播设备的录音机推入了家庭 ,把电视机由黑白变成 彩色 ,又由彩色变成了宽屏幕 ,变成了让人怎么看都舒服的 “16:9”(宽屏幕高清晰度电视) ,创新使日本在手表、电子、汽 车这三个行业创造了一大批世界名牌产品 ,决定了日本在这 三个行业的腾飞 ,而仅仅这三个行业的腾飞 ,就足以奠定了 它的世界经济强国的地位。日本的创新精神是值得我们学习 的。如果我们不注意产品创新 ,即便是名牌 ,当更好的新产品 一出现 ,也终究要被淘汰。 产品创新要注意做到“人无我有 ,人有我精”。在外国品 牌占了主要份额的我国非酒精饮料市场 ,近年来 ,一些纯粹 中国特色的饮料或食品 ,已经由中国品牌的产品占据着市场 主导地位 ,例如红豆沙、绿豆沙、八宝粥、山渣汁等。这些产 品 ,人家一时还没有 ,中国人喜欢 ,适合中国人的口味 ,因而 能赢得顾客、占领市场。 这个例子也说明 ,只有中国的企业才 最了解中国人的需求 ,开发、研制出为国人乐道的产品。由此 再引发我们的思路 ,也只有中国的企业 ,能最快地掌握国内 经济信息 ,使自己的决策在国内市场能在最短的时间内得到 贯彻和实施。“长虹”抓住外国品牌在中国合资生产需几年 , 才能形成规模效益的时间差 ,迅速加大科技投入 ,扩大生产 规模 ,降低成本 ,提高产品质量 ,成了国产彩电的名牌企业产 品 ,有效地提高了国内市场占有率 ,并开始大力拓展海外市 场。1992年 ,“长虹”突破年产百万台大关 ,达到了国际公认 的规模经济标准 ,长虹公司也因此成了中国彩电行业的名牌 企业。目前 ,国内彩电市场上 ,国产品牌已占67% ,老名牌 “索尼”仅占5.5 % ;电冰箱更是如此 ,国产品牌已占90.6 % ; 进口品牌仅占1.4 %(《工商时报》 ,1997年3月9日)。这些 都是我国市场上品牌竞争中十分可喜的现象。 中国包装工业 王润球 |
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