本文分析了我国应该如何创立、发展自己民族的品牌，策略主要有：注重商誉、提高质量、加大科技含量、提高国民环境、走集约化之路等。
　　名牌产品是民族工业的精华和骄傲 ,是 国家经济发展水平与综合实力的一个重要标 志 ,在国内外市场占有重要地位 ,对整个经 济发展起着导向作用 ,是世界市场经济发展 的必然要求。 但当前洋货不惜巨资拓展中国市场 ,其 势咄咄逼人。对此 ,我国应如何创立、发展 自己民族的品牌 ,很值得深思。
一、维护公司商誉、珍惜商标荣誉
商誉是一种极其特殊的资本 ,在兴盛时 可以价值连城 ,衰落时又可能一文不值。企 业的经营管理者应牢牢记住 ,越是在困境中 越要重视商标品牌的荣誉 ,切不可目光短浅 , 急功近利。在企业和产品出名以后 ,更要爱 护自己的名声 ,珍惜自己的商誉 ,这样才能 保持名牌的长盛不衰。 皮尔·卡丹是个分布在 1 45个国家的 1 9万员工的商业帝国 ,它的产品从服装到香 水 ,从咸肉到铁锅 ,足有 80 0多种商品分享 着皮尔·卡丹的声誉。靠皮尔·卡丹的名牌 形象 ,保持长盛不衰的势头。 我国的“青岛”啤酒在美国检测中 ,主 要品质指标均高于美国的“百威”啤酒。可 是 ,青岛啤酒商标价值只有 2 5. 4亿人民币 , 销售额为 1 1 . 1 3亿人民币 ,而百威啤酒商标 价值为 97. 2 4亿美元 ,销售额为 59. 6亿美 元。百威品牌价值为青岛啤酒的 30多倍 ,销 售额为青岛啤酒的 40多倍。我国的其他品牌 价值更低 ,无法和世界名牌的价值相比。 可见 ,名牌会提高企业的形象 ,增加企 业的利润。因此 ,我国企业应创造名牌 ,发 展名牌。
二、利用高科技创造和保持我国名牌产 品
高技术是塑造现代名牌的物质基础 ,如 金利来衬衫、皮尔·卡丹西服、可口可乐饮 料等为保持名牌产品地位 ,其设计、生产、包 装、管理手段等均应用了高技术。海尔创立 名牌靠的是在国内国外两大空间走产学研结 合之路 ,他们在创业之初 ,就瞄准国标先进 技术水平 ,决定生产国际上最先进的四星级 的冰箱。借助清华大学和中国科学院海洋所 等国内著名高校和科研院所的力量 ,并争取 国外一些专家的帮助 ,开展了四星级冰箱的 试制 ,很快拿出样机 ,又在制冷系统上做了 改进 ,然后开始生产四星级国内第一代大冷 冻—— 2 2 0升室冰箱。问世后 ,十分畅销 ,并 连续几年 ,一直成为海尔的支柱产品。 1 992 年 4月在国内家电行业中率先通过了国际质 量组织的最高标准 IS90 0 0 1认证 ,跻身于合 格的世界级供应商行列。海尔冰箱在欧洲市 场上的售价高于同类意大利产品 ,销售情况 却比他们好 ,增强了中国货的声誉。
三、质量是名牌创立、发展的根本
企业在市场上的竞争优势 ,是通过产品 质量来衡量的。质量与名牌紧密相连 ,名牌 的基础是质量 ,消费者购买产品都是以上乘 质量的品牌产品为选择对象的。质量是企业 名牌的生命 ,没有质量就没有名牌 ,也就失去了市场上的竞争力。 纵观久盛不衰的名牌产品 ,无一不是以 其过硬的质量称雄国际市场的。海尔冰箱是 中国冰箱史上第一个凭借一流的产品质量打 入德国市场的。海尔集团公司的质量战略是 “先难后易”,敢于和德国人比质量。海尔电 冰箱以开箱合格率百分之百的质量保证而享 誉海内外。为了保证质量 ,公司总经理曾当 着全体员工的面砸碎质量不合格的电冰箱 , 并向全体员工宣布 ,谁砸了企业的牌子就砸 谁的“饭碗”。 我国中山威力洗衣机有限公司提出这样 一个质量等式 ,“1 0 0台洗衣机出厂 ,只要有 一台质量问题 ,合格率等于零。只要有一家 用户不满意 ,服务工作就等于零。” 荣事达公司实行“零缺陷”管理 ,即 “产品设计零缺陷 ,售后服务零缺陷。”由此 , 荣事达洗衣机成为我国洗衣机业的十大名牌 之一。 万利达 VCD,其前身是福建南靖县第二 中学校办工厂 ,他们狠抓产品质量 ,从设计、 采购、制造、检验等多方面着手 ,建立一整 套严格的质量管理体系。 1 997年 4月在国家 电子工业部主办的国产 VCD精品评比测试 中 ,万利达 IV2 8VCD技压群芳 ,成为唯一获 得 1 0项指标均满分的优质产品。当年产值达 2 5亿元。