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商业企业名牌战略特点的探讨 | |||||
作者:佚名 人气:772 全球最全的财富中文资源平台 |
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名牌是著名品牌的简称。较高的知名度、美誉度以及较大的市场份额和信誉价值,是名牌的四个主要特征。名牌战略的目的是创造著名品牌。实施名牌战略必须结合企业的经营性质和市场地位,它们决定了有关企业名牌战略的特点。商业企业的经营性质决定了名牌战略是一种区别于政府名牌战略的企业名牌战略,是一种以创造企业整体的名牌形象为战略追求的名牌企业战略,并由于经营对象的不同而与其他的流通性企业形成诸多差别 (3)较大的市场份额。市场份额是企业的营业在整个行业销售中所占的比例。现实中的 顾客购买行为 ,较多地受到一个品牌的著名程度的影响。选择知名度和美誉度更高的品牌 ,顾 客可以减少购买风险 ,降低交易成本。某个商业企业一旦成为名牌 ,必然能在公众当中享有更 高的知名度 ,从而提高顾客的品牌忠诚 ,保持甚至扩大顾客队伍。占有较高的市场份额 ,是名 牌上述两个根本特征所决定的重要特征之一 ,是高知名度和高美誉度的必然结果。 (4)较大的信誉价值。一个商业企业及其品牌在市场上名气更大、名声和名誉更佳 ,就是 拥有更好的商誉和形象 ,它所经营的商品在销售价值、销售速度或销售数量方面 ,都可以超过 其他的同类企业。一般来说 ,这家企业由此所得的更多盈利 ,便是其品牌的信誉价值。它是因 为品牌更加著名所产生的高于一般品牌的经济利益 ,是由名牌的前两个根本特征所决定的又 一重要特征。 名牌是一个相对的概念。因此 ,我们衡量一个品牌知名度、美誉度是高是低 ,市场份额、信 誉价值是大是小 ,应该从比较的角度来看。比如说知名度 ,既要看它的绝对水平 ,即目标市场 的知晓人数 ,他们所占的比例 ;又要看它的相对水平 ,即其知晓率与同类企业、商品比较的结 果。某个品牌知名度的绝对水平达到 80 %,若不以其他品牌的数据为参照指标 ,似乎可以说 它的知名度很高 ;假如还有其他的品牌也接近、达到甚至超过这个数字 ,从比较的角度而言 ,其 知名度就很难说高。也正是由于名牌概念的相对性 ,所以不同的名牌依据其市场影响力的大 小 ,可以分为国际性名牌、全国性名牌、区域性名牌、地方性名牌乃至社区性名牌等多个层次。 在我国 ,“名牌”的提法作为一种约定俗成由来已久 ,广为流传。但是在实践中 ,把名牌的 “名”片面、狭义地理解为“名气”的现象依然十分普遍 ,不少企业的名牌战略也因此走入误区。我们认为 ,名牌的实质在于其“名”。但是从完整的意义上说 ,这个“名”不仅是指“名气” ,还含 有“名声”、“名誉”之意。“名气”反映的是知名度的高低 ,即名牌某一方面的属性。“名声”、“名 誉”则代表了美誉度 ,以及市场份额、信誉价值等其他品牌要素的含量。一个品牌的知名度、美 誉度相对更高 ,市场份额、信誉价值相对更大 ,也就拥有国外文献所称的更为丰厚的“品牌资 产” ,是一个“深度品牌”。用我们的习惯表述 ,它便是一个“名牌”。 商业企业的经营性质与名牌战略的特点 企业是社会分工条件下从事生产、贸易、运输等经济活动的独立单位。企业名牌战略的特 点 ,首先与其经营性质密切相关。商业的基本任务是从事商品的购、销、运、存等“买卖”活动 , 把商品从生产领域送到消费领域 ,实现商品价值 ,满足人民生活和社会发展的需要。商业企业 与其他企业的区别 ,在于它的上述经营性质以及由此引起的活动方式、业务特点的差异。 商业企业的经营性质 ,决定了其名牌战略具有以下本质特点 : (1 )与其他企业相似 ,商业企业名牌战略首先是一种企业名牌战略 ,其目的直接与企业如 何发展名牌有关。我们在这里特地把“企业名牌战略”作为专用名词 ,与我国事实上存在的“政 府名牌战略”对应起来。实施政府名牌战略 ,行为主体是各级政府或有关部门。政府的社会性 质与责任决定了它的名牌战略必然是宏观层次的 ,属于国民经济管理的范畴 ;主要作用是指导 性的规划、协调 ,表现为对所辖范围的企业或品牌所有者的一种公共政策和导向。政府名牌战 略的实质 ,是一种特定的社会经济发展战略 ,目的是为所有企业发展名牌创造公平、良好的社 会环境。企业名牌战略的行为主体是特定企业或品牌所有者 ,是它们以创造名牌为目标的一 种经营战略。如前所述 ,名牌是相对于竞争者而言 ,知名度、美誉度更高以及市场份额、信誉价 值更大的品牌。企业要使其品牌具备这些条件 ,就必须在经营过程中努力创造足以引起买方 偏好、公众又能明显感知的某些特色 ,以达到在市场上、竞争中占据有利地位的目的。从这个 意义上说 ,企业名牌战略是一种依靠于特色经营的竞争战略。决定其成败的关键在于 ,企业用 于树立品牌形象的这些特色 ,与竞争对手相比能有多大差别 ,可在多大程度上降低被其替代的 可能 ;组成这些特色的有关要素相对于其他品牌而言 ,是否具有更多的可被识别的优越性 ,它 直接影响到公众和顾客对这些特色的认可和接受。与其他企业一样 ,形成品牌差别、创造品牌 特色也是商业企业名牌战略的中心任务。 (2 )商业企业的名牌战略又不同于生产性企业。生产性企业的产出 ,多是实物形态的有形 产品 ,依据企业发展名牌的基本途径 ,它们既可推行以树立产品的品牌形象为重点的名牌产品 战略 ,又有条件启动以建设企业品牌形象为主线确立名牌企业战略。现在国内外虽有越来越 多的商业企业跨行业实施多角化经营 ,积极发展自有的中间商品牌 ,甚至经由后向一体化建立 了自己的生产能力 ,有条件实施名牌产品战略了。但是 ,这些企业中的“这一部分” ,由于在事 实上已经进入了生产领域 ,其实施名牌战略的身份也就不再是商业企业了。本文拟以专门从 事买卖活动的“纯”商业企业为研究对象。这些企业与其他的流通性企业一样 ,经营性质以及 活动方式、业务特点仍然属于媒介流通而不是生产商品的范畴 ,它们本身能够“制造”并向市场 提供的还只是无形产品 ,即流通服务。这些产品一般产前无法触摸、称重和量度 ,不能以某种 “物化”的形态事先存在 ,质量也难以标准化地整齐划一 ,不便于为它们规定品牌 ,因而选择名 牌企业战略更为适宜。所以 ,商业企业的名牌战略多是名牌企业战略 ,即直接以建设组织整体的名牌形象为出发点创造有别于竞争者的企业特色的经营战略。与名牌产品战略不同的是 , 在这个过程中 ,企业所追求的不是某个产品或其品牌 ,而是组织整体或代表其企业形象的商 号、商徽的高知名度、美誉度以及市场份额、信誉价值。 (3)商业企业的名牌战略与其他的流通性企业有其相同之处 ,例如所“制造”的主要是无形 产品 ,故而多以实施名牌企业战略为主 ;但是 ,由于各自的经营对象———无形产品特点和属性 的不同 ,它们的名牌企业战略又有许多差别。商业企业的业务过程 ,从表面看无非是商品买卖 活动。不论经营批发还是零售 ,都是一手购进商品 ,一手卖出商品。其实就在这一买一卖当 中 ,商业企业表现出了它与流通领域其他企业的区别。流通性企业开展经营 ,都要从其上游领 域的生产性企业购进实物产品与其他经营要素———我们称这些实物产品为它们经营的“基本 产品” ,在这一点上商业企业似与其他的流通性企业别无二致。然后 ,它们出售这些商品 ,获取 收入———在这个过程中 ,其他的流通性企业出售的产品 ,既有可能部分地改变购进的“基本产 品”的性状 ;又或许会囿于其生产过程与消费过程的统一性 ,使得顾客在享受过后几乎只能留 下被满足的经历和记忆。商业企业则有所不同 ,它固有的经营性质决定了它一般不对购进的 “基本产品”本身进行任何加工。这些“基本产品”在出售时 ,性状上没有丝毫的变化 ;但是它们 离开流通领域、进入消费领域时 ,又不同于进入流通领域时的“基本产品”了。在其间 ,各个商 业企业依据自身的条件、能力和目标 ,添加了它们“制造”的、以各种特色的流通服务为内容的 “附加产品”。这是一种以生产性企业的有形产品为基础、自身的无形产品为依托的“整体产 品”。经由购买过程 ,顾客从中既得到部分有形产品———性状与商业企业从其上游的生产性企 业购进时几乎没有任何改变的“基本产品” ;又消费了部分无形产品———他们享受的流通服务。 所以 ,商业企业的名牌战略能否成功 ,既取决于其外购的“基本产品”如何 ,又依靠于其添加的 “附加产品”好坏 ,以及这两者之间相互整合的程度。 商业企业的市场地位与名牌战略的特点 从商业企业的经营性质出发 ,只能界定商业企业名牌战略的根本特点。企业名牌战略是 以竞争为导向的一种差别化经营战略。商业是由众多企业组成的一个竞争性行业 ,各个企业 由于资源、条件和战略追求等不尽相同 ,通过经营活动所建立的市场地位也会有所差别。市场 地位不同 ,企业名牌战略的目标所向也必然会有所不一。因此 ,还必须依据不同的商业企业所 占据的市场地位 ,进一步认识不同类型的商业企业的名牌战略的具体特点。 市场竞争的强度与行业的市场结构———集中程度、产品差别和进入、退出障碍等因素的构 成有关。我国商业的现状是企业数量众多 ,平均规模普遍偏低 ,集中程度不高 ;各个商业企业 在经营方面又或大或小的有所不同 ,事实上也就是一种“产品差别” ;加上各种原因 ,竞争者进 入、退出商业的障碍并不很高。这是一种较为典型的垄断竞争的市场结构。在这样一种市场 结构中生存和发展 ,不同的企业必然会由于规模、在行业中的实力和行为取向等特征 ,处于各 不相同的市场地位。据此 ,菲利普·科特勒从竞争目标上 ,把它们区分为四种类型 :④ (1 )市场领导者。它是行业中的“领头雁” ,占有最大的市场份额。由于资源丰富、实力雄 厚 ,身为市场领导者的企业往往在诸如市场创新、产品开发、分销覆盖、价格调整和促销变化等 各个方面 ,对其他企业起着导向和带头作用。这种领先的市场地位 ,往往使它成为市场竞争 “火力”的主要“靶子” ,社会和公众舆论关注的“焦点”。其他企业或向它挑战 ,或模仿它 ,或尾随其后 ,或避开它的锋芒所向。在商业行业 ,市场领导者一般已是一定范围内的名牌商业企 业。它们实施名牌战略 ,主要目的或是在原有的市场上以攻为守 ,巩固、加强和保护现有的市 场领先地位 ;或是谋求在现有的基础上 ,使企业的名牌形象再提升一个层次 ,如由地方性名牌 发展为区域性名牌 ,或进一步成为全国性名牌。 (2 )市场挑战者。在行业中也属于实力较强的一类 ,但在某些方面略逊于市场领导者。由 于不甘于人后 ,这些企业总是力图问鼎市场领导者的宝座 ,因而经常向其他企业发起攻击 ,努 力争取更大的市场份额。身为市场挑战者的企业实施名牌战略 ,必然与它的这一目的有关 ,即 借助于名牌形象扩充和发展 ,改变目前的“市场老二”地位。 (3)市场跟随者。这些企业同样拥有雄厚的实力 ,甚至不亚于市场挑战者。出于种种考 虑 ,它们更愿意维持现状 ,而不希望卷入到它们所认定的不必要的竞争中去。这些企业平时或 许很像温驯的“绵羊” ,行动上总是既使自己不过分落后于市场领导者 ,又能与市场领导者乃至 市场挑战者保持适当的距离。它们实施名牌战略 ,重点在于保护现有的市场份额。但是 ,“既 得利益”一旦受到侵犯 ,它们也会成为战斗力、攻击性极强的“猛虎”。 (4)市场拾缺者。多为行业中的中小企业。它们经营规模较小 ,资源有限 ,市场影响力较 弱 ,既没有能力向市场领导者挑战 ,又没有办法紧随其后。现有的条件决定了它们在战略上适 合于拾遗补缺 ,进入大企业不大注意的市场“角落”经营 ,尽量避免各种摩擦和直接对抗。如果 能在选定的“小生境”(Niche)市场上“生根开花” ,这些企业不仅能够生存 ,而且还能求得很好 的发展。它们实施名牌战略 ,是为了能在一个相对狭小的市场上站稳脚跟 ,在特定范围内改变 竞争中的力量对比 ,谋求相对优势。 波特对于企业的竞争战略 ,有过十分经典的分析。他把竞争战略区分为三种基本类型 ,即 成本领先、产品差别和目标集中。⑦ 实施成本领先战略的企业 ,立足于使其全部成本降到行业 的最低水平 ,以此作为战胜竞争者的“撒手锏” ,例如近期在我国市场上风靡的各类“仓储式”、 “货仓式”商场。它需要拥有比竞争者更大的采购规模和分销规模 ,以争取更为低廉的进货成 本 ;需要更加强有力的内部管理 ,以提高工作效率 ,并大幅度地削减和控制各项开支。采用产 品差别战略的企业 ,重点放在使其“出产”与竞争者相比 ,能有显著的独到之处 ,在市场上树立 “不一样就是不一样”的品牌形象。产品差别可以降低目标市场对价格的敏感程度 ,使用得当 还能有效地抵消成本领先的竞争优势。若能在顾客中建立更高的品牌信任感 ,还可为竞争者 设置较高的进入障碍。这种战略利用成本之外的各种经营要素形成某些特色 ,以同成本领先 的优势相对抗 ,是一种狭义理解的特色战略。执行目标集中战略的企业 ,全力以赴地在某个范 围不大的市场上潜心经营。在满足部分顾客而不是整个市场的前提下 ,或者成本领先 ,或者产 品差别 ,或者两者兼而有之。现实中那些给居民生活带来方便 ,遍布于城乡各个角落的便利 店、杂货铺 ,往往就是奉行这种战略。波特指出 ,任何企业只要坚持其中一种战略 ,在市场竞争 中便能建立相对优势 ;如果某个企业走的是“中间道路”———既非成本领先 ,又无产品差别 ,也 不是目标集中 ,而是样样都有一点 ,什么也都不同 ,它最终必将会受困于“中间地带”。 一般说来 ,品牌的竞争力总是国际性名牌强于全国性名牌 ,全国性名牌强于区域性名牌 , 区域性名牌强于地方性名牌 ,地方性名牌强于社区性名牌。但是 ,不同的企业由于目标、资源 和能力的差别 ,各自的战略追求必然会不一样。规模较大的商业企业 ,总是力求能在更大的市 场范围内树立名牌形象 ,以充分发挥其企业规模的优势。所以它们的目标 ,主要为市场领导者。为作市场跟随者 ,则是巩固和保卫已有的市场地位 ;作为市场挑战者 ,则努力争取成为新 的市场领导者。它们的竞争战略 ,或是成本领先 ,或是产品差别 ;实施名牌战略 ,也主要是为了 向国际性、全国性或区域性名牌的地位进军。中小企业只能立足于局部市场 ,着力营造自己的 “小生境”。它们多以拾遗补缺为主 ,执行目标集中战略 ;实施名牌战略的重点 ,在于成为地方 性或社区性名牌。在现实中由于各种原因 ,企业的规模更大 ,名牌的层次更高 ,并不一定就意 味着更优的规模经济、更大的竞争优势 ;较小规模的企业或较低层次的名牌在其商业范围内 , 也有可能赢得相对的竞争优势。商业是一个各种经营规模和市场地位的企业都可以在竞争中 并存的行业。具体到每一个企业 ,不论其规模和市场地位如何 ,只要它们目标明确、经营有方 , 没有误入“中间地带” ,有效的名牌战略同样能产生满意的经济效益。比如在一个街区或居民 住宅区 ,拥有良好声誉的小商店完全可能比某些规模更大、名气和名声也更响的大商场 ,在当 地拥有更高的品牌忠诚。 几点看法和结论 (1 )名牌是在市场上具有更高的知名度、美誉度以及更大的市场份额和信誉价值的品牌。 它与驰名商标一样 ,都是其所有者———特定企业的无形资产。名牌并不就是驰名商标。作为 一种商业上的称谓 ,名牌的概念所强调的是市场、公众和顾客对它的评价。名牌有国际性名 牌、全国性名牌、区域性名牌、地方性名牌以及社区性名牌之分。一般来说 ,影响范围更广的名 牌 ,其市场竞争力更强。但是 ,这并不等于在任何时间、地点条件下 ,它们都肯定或天然地具有 竞争优势。 (2 )商业企业的名牌战略既是一种不同于政府名牌战略的企业名牌战略 ,又是一种不同于 生产性企业的名牌企业战略 ,并由于其经营性质的不同而区别于其他的流通性企业。它是一 种品牌所有者以树立企业的整体形象为主线 ,以媒介商品流通为依托 ,以建立有利的竞争优势 为目的差别化经营的特色战略。 (3)不同的商业企业由于市场地位的差别 ,其创造名牌的战略追求也必然有所不同。规模 较大的商业企业 ,总是力求能在更大范围的市场上树立名牌形象 ,以充分发挥企业规模的优 势 ;通过成本领先或产品差别 ,巩固、保卫已有的市场地位 ,或争取更高层次的市场地位。它们 的目标也主要是成为国际性、全国性或区域性名牌企业。中小企业多数只能立足于局部市场 , 执行目标集中战略 ,实施名牌战略的目标是成为地方性或社区性名牌。市场地位决定了商业 企业名牌战略的目标特点。商业是一个各种经营规模、市场地位的企业都能在竞争中并存的 行业。任何企业只要目标明确 ,努力有方 ,不误入既非成本领先、又无产品差别、也不是目标集 中的“中间道路” ,实施名牌战略都能产生满意的经济效益 ,甚至战胜更强大的对手。 注 : ①②③PhilipKotler.MarketingManagement 9Th .清华大学出版社 ,Prentice -HallIntemational,Ins.1 997. 443。 ④PhilipKotler .MarketingManagement.9Th .清华大学出版社 ,Prentice -HallIntemational.Ins 1 997.3 73~ 3 74。 ⑤波特《竞争战略》 ,姚宗明等译 ,生活·读书·新知三联书店 1 988版 ,第 44~ 55页。 南昌大学学报(社会科学版) 钟育赣,万万 |
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