您现在的位置: 新语文 >> 品牌传播 >> 品牌形象 >> 正文
名牌决策与立体思维           ★★★ 【字体:
名牌决策与立体思维

作者:佚名     人气:441    全球最全的财富中文资源平台

我国的名牌事业还正处在发育阶段 ,与先进国家相比 ,我们的名牌明 显缺乏竞争力 ,是我国经济全面走向世界市场 ,参与国际竞争的关键一环。实施名牌战略 ,扎扎实实过好 名牌这一关 ,笔者认为首要的是思路问题 ,本文仅从立体性思维来探讨名牌战略的实施。
  随着经济的快速增长 ,汹涌澎湃的改革浪潮已将我国企业推进到了“品牌竞争”的时代。据有关统计 资料显示 :我国已有25个省、市、自治区、6个计划单列市、4个行业已正式实施名牌战略 ,众多企业正在 加大力度培植名牌产品 ,各地向社会推荐的名牌产品达2300多种 ,部分行业有望通过市场优胜劣汰的生产 集中过程 ,使名牌产品和优势企业的规模、市场份额和技术水平迅速跃上新台阶 ,只要体制、政策环境和 企业名牌战略实施得当 ,我国就会有一批世界级的名牌产品和著名企业脱颖而出。我们的名牌事业已经取 得了可喜的的成绩。但也应认识到 :我国的名牌事业还正处在发育阶段 ,与先进国家相比 ,我们的名牌明 显缺乏竞争力 ,是我国经济全面走向世界市场 ,参与国际竞争的关键一环。实施名牌战略 ,扎扎实实过好 名牌这一关 ,笔者认为首要的是思路问题 ,本文仅从立体性思维来探讨名牌战略的实施。
一、名牌决策是多目标决策 名牌 ,顾名思义就是出了名的品牌或驰名商标。名牌产品同普通品牌产品相比 ,在上述诸方面都有出 类拔萃的表现。它应是超群的优质产品 ,它应拥有很高的市场占有率和很高的知名度及美誉度 ;它不仅能 给企业带来很好的经济效益 ,还能给企业储存极高的无形资产价值。名牌商标是著名企业、著名商品的载 体 ,是企业科技力、经济力、凝聚力的综合体现 ,也是在消费者心目中树立的企业形象的丰碑。用名牌商 标标识的商品 ,既反映了名牌商标持有者高人一筹的经营哲理和企业文化 ,也反映了社会消费心理的偏好 和文化品位。 真正的名牌是成千上万的消费者在市场中将国内外的同类产品反复比较 ,然后用自愿购买这种特殊 “选票”选出来的。名牌产品是经过国内外同类产品激烈竞争被消费者认可的佼佼者 ,它代表的是生产力 最先进的部分。近几年来 ,随着在我国实行对外开放政策 ,世界名牌纷纷涌入我国市场 ,喝可口可乐饮 料 ,穿皮尔·卡丹服装 ,吃麦当劳快餐 ,用松下电器 ,坐波音飞机 ,佩摩托罗拉BP机成了风靡中国的时 尚。这种现象的产生 ,其根源就是名牌效应。市场竞争的法则就是 :优胜劣汰。随着关税壁垒的削弱近而 消失以及国际市场的一体化 ,世界级名牌的产生已成为必然趋势 ,这些名牌不仅在中国大行其道 ,而且风 靡世界。消费者偏爱品牌已不仅仅是追求时髦 ,更重要的是名牌已成为衡量一个国家技术水平 ,产业基础 和国际竞争力的一种标志 ,一个国家在国际舞台上物化了的重要形象。毫无疑问 ,在任何一个国家和地 区 ,企业是实施名牌战略的主体 ,因此 ,我们要创造自己的名牌 ,就要努力提高科学技术水平 ,增加产品 的科技含量 ,同时 ,还要善于创造自己的名牌 ,要敢于“于无声处听惊雷”。从这个意义上说 ,企业家采 取什么样的决策方式 ,制定什么样的目标 ,直接关系到我国以什么样的形象 ,什么样的发展潜力参与国际 竞争。
一般地说 ,决策目标是对未来思考预见的结果。名牌决策是现代社会经济生活中一项极其重要的决 策 ,必定受社会各种环境的影响 ,反过来名牌决策又会造成多方面的广泛社会影响 ,这就要求名牌决策必 须进行多目标决策。既要考虑企业要素 ,如人力资源、自然资源、资本资源、基础设施……等情况 ,又要 考虑企业的外部环境 ,如市场需求结构 ,消费者行为特点 ,相关与辅助产业的状况 ,企业竞争对手需求结 构等。以目前情况而言 ,体制因素对名牌战略实施影响就非常大 ,正因为如此 ,名牌创业是一项多目标的 复杂系统工程 ,需要全社会的共同关心和参与。

二、名牌决策应以立体思维为指导
名牌战略作为经济领域的专用语 ,是指行为主体从发展经济全局出发 ,为长远利益着眼 ,依据自身的 现状及名牌形成的规律 ,权衡其相关因素而制定的发展名牌事业的全局谋划 ,是制约全局行为方向的多目 标决策 ,它的生命周期的终结是多目标的全部实现。在实施名牌战略的过程中必须依靠立体思维作为思想 指导。所谓思维方式是指由多个结构、多个思维起点、多个评价标准、多个思维结论而组成的思维模式。只有依靠这种思维方式来指导名牌战略的实施才能达到对名牌战略多目标决策各个环节和全方位把握 ,从 而确立包含多个目标在内的目标体系 ,采取灵活变通的方式 ,有效地实现名牌战略。
首先 ,在多维性思维 看来 ,名牌决策是多目标的集合。从多种思维指向来说 ,名牌战略的实施 ,企业必须在质量、技术、管 理、市场营销方面下真功夫。产品质量不仅是商品内在物化指标 ,也是客观地反映消费者对产品使用价值 的满意度 ,只是产品质量动态地适应消费者生活水平和消费观的变化 ,名牌事业才有坚实的基础。另一方 面 ,又要考虑到产品的竞争力不等于企业本身的竞争力 ,随着科学技术的迅速发展 ,市场竞争趋激烈 ,市 场营销策略在经营中所占的地位越来越重要。有的行业 ,企业将近用百分之九十八的时间用在筹资、销 售、售后服务中。要使我们的名牌旗帜在世界市场上飘扬 ,不仅是技术在生产领域中高于国外同类行业的 进度 ,而且在融资成本和国际市场大面积实力上也要具有良好的竞争能力。为此 ,政府应通过相关政策改 善优势企业为主导产业重组的必要的外部环境 ,同时强化证券、期货市场的监督和建设 ,真正使名牌产生 足够的融资吸引力。
其次名牌战略的多目标只有通过多种思维进程才能达到 ,多维性思维以多种事实 ,多种观察角度 ,多 种理论原则和逻辑规则进行思维的 ,从而探索实现名牌战略的多种途径。当今世界 ,开放已成为时代主 流 ,国际经济关系日益密切 ,一方面是发达国家跨国公司进入我国市场主要采取的战略是以资本输出带动 名牌输出 ,再用名牌输出带动产品输出 ,而另一方面是跨国公司在国际竞争中的重要性显著增强 ,吸引跨 国公司前来投资是发展中国家加快经济发展和技术进步的必然选择。事实上 ,由于技术结构的差异和已经 形成的分工态势 ,即使是最发达的国家也不可能在所有行业中都拥有世界级名牌产品 ,我们应该在与外商 合资中 ,借鉴国外的先进经营管理经验 ,制定适合开放环境的产业技术政策 ,对保护什么 ,发展什么以及 如何发展有明确的目标措施 ,才能根据我们的优势更快创出世界名牌。
再次立体思维用多种评标来衡量名牌决策目标 ,使我们更加接近名牌事业的真理性。以弘扬名牌为目 标的评价在国际上已进行多年 ,其中影响比较大的是美国《金融时报》杂志与美国商标评价公司联合推出 的“世界最有价值的品牌”活动 ,其评估内容主要包括 :商标影响市场能力、商标的生存能力、商标交易 的市场环境、商标越过地理和文化边界的能力、商标对本行业发展的影响力、商标交流的法律有效性、商 标获得不断投资的支持。从上述评价内容来看 ,实施名牌战略决不可急功近利 ,从科学技术角度来评价名 牌产品 ,名牌不一定是技术最先进 ,功能最高的名牌产品也不等于高价格、高利润和高技术。质量高档 , 价格昂贵的产品可以是名牌 ,但质量稳定 ,货真价实的中档产品也可以是名牌。因而创立和发展名牌必须 紧紧围绕经济效益 ,最大市场份额和长期发展能力制定战略。 立体思维虽然是多维指向 ,决策目标是多样 ,但它不是杂乱无章的堆积 ,而应将名牌战略看成是一个 立体动态的有序整体。它首先考虑的是名牌战略决策的横向拓展 ,使决策目标尽可能全面 ,各个目标之间 相互协调、相互促进。

三、实施名牌决策思维的基本导向
立体性思维是从结构分析和研究方法入手 ,来揭示名牌决策的本质 ,建立名牌战略的合理结构并通过 变革系统有效地提高名牌战略系统的功能。以多维性思维方式来处理名牌决策结构各组成要素之间关系的 原则是全面观点和重点观的统一原则。坚持全面的观点 ,应该注意到名牌决策中每一个子目标对整个战略 都有一定的影响、都有其特定的作用。应在实施名牌战略过程中协调好各目标之间的关系 ,保证各目标全 面实现。另外 ,也应看到在名牌目标决策中 ,各个目标在决策系统中地位和作用是不同的。有对全局起决 定性作用的目标 ,也有处于从属地位的目标 ;有总体目标 ,也有局部性目标 ;有必须达到的目标 ,也有希 望达到的目标 ;有战略目标 ;也有战术目标 ;我们不应该把各目标平均看待 ,而应找出其对全局起决定作 用的 ,总体性的必须达到的带有战略性的目标当作重点 ,然后再考虑其他次要目标。 现代市场是一个复杂多变的市场。
名牌决策中一个极其重要的问题就是动态定位。定位是针对现有产 品的创造性思维活动 ,是要将产品定位在潜在的顾客的心中。品牌定位的过程就是企业建立一个与目标市 场有关的品牌形象的过程与结果。名牌的基本点是一个“名”字 ,犹如一个钩子 ,把企业产品的品牌钩到 消费者心中的梯阶上。产品定位的目标是要为产品在市场趋势和动态 ,产品定位策略上就考虑价格、功能 等特色 ,但决不能忽略产品的可靠性与服务等“无形”因素 ,应设法为产品塑造出企业在科技上领先地 位 ,产品的优良品质和服务才能更好地吸引消费者。
企业经济   熊善荣
财富论今——新的理念  心的飞越   
  • 上一篇财富:

  • 下一篇财富:
  • 打造全球最全最实用的财富中文资源平台!     的理念   的飞越