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名牌决策与立体思维 | |||||
作者:佚名 人气:441 全球最全的财富中文资源平台 |
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我国的名牌事业还正处在发育阶段 ,与先进国家相比 ,我们的名牌明 显缺乏竞争力 ,是我国经济全面走向世界市场 ,参与国际竞争的关键一环。实施名牌战略 ,扎扎实实过好 名牌这一关 ,笔者认为首要的是思路问题 ,本文仅从立体性思维来探讨名牌战略的实施。 二、名牌决策应以立体思维为指导 名牌战略作为经济领域的专用语 ,是指行为主体从发展经济全局出发 ,为长远利益着眼 ,依据自身的 现状及名牌形成的规律 ,权衡其相关因素而制定的发展名牌事业的全局谋划 ,是制约全局行为方向的多目 标决策 ,它的生命周期的终结是多目标的全部实现。在实施名牌战略的过程中必须依靠立体思维作为思想 指导。所谓思维方式是指由多个结构、多个思维起点、多个评价标准、多个思维结论而组成的思维模式。只有依靠这种思维方式来指导名牌战略的实施才能达到对名牌战略多目标决策各个环节和全方位把握 ,从 而确立包含多个目标在内的目标体系 ,采取灵活变通的方式 ,有效地实现名牌战略。 首先 ,在多维性思维 看来 ,名牌决策是多目标的集合。从多种思维指向来说 ,名牌战略的实施 ,企业必须在质量、技术、管 理、市场营销方面下真功夫。产品质量不仅是商品内在物化指标 ,也是客观地反映消费者对产品使用价值 的满意度 ,只是产品质量动态地适应消费者生活水平和消费观的变化 ,名牌事业才有坚实的基础。另一方 面 ,又要考虑到产品的竞争力不等于企业本身的竞争力 ,随着科学技术的迅速发展 ,市场竞争趋激烈 ,市 场营销策略在经营中所占的地位越来越重要。有的行业 ,企业将近用百分之九十八的时间用在筹资、销 售、售后服务中。要使我们的名牌旗帜在世界市场上飘扬 ,不仅是技术在生产领域中高于国外同类行业的 进度 ,而且在融资成本和国际市场大面积实力上也要具有良好的竞争能力。为此 ,政府应通过相关政策改 善优势企业为主导产业重组的必要的外部环境 ,同时强化证券、期货市场的监督和建设 ,真正使名牌产生 足够的融资吸引力。 其次名牌战略的多目标只有通过多种思维进程才能达到 ,多维性思维以多种事实 ,多种观察角度 ,多 种理论原则和逻辑规则进行思维的 ,从而探索实现名牌战略的多种途径。当今世界 ,开放已成为时代主 流 ,国际经济关系日益密切 ,一方面是发达国家跨国公司进入我国市场主要采取的战略是以资本输出带动 名牌输出 ,再用名牌输出带动产品输出 ,而另一方面是跨国公司在国际竞争中的重要性显著增强 ,吸引跨 国公司前来投资是发展中国家加快经济发展和技术进步的必然选择。事实上 ,由于技术结构的差异和已经 形成的分工态势 ,即使是最发达的国家也不可能在所有行业中都拥有世界级名牌产品 ,我们应该在与外商 合资中 ,借鉴国外的先进经营管理经验 ,制定适合开放环境的产业技术政策 ,对保护什么 ,发展什么以及 如何发展有明确的目标措施 ,才能根据我们的优势更快创出世界名牌。 再次立体思维用多种评标来衡量名牌决策目标 ,使我们更加接近名牌事业的真理性。以弘扬名牌为目 标的评价在国际上已进行多年 ,其中影响比较大的是美国《金融时报》杂志与美国商标评价公司联合推出 的“世界最有价值的品牌”活动 ,其评估内容主要包括 :商标影响市场能力、商标的生存能力、商标交易 的市场环境、商标越过地理和文化边界的能力、商标对本行业发展的影响力、商标交流的法律有效性、商 标获得不断投资的支持。从上述评价内容来看 ,实施名牌战略决不可急功近利 ,从科学技术角度来评价名 牌产品 ,名牌不一定是技术最先进 ,功能最高的名牌产品也不等于高价格、高利润和高技术。质量高档 , 价格昂贵的产品可以是名牌 ,但质量稳定 ,货真价实的中档产品也可以是名牌。因而创立和发展名牌必须 紧紧围绕经济效益 ,最大市场份额和长期发展能力制定战略。 立体思维虽然是多维指向 ,决策目标是多样 ,但它不是杂乱无章的堆积 ,而应将名牌战略看成是一个 立体动态的有序整体。它首先考虑的是名牌战略决策的横向拓展 ,使决策目标尽可能全面 ,各个目标之间 相互协调、相互促进。 三、实施名牌决策思维的基本导向 立体性思维是从结构分析和研究方法入手 ,来揭示名牌决策的本质 ,建立名牌战略的合理结构并通过 变革系统有效地提高名牌战略系统的功能。以多维性思维方式来处理名牌决策结构各组成要素之间关系的 原则是全面观点和重点观的统一原则。坚持全面的观点 ,应该注意到名牌决策中每一个子目标对整个战略 都有一定的影响、都有其特定的作用。应在实施名牌战略过程中协调好各目标之间的关系 ,保证各目标全 面实现。另外 ,也应看到在名牌目标决策中 ,各个目标在决策系统中地位和作用是不同的。有对全局起决 定性作用的目标 ,也有处于从属地位的目标 ;有总体目标 ,也有局部性目标 ;有必须达到的目标 ,也有希 望达到的目标 ;有战略目标 ;也有战术目标 ;我们不应该把各目标平均看待 ,而应找出其对全局起决定作 用的 ,总体性的必须达到的带有战略性的目标当作重点 ,然后再考虑其他次要目标。 现代市场是一个复杂多变的市场。 名牌决策中一个极其重要的问题就是动态定位。定位是针对现有产 品的创造性思维活动 ,是要将产品定位在潜在的顾客的心中。品牌定位的过程就是企业建立一个与目标市 场有关的品牌形象的过程与结果。名牌的基本点是一个“名”字 ,犹如一个钩子 ,把企业产品的品牌钩到 消费者心中的梯阶上。产品定位的目标是要为产品在市场趋势和动态 ,产品定位策略上就考虑价格、功能 等特色 ,但决不能忽略产品的可靠性与服务等“无形”因素 ,应设法为产品塑造出企业在科技上领先地 位 ,产品的优良品质和服务才能更好地吸引消费者。 企业经济 熊善荣 |
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