在名牌浪潮的冲击下 ,向来受计划经济 影响最大、调控最严的我国金融业 ,也不得不开始受到市场的考验。国有专业银行向商业 银行转轨 ,渐渐打破了所有银行依靠政策、传 统分工吃饭的金饭碗 ,开始在市场竞争中寻 找生存和发展壮大的机会。笔者认为在市场经济条件下的金融业竞争,也要起用名牌战 略.
　　在中国开始进入市场经济体制之后 ,中 国的企业逐渐感受到市场———这只看不见的 手的威力 ,各行各业的企业都开始受到市场 无情的冲击 ,经过一翻激烈竞争的洗礼 ,许多 企业面临生存危机 ,而又有许多企业凭借强 大的实力和优秀的管理在市场中崛起、发展、 壮大。强者生存 ,弱者消亡 ,这在企业界也是 一种客观必然。那么这些成功的企业是如何 在这种市场风雨中站稳脚根 ,并崭露头角的 呢 ?简而言之就是依靠名牌战略。
何为名牌战略 ?它实际上就是一种企业 推出有信誉的名牌产品或名牌服务 ,从而使 企业得以开拓进取的经营方略。在这种方略 的指引下 ,国际国内的各行各业都在不断地 创立名牌、强化名牌效应。如国际上服装业 的皮尔·卡丹、鳄鱼 ;宾馆业的香格里拉 ;餐饮 业的麦当劳、肯特基 ;汽车业的奔驰、丰田、本 田等 ,它们就是凭借自己的名牌优势而杀入 中国市场的。与此同时我们国内省内的名牌 企业也在悄然崛起 ,如我们省内的远大空调、 湘酒鬼、海利化工 ,宾馆业的华天、长城也都 凭着名牌效应 ,在本行业中独领风骚。
在名牌浪潮的冲击下 ,向来受计划经济 影响最大、调控最严的我国金融业 ,也不得不 开始受到市场的考验。国有专业银行向商业 银行转轨 ,渐渐打破了所有银行依靠政策、传 统分工吃饭的金饭碗 ,开始在市场竞争中寻 找生存和发展壮大的机会。那么 ,市场经济 条件下的金融业竞争 ,是否也要起用名牌战 略呢 ?笔者认为不仅必要 ,而且必须及时。
目前的四大家国有商业银行“工、农、中、 建”皆已打破了原来的传统分工模式 ,互相在 业务领域内交叉渗透。尽管由于商业化的步 伐才走过几个年头 ,各行彼此还带着原来传 统分工的业务痕迹 ,但总体走向商业银行 ,打 破分工传统的趋势越来越明显。于是在机 构、设备、营业形式、业务手法大致相同的条 件下 ,谁能在金融发展中独占鳌头呢 ?又凭 何种方式领先于同业各行呢 ?　
上海建行以强大的实力和政策优势全面 承办公积金而名扬天下 ,在上海银行界形成 垄断 ,使建行家喻户晓 ,深入人心。济南工行 以一流的挂牌服务 ,在济南金融界独树一帜 , 成为全国各家银行效仿的楷模 ,这何尝不是 一种名牌效应呢 ?　
金融业属第三产业 ,也是一种服务行业。 服务行业要在同行中出类拔萃 ,必须形成自 己独特的风格 ,其主要倚靠的 ,一是服务的质 量、形式 (软件 )的改善 ;二是服务的工具、产 品 (硬件 )的创新。金融业也一样 ,要在市场 中形成自己独特的品牌 ,独树一帜 ,同样要在 上述两个方面下功夫。
从硬件上说 ,首先要创建自己一流的金 融工具和拳头产品。
1、在现有的金融工具的基础上 ,不断改 进 ,做到用好用活。
随着市场经济的发展 ,我们银行业金融 工具的发展也越来越多样化 ,信贷、证券、信 用卡、储蓄卡等形式的金融工具陆续登上了 中国的金融市场。各行在掌握、运用这些金融工具的水平方面大致相同。而要在竞争中 取胜 ,掌握运用这些金融工具的力度、深度必 须要有独到之处。
譬如信贷 ,这在银行来说是一种最古老 而影响力最大的金融工具。目前大家的信贷 手法大多只注重信贷的量和贷前的风险管 理 ,我们的信贷人员大多只懂银行业务不懂 企业财务 ,搞得好的行有的发展到“银企合 作” ,但只做了些表面文章。