目 前 ,很多企业陷入困境除去管理及其它诸多因素外 ,产品适 销不对路是其中一个很大的因素。而产品创不出名牌又是 打不开市场局面的一个主要原因。所以 ,创立和扶持名牌是 各行各业的重要任务。本文联系江西实际分析经济发展和 名牌战略的关系。
　　从７０年代末开始的改革开放 ,极大地解放了生产 力。中国经济走出了“短缺经济”的泥潭 ,开始走 上了快速发展阶段。这期间 ,伴随着国门的开放 ,一大批国 际名牌产品长驱直入 ,对国产品牌和民族经济形成强烈的 挤压 ,不少国产品牌在外国品牌的强大攻势面前不敌对手 而败下阵来。“创造中国名牌 ,振兴民族经济”的口号正是在 这样一种大背景之下提出来的。这是江西省实施名牌战略 的宏观经济背景。也正是通过实施名牌战略 ,江西省有一大 批名优产品脱颖而出 ,极大地促进了江西经济的发展。目 前 ,很多企业陷入困境除去管理及其它诸多因素外 ,产品适 销不对路是其中一个很大的因素。而产品创不出名牌又是 打不开市场局面的一个主要原因。所以 ,创立和扶持名牌是 各行各业的重要任务。本文联系江西实际分析经济发展和 名牌战略的关系。
一、名牌战略实施促进了江西经济发展
江西省第十次党代会明确提出 :“江西经济的主要差距 在工业 ,主要增长点也在工业。”江西省产业结构不尽合理。 １９９６年在全省国内生产总值中 ,一、二、三产业的比重为 ２９．１:３８．９ :３２,其中一产比重比全国高９．１个百分点 ,二产 比重比全国低１０个百分点。因此 ,不加大主攻工业的力度 , 不把工业更快更好地搞上去 ,财政收入上不去 ,农村劳动力 转移不了 ,城镇居民就业困难 ,三产难以繁荣 ,整个经济工作 就会全面被动。主攻工业是改变江西落后面貌 ,振兴江西经 济的必然战略选择 ,而实施名牌战略又是主攻工业必不可 少的重要内容。因为主攻工业必须把开拓市场放在第一位 , 大力调整产业结构和产品结构对有市场、有竞争力、有资源、 有优势的产业和产品要从各个方面予以扶持 ,尽快形成经 济规模 ,大力调整产业结构和产品结构对有市场形成支柱 产业和拳头产品。主攻工业和名牌战略客观而又必然地结 合到了一起。 在九五计划的开局之年 ,为了使全省工业趁势而上 ,经 济效益不断提高 ,工业整体实力不断增强 ,江西省正式启动 了名牌战略工程。首先 ,省里成立了名牌战略领导小组 ,并 把办公地点设在工业综合管理部门的省经贸委 ,形成了分 工合理、运作高效的内部“工作键”。其次 ,颁布了《江西省工 业实施名牌战略工作方案》、《九五工业名牌战略实施要点》 和《江西省名牌产品管理暂行办法》等重要文件 ,使这一战略 从一开始就纳入了规范化轨道 ,明确了实施名牌战略的紧 迫性、战略意义、战略目标和基本框架。
１９９５年底 ,江西省工业实施名牌战略领导小组向国内 外消费者推出了江铃Ｎ系列轻型卡车、昌河系列微型车、江 中草珊瑚含片、英雄全脂甜奶粉、月月红洗衣粉等第一批３６ 个江西名牌产品。１９９６年底推出了洪都摩托车、华意无氟电 冰箱、飞碟吊风扇、鹿迪化积口服液等第二批２６个江西名牌 产品。１９９７年底又推出了绿凉苦瓜酒、赣南麦饭石酒、洪婺 茶色素胶囊、轻翔摩托车用减震器等第三批３３个江西名牌 产品。迄今为止 ,已有９２个企业的９５个产品登上省产名牌 榜。 在竞争日趋激烈的市场经济时代 ,名牌意味着较强的 竟争实力、较高的市场占有率和较好的经济效益。以１９９６年 为例 ,拥有江西省第一批、第二批６２项名牌产品的５９户企 业的生产经营、经济效益状况明显好于全省工业平均水 平。５９户企业实现销售收入１８９亿元 ,税利总计为２３．７亿 元 ,其中税金累计１７．４亿元 ,实现利润６．３亿元 ,分别占全 省乡以上独立核算工业企业的２４．８%、３１．１%和７０%。 ５９户名牌产品生产企业中 ,产值过亿元的达３９户 ,江 西铜业公司、昌河飞机工业公司、江铃汽车集团公司等４户 产值超过１０亿元。销售收入过亿元的３４户 ,过１０亿元的４ 户 ,江西铜业公司名列榜首。全年实现利润５００万元以上的 ２７户 ,昌河超过亿元名列前茅。实现税金５００万元以上的２３ 户 ,江西铜业公司、南昌卷烟厂、九江石油化工总厂、江铃集 团税金均超亿元。根据江西名牌企业和名牌产品的结构分析 ,原料工业 的优强企业集中在中央驻赣企业 ,加工工业的后起之秀多 数集中在地方企业 ,而名牌的主力军则是江西的特色产品 , 在推出的９５个名牌产品中有一半品牌在全国同行业名列 前八名。 联合国哥本哈根决议将停止生产和使用氟里昂的日期 提前到１９９７年时 ,景德镇华意集团敏锐意识到制冷行业的 无氟时代将至 ,在全国率先生产无氟压缩机 ,抢先一步占领 了市场。