本文主要介绍了艾丰的名牌观。
　　推行名牌战略 ,首先要明确什么是名牌。我国名 牌战略研究专家、经济日报主编艾丰在一次学术报 告中讲了他的名牌观 ,此处略引一二 :　
第一 ,名牌产品是“名蛋”。普通蛋也能卖 ,但 在买方市场形成的条件下不好卖 ,相比之下 ,“名 蛋”卖得快、卖得多、卖得贵。
第二 ,名牌本身是“名鸡”。名牌产品只是“名 蛋”。普通鸡也可以下名蛋 ,而名鸡尾巴一翘就是一 个名蛋。名牌的存在形式主要表现为商标和字号。产 品越新越抢手 ,名牌越老越有名。
第三 ,名牌是太上老君的“宝葫芦”。既代表有 形资产也代表无形资产 ,既装今天的财产也装明天 的财产 ,既装自己的财产也装别人的财产。例如 ,康 佳把如意、牡丹及安徽的电视机厂一兼并 ,分别起名 陕康、牡康、安康 ,出很少的钱 就成数倍地扩大了自己的生产 和赢利能力。　
现在我们可以数一数 ,中 国西部还剩几只“名鸡”、几个 “宝葫芦”了 ?以前的著名企业 兰炼和兰化已很不景气 ;西安黄河曾经是我国电视机的第一 品牌 ,甘肃长风电器一度也很 有名 ,后来都在竞争中被打败 了。
长岭兼并了这两个企业 ,为 保护西部名牌作出了贡献 ,但 长岭本身在全国电器行业中 ,还远不能同江苏春兰、 青岛海尔和广东科龙争峰。全国 60 0多种消费品 ,每 一种都有“十强”排行榜 ,而陕甘两省加起来 ,榜上 有名的产品也不超过 1 0种。 在沿海名牌胜利进军的凯歌声中 ,除四川、云南 的彩电、白酒、卷烟还保持着优势外 ,陕甘宁青贵藏 六省区的商品 ,在市场上已很“珍稀”了。
目前西部 企业有能力向外扩张者只是个别的 ,有招架能力的 也只是少数 ,大多数企业只有等着让别人的“宝葫 芦”来装自己财富的气力了。 因此 ,西部人必须重新认识自己的优势 ,重新制 定或调整自己的名牌战略。其总体部署应当是 :把农 (林牧 )业名牌放在首位 ;同时狠抓以农副产品深加 工为主的地方工业名牌 ;最后才是中央驻西部企业 的国家工业名牌。 之所以要把农业名牌放在首位 ,是因为西部省 区基本上都是农林牧业大省。西部省区工业落后 ,广 大农村污染较少 ,其农林牧产品最有可能得到绿色 环保标志认证 ,最有可能创出名牌。在西部所有农产 品中 ,第一名牌无疑将是新疆长绒棉。新疆萄葡干也 可成为一大名牌 ,陕甘宁青藏和内蒙西部几乎囊括 了我国皮、毛、绒资源 ,也可以培育出一些名牌。在 林果业中 ,陕西苹果是一个较成功的范例 ,经过二十 努力 ,陕西苹果的“牌子”已经打出去了 ,如果普遍 采用套袋等技术并控制污染 ,使陕西苹果大部分都 达到国际质量标准 ,就可以大举进军国际市场 ,卖出 国际市场价格 ,销售额就可以翻一番。 需要指出的是 ,西部一些地区的干部和群众至 今还以为农业无“名牌”,只是工业的专利 ,这是个 极大的误解。发达国家农产品注册商标创名牌已有 几十年历史 ,我国进口的许多香蕉、苹果都贴有商 标。这种商标不是装饰品 ,而是在其国内注册公告过 的。国内农产品公布注册商标也两年多了。 90年代 初 ,浙江省常山县有一种名叫胡柚的水果 ,原来每公 斤只能卖五、六角钱。后来他们成立了胡柚集团 ,像 经营工业名牌一样 ,请专家为胡柚设计包装 ,并于 1 995年在国家工商局第一个注册了农产品商标 ——“天子”牌胡柚。
次 年“天子”牌胡柚在上海 的售价高达 1 0元 ,1 997 年常山胡柚集团的利润 已达 3 0 0 0多万元。 西部省区抓农业名 牌 ,要有紧迫感。山东的 苹果发展在产量、价格、 交通条件已经超过陕 西。渭北苹果品质最优 , 但没有山东栖霞苹果广 告多、名气大、信誉高。 周至弥猴桃全国最优 ,但没有及时注册商标。现在陕 甘等地正在开发荒山种板栗 ,但远不如广东、浙江发 展板栗的力度大、投资多、速度快、管理水平高、市 场开拓早。陕甘宁青新蒙藏的毛、绒、皮很有名 ,但 目前都没有注册商标和可靠的质量信誉保证。一些 地方政府抓产业化 ,名优土特产品产出很多 ,但却是 很少关心销售 ,更不关心创名牌 ,结果钱都让外地的 商贩赚跑了。 西部名牌战略的第二个重点是地方工业 ,包括 乡镇企业及民营企业。从必要性看 ,陕甘宁青贵藏六 省区的财政赤字县一般都在 70 %以上。要减少这种 赤字 ,一靠农业 ,二靠地方工业。