众多企业、行业 (部门 )、地区纷纷制定和实施名牌战略 ,将其 作为推动经济发展的重要手段并取得了显著 效果。然而 ,名牌战略对于精神文明建设的 重大推动功能 ,却还没有引起人们足够重视。 本文试图初步进行比较系统的探讨 ,以更好 地促进“两个文明”建设的发展。
　　80年代后期以来 ,我国经济生活中出现 了一个引人注目的新动向 :众多企业、行业 (部门 )、地区纷纷制定和实施名牌战略 ,将其 作为推动经济发展的重要手段并取得了显著 效果。然而 ,名牌战略对于精神文明建设的 重大推动功能 ,却还没有引起人们足够重视。 本文试图初步进行比较系统的探讨 ,以更好 地促进“两个文明”建设的发展。 展开本文的论述 ,首先必须明确名牌战 略这个概念的涵义。
本文给“名牌战略”的涵 义作如下界定 :名牌战略一般是指以企业、政 府、社会团体及消费者为主要行为主体 ,以名 牌商标及产品的创立、宣传、保护和发展为中 心 ,以提高企业市场竞争能力和经济效益以 及行业、地区乃至全国整体经济实力为目标 而进行的 ,具有较长时间和较大空间跨度的 系统周密的谋划、设计及其实施过程。依据 主要行为主体 (制定和实施者 )的不同 ,可将 其划分为微观 (企业 )战略、中观 (行业、地区 ) 战略、宏观 (全国 )战略等三个基本层次。其 中 ,企业战略是最基础的层次 ,因为企业是创 造和发展名牌的根本主体。 名牌战略是一个复杂的系统 ,是由许多 物质要素和精神要素构成的有机统一体。例 如 ,设备、厂房、自然资源、资金、劳动力、科学 技术、企业文化、企业形象和信誉、企业管理 水平、人才素质、社会教育水平和结构、社会 道德和法制环境……等等。因此 ,名牌战略 的制定、实施过程 ,必然是物质文明建设与精 神文明建设统一的过程。也就是说 ,名牌战 略必然同时具有物质文明和精神文明两方面 的功能。本文的任务 ,是初步揭示名牌战略 的精神文明功能。笔者认为 ,名牌战略的精 神文明功能 ,主要表现在以下几个方面 :　
一　促进观念更新 名牌战略是现代市场经济的产物 ,它客 观上要求人们树立与现代市场经济相适应的 一系列新观念 ,如市场观念、竞争观念、质量 观念、商标观念、营销观念、规模经济观念、无 形资产观念、民主与法制观念 ,等等。以质量 观念为例 ,过去在计划经济体制下 ,企业习惯 于追求产量和产值 ,质量观念比较淡薄。即 使是重视质量的企业 ,对“质量”内涵的理解 , 也与市场经济条件下有重大区别。青岛海尔 集团总裁张瑞敏从实践中得出如下认识 :“市 场经济条件下 ,企业的质量意识实际上应该 是包括了名牌意识的质量意识 ,它较之计划经济条件下的质量意识有着质的飞跃。它更 加注重市场和用户的需求 ,致力于树立商标 在公众中的形象和知名度 ,并借助名牌求得 企业全方位的良性循环发展”。(《质量兴国与名 牌战略》第 1 6 5页 ,中国计量出版社 1 995年 9月版 )这是 名牌战略催生出的崭新质量观 ,它使我们对 “质量”内涵的理解更深刻、更全面 ,更符合现 代市场经济的要求。此外 ,“好货也要勤吆 喝”逐步取代“好酒不怕巷子深”的观念 ,也反 映了名牌战略实施过程中人们营销观念的更 新。
二　推动科技进步和劳动者素质提高 实践反复证明 ,名牌战略的运行或名牌 的创立和发展过程 ,有两方面的迫切要求必 须满足 ,从物的方面说 ,需要不断采用新技 术、新工艺、新设备、新材料 ,这必须以科技进 步及其成果的迅速转化和运用为条件 ;从人 的方面说 ,需要大批技能过硬、纪律严明、道 德良好、知识丰富的劳动者 ,这必须以提高劳 动者素质为条件。因此 ,名牌战略的实施过 程 ,必然成为加快科技进步和提高劳动者素 质的过程。 广东科龙电器股份有限公司在实施名牌 战略的过程中 ,始终狠抓科技进步 ,从而使 “容声”(冰箱 )和“科龙”(空调 )两个商标都成 为全国名牌。江苏省在实施全省名牌战略过 程中 ,十分重视对干部职工的培训。仅 1 995 年组织的质量教育“2 51 0工程” ,就培训了 2 0 0名骨干企业厂长 (经理 )、50 0名中层干 部、1 0万名职工。江苏双良集团公司 40 %以 上的中层干部是引进、招聘来的科技人员 ,公 司投资 2 50万元创办了一所职工技术学校 , 要求全体职工经培训合格后才能上岗 ,管理 人员在规定期限内全部获初级以上职称 ,到 期不达标者解聘。由于重视人才培养 ,该公 司开发生产的溴化锂制冷机达 90年代初国 际先进水平 ,国内市场占有率 1 994年达 6 0 %,其产品成为国内同行业名牌产品。上 面列举的三个例子并不是个别现象 ,而是反 映了众多已经创出名牌和正在争创名牌的企 业的共同特征。它说明名牌战略客观上确有 促进科技进步和提高劳动者素质的功能。而 名牌、名牌企业的巨大示范效应 ,在更大程度 上增强了这种功能。