本文论述了三个问题：实施名牌战略是拉动资产的动力、调整优化产品结构是实施名牌战略的目的、防止实施名牌战略与调整结构脱节的对策。
　　一、实施名牌战略是拉动资产的动力
企业的资源有内部与外部之分 ,商 品作为价值载体的动态资产一旦进入 市场参与竞争 ,企业内外两个部分的资 源便处于流动状态之中 ,至于流出去与 流回来的资本价值之比是增是减 ,不是 以经营者的意愿为转移 ,而是取决于产 品在市场上同竞争对手较量的竞争 力。谁家的产品具有超群的特色、质量 好、信誉高、牌子叫得响 ,能给中间商和 消费者提供更多的附加利益且持之以 恒 ,就会被市场认定为名牌。名牌产品 一旦占领了市场 ,便会产生强大的扩张 力和吸引力 ,吸引竞争对手的部分资源 向自己的企业流动 ,从而实现资本的增 值。否则 ,企业的部分资源就会在运动 中被竞争强手吸走。国家、地区和企业 的资源、资产 ,就是通过市场较量的过 程向名牌产品流动 ,向优势企业靠拢 的。 在资本运营中 ,以名牌产品为核心 组成的大公司、大集团才真正具有拉动 更多资本向本集团流动 ,实现盘活资产 保值增值的能量。在市场竞争中屡屡败 北的产品 ,其生产企业的存量资产不能 被名牌优势企业拉动。主要原因在于优 势企业、名牌产品的吸引力尚未达到足 以使劣势企业冲破阻力而流动的能 量。
一旦名牌产品在国内外市场上的占 有份额和优势企业积蓄的势能 ,增强到 能迫使当地政府对本应被调整的劣势 企业和应当淘汰的非名牌产品一再“输 血”保护还不能激活时 ,这些竞争对手 的资产就会冲破部门所有 ,条块分制的 重要障碍 ,向名牌优势企业靠扰。 在市场经济条件下 ,资源、资产的 流动重组是有其内在科学规律的 ,它同 水流的规律方向相反 ,除非采用军事和 政治手段 ,都是从低效益方向高效益方 流动的。而吸引资产流动的主导因素是 具有强大市场竞争力、涵盖了价格、人 才、技术、质量、服务和规模效益等诸多 竞争要素的名牌产品和优势企业。可 见 ,实施名牌战略是推动资源向名牌产 品流动 ,向优势企业靠拢实现优化配置 的动力。因此 ,实施名牌战略的过程也 是实现结构优化调整的过程。
二、调整优化产品结构是实施名牌 战略的目的
创建名牌就是从当地资源出发 ,创 造培植在国内外市场发展中前景广阔 的产品和产业 ,保证提高经济增长的质 量和效益。站在国际市场竞争的高度去 观察社会资源流动的规律就会发现 :无 论省内外还是国内外资源 ,都是从低效 益向高效益流动的。实施名牌战略的根 本目的不单纯是为了创几个名牌产品 , 而是为打破原有的低效益资源配置 ,造 成流动的态势 ,求得对社会资源的分配 和再分配 ,在更大的范围内进一步实现 资源优化的再配置 ,达到调整优化结构 的目的。
（１）将确定重点名牌作为促进调整 产品结构的切入点 ,推进大公司、大集 团的建立 ,带动产业结构的调整。 针对河北省在“九五”计划和２０１０ 年远景目标规划中对支柱产业选择不 仅与全国多数省份趋同 ,也与周边省市 趋同的问题 ,在重点名牌产品推选上应 慎之又慎 ,特别注意发挥特色和比较优 势。以重点名牌产品和优势企业带动重 点行业 ,以重点行业带动支柱产业 ,以 支柱产业带动全省经济结构调整 ,使存 量资产向有利于发展当地重点名牌产 品和主导产业流动 ,形成优势互补各具 特色的区域经济。由于政府的财力有 限 ,社会对重点名牌的支持也有一定限 度 ,要使扶植政策起到应有的作用 ,在 推选重点名牌产品时 ,还应坚持“少而 精” ,把有限的财力、人力、物力用到能 在国内外叫响的产品 ,否则 ,越多越起 不到作用。