名牌是产品符合需求的综合标志。随着社会主义 市场经济体制的逐步确立和完善 ,名牌作为衡量一个 地区经济实力和经济素质的重要尺度之一 ,日益形成 经济生活的热点。因而 ,实施名牌战略也就成为各地振 兴企业、振兴经济的重要途径。实践表明 ,以名牌产品 为先锋队和主力军 ,拓展市场 ,将是国际国内竞争的一 大趋势。本文详细分析了这一趋势的特点和形成条件。
　　名牌是产品符合需求的综合标志。随着社会主义 市场经济体制的逐步确立和完善 ,名牌作为衡量一个 地区经济实力和经济素质的重要尺度之一 ,日益形成 经济生活的热点。因而 ,实施名牌战略也就成为各地振 兴企业、振兴经济的重要途径。实践表明 ,以名牌产品 为先锋队和主力军 ,拓展市场 ,将是国际国内竞争的一 大趋势。谁先认识到这一点 ,先行一步 ,谁就能在市场 竞争中取得主动权。
　一、实施名牌战略是实现两个根本性转变的有力 杠杆 实现经济体制和经济增长方式的根本性转变 ,是 加快建立市场经济体制的关键所在。促进经济体制的 转变 ,重点是进一步深化国有企业改革 ,是国有经济进 行战略性调整而以名牌产品为龙头进行资产重组 ,应 该成为这一调整的重要切入点。通过资产向名牌的集 聚 ,带动企业的改制、改组、改造和管理 ,促使企业转换 经营机制 ,推动产品结构、企业组织结构和产业结构的 重组和优化 ,大大提高整个经济增长的质量和效益。经 济增长方式由粗放式向集约式转变 ,需要通过优化结 构、发展规模经济、推进科技进步实现 ,而实施名牌战 略 ,就可以促进企业强化市场主体地位 ,积累有形和无 形资产 ,培养和发展自己的实力和信誉 ,把市场、质量、 技改、效益放在重要地位 ,推动企业从外延扩张型转换 到质量效益型 ,从粗放经营转到集约经营。从更深层次 的意义上看 ,在市场经济条件下 ,企业规模扩张主要是 通过合并、联合、收购等方式进行 ,而完成这一过程的 依托点 ,就是名牌产品和优势企业所产生的吸引力和 凝聚力 ,因此 ,可以说 ,抓住了名牌就抓住了两个根本 性转变的关键环节。
二、实施名牌战略能有效地促进企业与市场经济 的对接 企业是市场经济的主体 ,企业如何走向市场 ,占领 市场 ,可以说是企业生存和发展的关键。而市场的竞争 归根到底就是产品的竞争 ,产品的竞争就是质量的竞 争 ,质量的竞争常常就是通过牌子竞争来实现的。有人 曾形象地比喻 ,如果说市场是“战场”,那么产品就是 “枪炮”,企业才是“军队”,无论是对他国市场打得进 , 还是对本国市场守得住 ,都要靠名牌企业作为先锋和 骨干队伍。实施名牌战略 ,恰恰为企业提出了市场导 向 ,引导它们形成强大的市场竞争目标 ,促进它们在机 制转换、企业管理、技术改造、市场营销、知识产权等方 面下功夫 ,通过名牌效应 ,来赢得市场。河北玉田的豪 门集团 ,原来是一个不景气的小化工厂 ,面对市场的冲 击 ,几乎无立足之地 ,它们及时调头 ,转产啤酒 ,创立了 “豪门”品牌 ,以大规模的生产和高投入的广告宣传 ,迅 速占领了市场 ,在竞争中重新站稳了脚跟。对一个企业 是这样 ,对一个地区更是这样 ,一个企业通过创立名 牌 ,能够较快地适应市场 ,一个地区通过实施名牌战 略 ,同样可以有效地造就一支高素质的企业群体 ,促进 企业实现与市场经济的对接。
三、实施名牌战略能够极大地促进企业的重组和资源的重新配置 ,进而推动经济结构的调整 以名牌产品为核心 ,通过兼并、改组、控股等方式 , 把相关企业联接起来 ,形成跨地区、跨行业的企业集团 和规模经济优势 ,已成为各地优化资源配置、调整经济 结构的重要途径。以名牌产品和优势企业为龙头实施 产业重组 ,其实质就是通过竞争实现优胜劣汰。在这过 程中 ,闲置或低效使用的存量资源不断向符合市场需 求的产业和产品集中 ,向科技含量高、管理水平高和经 济效益高的企业和产品集中 ,资源增量也主要投向能 有效提高效益的名牌产品和势企业 ,保证了资源的合 理使用和最佳效能。近年来 ,一些地方以名牌产品和名 牌企业为龙头组合资产、配置资源 ,已取得了理想效 果。目前 ,我国’95品牌中 ,已有 50 %以上的企业以商 标为纽带 ,组建起名牌集团。江苏泰州市的春兰集团 , 1 991年的产值是 1亿元 ,通过兼并联合 ,发挥名牌效 应 ,大大带动了全市的资源配置和企业结构调整 ,1 994 年集团产值迅速增长到 52亿元 ,去年已达到 1 0 0亿元 以上 ,充分体现出名牌的扩张力。多年来 ,我们苦于资 产流动和重组的困难 ,现在看来 ,名牌将是撬动这块 “坚冰”的有力杠杆。