在推进现代企业管理的过程中 ,按照社会主义市 场经济发展的要求 ,提高产品质量 ,实施名牌战略 ,已 经日益成为现代企业管理密切关注的重大问题。
　　在推进现代企业管理的过程中 ,按照社会主义市 场经济发展的要求 ,提高产品质量 ,实施名牌战略 ,已 经日益成为现代企业管理密切关注的重大问题。针对 这一情况 ,我们对太原第二锅炉厂进行了专题研究、总 结。该厂坚持走名牌质量工程发展之路 ,取得了良好的 经济效益和较大的市场占有份额 ,被山西省评为“质量 信得过单位”和“质量效益型”企业。
一、坚持“以科技为先导 ,以质量为主线”的质量工 程 ,全面推行质量管理 该厂完整、准确地贯彻《锅炉压力容器安全监察暂 行条例》《蒸汽 (热水 )锅炉安全技术监察规程》以及有 关法规、标准 ,建立健全了有效的质量体系 ,1 986年 4 月 ,又颁布实施了《工业锅炉质量保证手册》。随着吸收 消化引进国内外先进技术及关键设备 ,采用国际标准 和国外先进标准 ,他们结合本厂实际 ,不断深化改革 , 依据 ISO90 0 0系列标准 ,1 997年又重新修定并颁发实 施了第三版《质量手册》,健全和完善了质量保证体系。 依据《质保手册》对各级职能部门进行分工 ,明确了各 级质量体系组织职责以及质量保证体系中各级责任工 程师的职、责、权 ,并配置业务素质好、精力充沛、责任 心强的专业工程技术人员担任各控制点的质量负责 人 ,从质量工程组织程序上为提高产品质量奠定了良 好的基础。为适应目前市场经济的需求 ,他们眼睛向内 狠抓管理 ,打转机建制之仗 ,不断深化内部改革 ,将主 要经济指标的质量指标层层分解落实到分厂、公司、科 (室 )、班组和个人。厂部利用内部银行 ,对分厂公司实 行“内部独立核算、自负盈亏、超额提奖”的承包形式 , 各科 (室 )实行目标责任制 ,严格管理考核 ,分配拉开档 次 ,较好地调动了广大职工的工作积极性。
工厂在这方 面几乎是年年有个新套套 ,内部挖潜 ,狠抓管理 ,以此 在强手林立的市场竞争中占领一席之地。厂里坚持每 月质量例会 ,调查分析生产过程中的质保体系运转状 况 ,发现问题及时纠正 ,每月对各项目责任工程师的工 作 ,结合生产实际 ,依据质保手册的规定进行评审 ,把 质量管理与内部分配挂钩。将各工序的产品质量与职 工工资、奖金联系起来 ,对生产过程中出现的质量问题 做到原因不明不放过 ,责任不清不放过 ,没有整改措施 不放过。大厂对各分厂的产品制定了详细的质量指标 考核办法 ,并依据产品的质量指标进行内部定等收购 , 奖惩明确 ,有效地防止了生产与质量的脱节现象 ,在职 工队伍中树立了质量第一的正确 思想。为提高产品的整体质量打 下牢固的基础。
二、坚持科技进步 ,实施新产 品开发工程 抓好技术开发和工艺攻关工 作 ,加速新产品开发 ,做到“改进 一代、研制一代、储备一代”,积极 采用国际标准和国外先进标准 , 提高工艺装备水平 ,抓好技术改 造 ,实施新产品开发工程 ,形成具 有该厂特色的先进技术 ,产品水 平居于国际领先、国内一流水平是该厂的质量目标。
本 着这一目标 ,他们在产品上应用锅炉行业的新技术、新 成果进行技术改造和产品开发 ,借鉴国外的先进技术 对厂里的产品进行较大动作的改进 ,对锅炉产品采用 新颖独特的包装 ,前、后炉墙、点火门框、看火门框改为 整体浇注 ,提高了锅炉的密封性 ,左、右托板增设了清 灰装置 ,彻底解决了锅炉烟道不能清灰的通病 ,A型水 管锅炉有了换代产品 ,被评为“太原市优秀工业设计一 等奖”。技术进步为该厂产品注入了新的活力 ,使产品 在市场上更具有竞争优势。依靠科技进步 ,严格工艺纪 律的质量监督 ,提高产品质量 ,在产品工艺方面进行了 整改 ,加大设备投入。焊接工艺作为生产的重点工艺环 节 ,他们购进了国外先进的埋弧自动焊机 ,鳍片管焊接 生产线 ,二氧化碳气体保护焊机 ,增置了加厚卷板机、 剪板机、折边机。扩大锅炉组装生产厂房 ,新修辅机库 , 对部分零部件的生产进行了工艺改造 ,改变了制造方 法和工艺 ,既节约材料 ,又提高了产品质量。在锅炉创 名牌的过程中 ,引进外资 ,引进技术 ,抓住机遇 ,发展自 己。 1 995年经国家计委、外经贸部批准 ,该厂引进澳大 利亚政府贷款 3 78万澳元 ;同时引进澳大利来马克西 塞姆锅炉制造股份有限公司的 2 . 8MW、4. 2 MW、 7MW、1 0 . 5MW、1 4MW的蒸汽锅炉及热水锅炉的高 新工业锅炉技术及关键设备 ,并与该公司合资组建太 原马克西姆锅炉制造有限公司 ,该厂技术引进项目与 全球环境基金 GEF项目技术引进方向恰好相吻合 ,这 一精彩的重合使今后的发展方向更加明确了。