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论名牌的创立 | |||||
作者:佚名 人气:319 全球最全的财富中文资源平台 |
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名牌战略包括名牌创立、名牌保护、名牌发展和转移。本文就名牌创立问题进行探讨。 ![]() 如图所示 : 第一层是核心产品 ,也就是顾客要购买的核 心利益 ,如化妆品的核心产品是美丽 ;核心产品或核心利益要借助一定的载体或媒体转递给顾 客 ,因而 ,第二个层次是有形产品 ,化妆品便是“美丽”的载体 ;第三个层次是附加产品 ,也就是 企业围绕着有形产品而提供的各种附加服务 ,它旨在满足顾客的附加利益 ,包括咨询、融资、送 货、保换、保退、维修以及人们 所重视的其它服务项目。 上述分析说明顾客从产品 中得到的利益包括核心利益和 附加利益。 从满足顾客的生理需要和 心理需要的角度 ,核心利益或 附加利益又可以细分为功能性 利益和情感性利益。产品的某 些属性可以转化为功能性利 益 ,如衣服的保暖属性满足了顾客御寒的生理需要。产品的另外一些属性则可以转化为情感性 利益 ,如高档时装的精致做工和不菲的价格满足了顾客显示身份和地位的心理需要。 总之 ,顾客利益有着丰富的内涵 ,既包括核心利益 ,又包括附加利益 ,还包括功能性利益和 情感性利益。顾客利益的多样性决定了名牌创立过程是一个复杂的系统工程。 美国营销学专家菲利普·科特勒从顾客利益的多样性出发 ,提出了“顾客让渡价值理 论”。2顾客让渡价值是指整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额。整体顾客价值是指顾客 从给定的产品中所期望得到的所有利益 ,这些利益的载体或媒体是产品、服务、人员和企业形 象。顾客的整体成本是顾客为购买一件产品所要付出的全部代价 ,包括货币、时间、体力和精神 四种成本。菲利普·科特勒认为 ,要想顾客满意 ,需从两个方面改进产品供给 :一方面改进企业 的产品、服务、人员和形象以增进顾客的整体利益 ;另一方面 ,降低顾客的货币、时间、体力和精 神消耗以减少顾客的整体成本。 其实 ,只要仔细琢磨就会发现 ,增加整体顾客价值和降低整体顾客成本往往就是一个过程 的两个方面。产品、服务、人员和形象改进了 ,顾客购买产品时所付出的货币、时间、体力和精神 成本也就减少了。因此 ,根据“顾客让渡价值理论”,企业可以从产品、服务、人员和形象四个方 面创造顾客的利益 ,从而培养顾客的品牌忠诚。 三、创造顾客利益的四个环节 :产品质量、服务质量、人员素质、企业形象 (一 )提高产品质量 质量是对产品的耐用性、可靠性、精确性、操作和修理的简便性以及其它有价值的属性的概括性术语。产品质量是顾客消费过程得以顺利进行 ,其核心利益得以实现的保证 ,因此质量 是培养顾客品牌忠诚的基础。无论国内外 ,所有成功的公司都非常重视产品质量。在 1 996年 世界名牌排行榜上位居第三的麦当劳公司一向以重视质量著称。多年来 ,他们的口号一直是 “质量、服务、清洁、实惠”。所有的快餐店都要定期考核这四个方面的情况。考核结果对经理的 薪金有决定性影响 ,对于达不到标准的经理 ,公司予以解雇或吊销其经营特许权。3我国的海 尔公司在创业初期 ,在一次质量检查中 ,发现有 76台冰箱不合格 ,按照当时的市场形势 ,这些 冰箱都可以稍加修理后出售。但是 ,厂长却决定当着全体工人的面将冰箱全部砸毁 ,许多员工 为此流下痛惜的眼泪 ,但重锤唤醒了工人们的质量意识。现在海尔冰箱的开箱合格率达到 1 0 0 %,充分赢得到消费者的忠诚。 提高产品质量必须实施全面质量管理 ,它主要包括三个方面内容 : (1 )从广度来说 ,质量不仅存在产品之中 ,而且要反映在企业的每一项活动中 ;质量管理不 仅是管理人员的事 ,而且也是全体员工的事 ,甚至是企业的供应商和经销商及其它业务伙伴的 承诺。 (2 )从深度来说 ,质量虽然应该达到国家或国际的“认证标准”,但不能仅满足于此。应该 采取“市场竞争质量标准”,即高于竞争对手的质量标准。有些企业产品的质量尽管达到了国家 甚至国际的认证标准 ,但在市场上仍然不敌竞争对手 ,原因就在于对手的产品质量高于认证标 准。 (3)从时间维度上看 ,质量水平不应该是静态的 ,而应该按照市场的需求不断改进。 在关于产品质量的问题上 ,目前有一种观点认为 ,在满足消费者的利益方面 ,产品的实用 性是首要因素 ,而质量不是首要因素。他们还以“质量低劣、价格便宜的台湾‘短命伞’在美国市 场上倍受青睐”为例加以论证。4 其实 ,这种观点混淆了绩效质理和吻合质量两个概念。绩效质 量是指单纯由工程技术水平所能提供的质量 ,而不考虑质量的市场定位。吻合质量是指由市场 定位决定的 ,与某一目标市场相吻合的质量。例如 ,一台高档冰箱比一台低档冰箱能提供更高 的绩效质量 ;可速冻、噪音更小、寿命更长等。然而 ,如果二者在不同的目标市场上分别实现了 各自的预期 ,那么它们都可以被认为具备了合格的吻合质量。一台符合目标市场要求 ,价值 50 0 0元的冰箱是一台优质冰箱 ,另一台符合另一目标市场的要求 ,价值 2 0 0 0元的冰箱也是一 台优质冰箱。不能认为后者是“质量低劣”而又“倍受青睐”。 (二 )提供优质服务 产品质量固然重要 ,但仅有产品质量是不够的。既然顾客真正购买的不是产品实体本身 , 而是产品提供的利益。那么 ,顾客当然希望在购买产品时 ,获得尽可能多的利益。围绕有形产 品提供各类服务正是为了满足顾客的这种利益要求。同时 ,对某些产品来说 ,咨询、操作培训、 安装和调试、维修等附加服务项目也是顾客顺利消费的必要条件。因此 ,现在的顾客越来越重 视购买产品时所能获得的附加服务项目。 许多成功的公司都十分重视为顾客提供优质服务。海尔公司能够成为我国家电行的“大哥 大”是与其提供的优质服务分不开的。据报载 ,1 997年夏季的一个夜晚 ,北京一位用户的海尔 空调坏了 ,他试探着拨通海尔 2 4小时热线电话。尽管这时已是午夜 ,但是维修人员很快赶到。 经检查 ,空调无毛病 ,问题出在用户自家的线路上。这本不是维修的范围和责任 ,但是维修师傅 仍然是认真修好之后才离去。5 美国国际商用机器公司服务至上的信念达到了狂热的程度。公司有些高级经理的助手成 年不停地只做一件事 :保证 2 4小时之内回答顾客的每条咨询和意见。一位经理曾回忆起国际商用机器公司的售后服务 :有一次 ,我们的计算机出了毛病 ,几小时之内救兵纷纷从天而降。国 际商用机器公司给我们派来了八位专家 ,其中有四位从欧洲飞来 ,一位来自加拿大 ,另一位来 自拉丁美洲。6 提供优质服务 ,关键在于管理者要转变经营观念 ,变经营的产品导向为顾客利益导向。如 果企业认为自己是在为顾客提供产品 ,那么它的注意力当然只能狭隘地集中于如何改进有形 产品而忽视了提供优质服务。如果企业认为自己是在为顾客提供利益 ,那么它的眼界就宽了 , 就会重视如何在提供优质产品的基础上提供优质的附加服务。 (三 )提高人员素质 企业人员在两方面创造着顾客利益 :一方面 ,无论是优质产品还是优质服务 ,都是企业内 的人员创造的。另一方面 ,员工在与顾客交往时的态度和行为 ,即待客之道本身 ,也是创造顾客 利益的独立要素。这一点常常被许多企业所忽视。 如前所述 ,顾客利益不仅包括功能性利益 ,而且还包括情感性利益。情感利益的一部分可 以通过有形产品满足 ,如豪华娇车满足了顾客显示身份和地位的利益要求。但是 ,很多情感利 益是在顾客与企业的交往和交易中由企业人员的行为和态度来满足的。 社会学中有一个“情景确定”的概念 ,意思是说 ,人总是在某种情景中活动的 ,因此人们的 动机和行为会怎样 ,总是与特定的情景和处境相联系。在与顾客的交往过程中 ,每一个企业人 员都是某种情景的设置者。如果他们设置了一个使顾客身心愉悦的情景 ,实际上是增加了顾客 的情感性利益 ,就会促使顾客产生购买动机 ,甚至赢得顾客的品牌忠诚。常言道 :“花钱买个高 兴”,说的正是这种情况。相反 ,如果企业人员设置了一个使顾客感到不愉快的情景 ,实际上是 增加了顾客的精神成本 ,由此可能失去顾客。谁愿意“花钱买气受”。 成功的公司都非常重视员工的待客之道。斯图·伦纳德在美国经营一家超级市场。他要 求员工遵守两条法则。法则 1 :顾客永远是正确的 ;法则 2 :如果顾客错了 ,参照法则 1。7香港国 泰航国公司培训员工的待客之道达到如此细微的程度 ,以至于要进行对顾客的“眼神练习”。8 提高员工素质要从多方面入手。按照菲利普·科特勒的归纳 ,主要包括六个方面 :(1 )培养 员工胜任工作的能力 ;(2 )培养员工对顾客的礼貌态度 ;(3)培养员工对公司的忠诚 ;(4)培养员 工的可靠性 ,使他们能自始至终准确地提供服务 ;(5)培养员工敏捷反应能力 ,使他们能对顾客 的需要和有关问题做出迅速准确的反应 ;(6 )培养员工的交际能力 ,使他们能深入地理解顾客 , 并与顾客准确地沟通。 (四 )树立良好的企业形象 企业形象是公众对企业的认识和看法。良好的企业形象由好感、信任、爱慕和满意等心理 因素组成。企业形象虽然是一种抽象的因素 ,不像产品、服务和人员那样具体、实在 ,但是 ,它仍 然能为顾客带来利益。 第一 ,良好的企业形象可以节约顾客的时间成本。在现代社会中 ,由于知识爆炸 ,工作越来 越复杂 ,社会环境变化越来越快 ,为了适应这种环境 ,人们把越来越多的时间用于工作和学习。 这使人们普遍感到时间紧张。据美国学者塔克尔研究 ,从 1 972年以来 ,美国的人均休闲时间已 由每周 1 7. 7小时锐减为 8. 5小时。9时间的稀缺造成了家庭采购的压力。据美国 SRI国际市 调公司的一项研究 ,半数受访的双薪家庭都同意 :“采购日常用品和家务增加了新的压力。” 6 6 %的双薪家庭和 42 %的单薪家庭也同意 :“与 5年前相比 ,我觉得采购日常用品的时间更加不够。”10 由时间稀缺造成的采购压力正改变着人们的购买行为。很多人不愿意再像过去那样 在购物上花费很多时间 ,但他们又想买到称心的产品。明智的选择就是购买他们信任的、有着 良好形象的企业的产品 ,既省时 ,又放心。 第二 ,良好的企业形象减少了顾客的精神成本。随着科技的发展及其在生产中的应用 ,产 品中的科技含量越来越高。即使是小小的一支牙膏等 ,更不要说那些耐用消费品了。产品的科 技含量越高 ,普通消费者越没有能力透彻了解产品各方面的品质。这种情况增加了顾客购物时 的精神成本 :缺少安全感 ,心里总是犯嘀咕 :“这东西究竟咋样”。如果企业已在公众中树立了良 好的形象 ,取得了公众的信任 ,那么顾客就完全可以“看牌子买东西”,从而减少了顾客的精神 成本。 第三 ,良好的企业形象可以给顾客带来某些心理满足。比如 ,麦当劳的快餐食品并不见得 有多高的营养价值 ,而且价格不菲 ,要比国内同类的中式套餐高二、三倍。但是 ,为什么许多消 费者非要“不理智”地偏爱它 ?这正是由于麦当劳的形象魅力 :独特的金拱门标识、站在门口笑 容可鞠的麦当劳叔叔、带有异国情调的店堂布置、国内餐馆少见的快速准确的服务过程 ,所有 这些都满足了顾客追求新潮、追求奇特的心理。 企业形象是企业综合实力的体现。因此 ,树立企业形象是一个系统工程。一方面 ,企业形 象要以优质产品和优质服务 (包括员工的待人之道 )为基础 ,否则 ,企业形象就成了无源之水、 无本之木。另一方面 ,“酒好也怕巷子深”,优质的产品和服务只有通过充分的宣传和展示才更 能被顾客认识、理解和接受。因此 ,树立企业形象的方法是 ,在提供优质产品和优质服务的基础 上借助各种手段和媒体进行企业形象的策划、宣传和展示。近年来 ,许多企业引入的 CIS即企 业识别系统就是树立企业形象的一种重要方法。 注 : 1菲利普·科特勒 :《市场营销管理》中译本 , (下 ),中国人民大学出版社 , 1 997年 ,第 77页。 2、7菲利普·科特勒 :《市场营销管理》中译本 (上 ),中国人民大学出版社 , 1 997年第 35页 ;第 79页。 3、6托马斯·彼得斯 ,小罗伯特·沃特曼 :《寻求优势》中译本 ,中国财经出版社 , 1 988年 ,第 84页 ;第 79页。 4蒋春堂 :《论名牌战略及其实施》,《湖北大学学报》1 996年第 6期。 5《名牌时报》1 997年 8月 1日报道。 8参见朱立恩 :《企业形象的魅力》,北京经济学院出版社 , 1 996年出版 ,第 1 50页。 9、10塔克尔 :《未来赢家》中译本 ,三联书店出版 , 1 996年 ,第 1 9页 ;第 1 8页。 主要参考文献 : 菲利普·科特勒《市场营销管理》中译本 ,中国人民大学出版社 , 1 997年。 李飞 :《名牌王》,北京经济学院出版社 , 1 995年。 托马斯·彼得斯 ,小罗伯特·沃特曼 :《寻求优势》中译本 ,中国财政经济出版社 , 1988年。 塔克尔 :《未来赢家》中译本 ,三联书店出版 , 1 996年。 蒋春堂 :《论名牌战略及其实施》,《湖北大学学报》, 1 996年第 6期。 当代经济科学-陕西财经学院学报 王新新 |
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