实施名牌战略已成为现代企业的必然选择其核心是培育竞争优势。本文从实际操作出发，阐述了从宏观上及企业角度把握好三个方面的策略问题：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业及产业结构调整的重要意义，要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系，谨防“泡沫名牌”和“速成名牌”的现象的发生；在实施过程中要正确把握五大重点问题
　　名牌是一个国家民族工业的标志和经济发展的旗帜 ,实施名牌战略已成为现代企业必然选择。实施名牌 战略 ,核心是培育竞争优势 ,但就实际操作而言 ,必须从宏观上及企业角度把握好三个方面的策略问题。
一、工业结构的战略性调整与名牌战略的关系
1、以名牌为突破口 ,强化工业整体竞争优势 在工业结构的战略性调整和产业重组过程中 ,目前亟需解决的问题主要有三大方面。一是主导产业在全 国的整体竞争优势尚不明显 ;二是支柱产业中 ,优势企业实力规模偏小 ;三是产业扩张上 ,有低层次的数量 扩张现象。这三个方面的问题互相关联 ,集中反映在工业结构的趋同化趋势上。如重复投资和“短平快”项 目 ,缺乏特色 ,缺乏竞争优势 ,这种低水平的重复建设和趋同化格局 ,不仅导致过度竞争及资源配置失效 , 还直接影响一个地区经济成长的持续后劲。 对于一个区域来说 ,名牌就是本地区工业竞争力的核心优势之体现。以名牌产品为龙头 ,带动工业结构 调整和资产重组 ,形成整体竞争优势 ,也是实施区域经济发展战略的重要课题。 名牌对于一个地区的经济发展起着重要的带动作用 ,从经济竞争力角度看 ,一个区域经济的竞争实力 , 主要取决于其比较优势 ;一批名牌产品和名牌企业的崛起过程 ,就是该地区比较优势的形成过程。八十年代 后期以来 ,广东顺德、中山、佛山等地市随着诸如容声 (科龙 )、美的、万家乐、太阳神、健力宝等一大批 名牌产品的崛起、壮大 ,其地区经济实力进入全国领先行列 ;江苏扬州以发展名牌为突破口 ,促进工业结构 调整 ,产生了以春兰为代表的空调、客车、集装箱等一批居全国同类产品领先地位的名牌产品 ,带动全市工 业经济增长速度和经济效益指标连续几年居全省第一 ,被经济学界称为“扬州现象”。因此实施名牌战略 ,必 须将其视为培育地区核心竞争力的大事来抓 ,并以此为突破口 ,逐步达到工业资源优化配置和工业持续快速 发展。就现阶段而言 ,尤其要把产业重组、资本市场运作与名牌战略相结合。如借助兼并收购手段的存量调 整、以壮大名牌生产企业实力 ,并优先将有发展潜力的名牌产品生产企业扶持为上市公司 ,是最务实之举。
2、没有名牌支撑的“支柱产业”最终难当“支柱”重任 在市场经济条件下 ,支柱产业不可能靠政府产业政策和计划包办 ,只有市场竞争大舞台 ,才是实力地位 较量的主宰。没有名牌群体支撑的支柱产业最终也难担“支柱”重任。前一段时期 ,广东省对支柱产业作了 调整 ,决定不再把汽车列为该省支柱产业 ,重庆市也将机电、建材、食品由支柱产业调整为具有一定现实优 势和潜在优势的非支柱产业。一个行业没有一批在国内国际市场上叫得响的“拳头产品”,很难从根本上形 成独立的有竞争力的工业“支柱”。智者顺时而谋 ,迂者逆理而动。市场经济条件下 ,任何经济活动都必须 遵循市场经济规律。广东、重庆两地从实际出发 ,调整发展战略 ,也是为更有利于集中力量扬已所长。据联 合国工业计划署一份资料表明 ,就全世界范围看 ,著名名牌数量在所有产品中所占比例不足 3% ,而市场占有率却在 40 %以上 ,销售额占一半以上。名牌本身不符合产业政策上“抓大”要求 ,而且由于名牌产品具备 对市场及资源的集聚优势 ,可以产生显著的产业关联效应和优势扩散效应 ,有助于支柱产业的整体竞争实力 提升。从近年来一些地区经济发展经验看 ,有发展潜力和竞争优势的名牌产品一旦形成 ,就可以以名牌产品 为龙头 ,形成以名牌产品生产企业的有形资产和无形资产的产权为纽带 ,跨部门、跨行业、跨地区的大型企 业集团 ,推动工业产品结构、工业组织结构调整 ,实现生产要素优化配置 ,产生整体的要素叠加效应。如 “春兰”所在地江苏泰州市 ,大力发挥“春兰”名牌的幅射作用 ,带动机电产业发展。 1 996年 ,春兰集团公 司实现产值 1 0 2亿 ,利税 1 5亿 ,仅今年 1 - 2月份 ,春兰集团公司产销额达 2 0多亿。目前泰州市机电产业 直接或间接为春兰空调、摩托车等产品配套的企业达 40 0多家 ,为春兰配套生产几百种产品 ,形成了新的经 济增长链 ,而一些原来陷入困境的企业如泰州机械厂、半导体厂、电镀厂 ,通过联合兼并形式 ,成为春兰集 团紧密型成员单位 ,重新获得生机 ,一个个成为产销额超亿元的“小巨人”,快速成为新的利税大户。