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创建中国名牌要确立八大观念           ★★★ 【字体:
创建中国名牌要确立八大观念

作者:佚名     人气:399    全球最全的财富中文资源平台

本文论述的八种创建名牌所需要主意的观念是:市场观、经营观、德本观、环保观、信誉观、人才观、智价观、合作观
  (一 )市场观
市场观是现代企业最根本的经营价值观。市场经 济是以市场为导向的 ,离开了市场 ,市场经济的命源 也就不复存在了。市场的得失将决定企业的生死存 亡 ,它可以使企业和经营者成为巨大财富和经营资本 的拥有者 ,也可以使企业和经营者一败涂地 ,甚至陷 入万劫不复之地。因而确立新型市场观念 ,是现代企 业走名牌之路的先行官。 在我国市场经济的迅速发展中 ,我们一些作经济 工作的领导者和生产经营者 ,往往自觉或不自觉地依 然用过去计划经济的思维观念去构建今天的市场 ,这 种传统的市场观念已经赶不上当今瞬息万变的市场 经济大潮了。而现代市场观念要充分掌握有形市场和 无形市场、现实市场与潜在市场的辩证关系。
   (二 )经营观
企业经营的好坏是判断、衡量一个企业综合素质 高低的重要标志。一个没有现代经营观念的企业 ,是 生产创造不出名牌产品的。只有确立现代经营观念和 运用现代经济管理方法来研究当今中国市场经济运 行规律 ,正确分析企业所面临的各种挑战 ,发挥自身 的优势 ,扬长避短 ,趋利避害 ,全员参与 ,共创名牌。在 这里值得重视的是确立全员经营观念和开发个性化 市场观念。全员经营观念就是注重提高全体员工素 质 ,把企业经营当成每个人份内的工作。开发个性化 市场是企业整个经营管理的重要组成部分。因为今天 的企业家和生产经营者面对无边无际的偌大市场 ,如 果漫无边际地向着市场的需求变化追赶 ,他只能是毫 无经营头脑的莽汉 ,到头来不仅难以开发出真正属于 自己的个性化市场 ,而且注定要陷入可悲的结局。因 此进行个性市场开发的一个根本出发点 ,即是从企业 和经营者自己具备而别人并不具备的优势出发 ,看清 找准别人没有开发而自己有能力开发的某一具体的 个性市场。
(三 )德本观
以德为本是企业经营的根本观念 ,也是现代公共 关系学的核心思想。大凡经营一流的企业 ,都无一例 外的以一流的思想道德为根本。只有一流的人格 ,一 流的道德品质 ,才会有一流的经营 ,一流的企业 ,才会 做出一流的事业 ,因此搞经营 ,先要解决做人的问 题。做人之道在做任何事中都具有决定意义。一个企 业一旦在思想道德上出现偏误 ,经营必然会走入岐 途 ,是注定要垮掉的。我们今天讲经营之道 ,归根结底 是做人之道 ;背离了做人之道这个根本 ,经营之道再 高再妙 ,也难有好成效 ,即使产生一定的成效 ,也只是 一时的。从长远看 ,难免使自身的事业不陷入败局。这 是企业生存发展的宏观规律 ,也是市场竞争的必然规 律。
(四 )信誉观
树立和维护企业的良好信誉形象 ,是公共关系的 重要职能之一。信誉是指企业在市场上的威信和影响 以及在公众心目中的地位和形象 ,是企业经营思想、 经营作风、服务质量的本质体现。良好的信誉是企业 的立身之本 ,兴旺之根 ,是无形资产 ,无价资源 ,是创 造名牌的基石。正因为信誉如此高贵与难求 ,才使得 中外无数有战略眼光的企业家和经营管理者 ,倍加重 视信誉观念的确立 ,倍加注重对企业信誉形象的维护 与提升。现代企业实行名牌战略 ,必须确立牢固的信 誉观念。而良好信誉的赢得 ,必须以优质产品与优质 服务为基础。否则 ,树立信誉则无从谈起 ,优质产品是 企业的命脉 ,是创名牌的核心内容。
(五 )环保观

在商品经济高度发展的当今时代 ,企业面临的生 态环境、社会环境以及经济环境都发生了巨大变化。 而生态环境的恶化尤为令人震惊。许多走在时代前列 并富有远见卓识的有识之士和具有社会责任感的企 业家们扛起了保护和优化生态环境的大旗 ,充分意识 到企业要生存发展创名牌 ,为社会人类谋福 ,就必须 牢牢树立环保观念 ,因为世界只有一个地球。“绿色” ———一种强调社会进步与环境保护协调同步发展的 崭新文明形态已成为时代不可抗拒的潮流 ,于是“绿 色革命” ,“绿色企业”等形成的绿色浪潮席卷全球。
(六 )人才观
人才竞争已成为当今世界经济发展的最大挑战 和最大竞争 ,成为决定一个国家、一个企业兴衰荣枯 的最根本、最本质的因素。今天人才观的一个突出的 思想是从企业的核心能力的形成与专门人才的拥有 去看人才发展战略。也就是说 ,今天衡量一个企业在 市场竞争中是否具有搞衡的实力 ,是看它是否具备自 己所特有的核心能力优势 (包括科技开发优势 ,新产 品研制与设计优势 ,生产作业与整体产品品质控制优势,产品销售服务优势,组织形象策划优势等)。核心能力优势的形成靠什么,主要靠特有的专门人才,因而企业家和经营者必须确立新型的专门人才观念。
(七)智价观
在智慧至上的当今时代,企业生产的商品的价值和财富的创造,将越来越取决于员工的智慧创造力。员工智慧的贫乏,竞技状态的低下,将是最大的危机。因为由此导致的不只是企业经营管理的落后,效益低下,而是丧失与时代同步发展的机遇。机遇的丧失也就是命运的丧失。智慧创造力来源于知识———获取的知识能量及实现由知识向实际创造力转化的方式、途径、速度和成效。因而怎样使劳动者与知识结合,成为具有创造智慧的生产力,以适应千变万化的消费需求,将是更为深刻、更为激烈的竞争。未来谁拥有这样的生产力,谁就具有自我命运的主宰权,谁就是强者。这就是智价观。智价观要求企业主管和经营者必须认识到未来产品的主要价值将由智慧决定。智价观要求企业主管和经营者必须按照组织内每位员工的专长把他放在最适宜发挥自己创造智慧的专业工作岗位上,独立负责份内的工作;同时又能将这些人的工作结合起来、串连起来,合作完成某项特定任务。只有这样的组织———智价组织,才能使企业更具有内在的创造性和适应市场发展竞争的应变性。智价观要求企业的主管和经营者在人才的培养上,必须注重培养有丰富创造性、面对新的工作和新的情况,能采取灵活的思维方式、有主动的行为能力———能保持正视问题的意识,并能倾注全部精力去解决问题和富有挑战精神,以及有自身坚实的专业基础知识的人才。智价观要求企业主管和经营者突出注重战略思维、战略头脑的价值、无形资产的价值、企业形象策划的价值。
八)合作观
由于产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化,由于商场竞争的加速国际化、社会信息化和世界经济集团化、区域化趋势的发展,以及贸易保护主义的日益加剧,迫使一个企业难以仅仅依靠自身的力量单枪马地在国际竞争中迎接来自多层面的激烈竞争,使自己立于不败之地。于是确立新型的合作观———与其他企业进行战略合作,建立横向联盟关系,联手进行合作开发,以求达成共同目标和获取更大利润,已成为当今世界经济发展的一种新的时代趋向和经营战略。
管理世界   齐冰
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