外商抢占中国市场，其重要手段之一就是实施“品牌战略”，中国的民族产业受到外国资本的严重冲击， 一批中国名牌面临被吞食的厄运。本文分析了中国所面临的名牌危机的三个主要表现。
　　市场调查显示 ,人们的购买心理排序已由“价格·需要·品牌”转 变为“需要·品牌·价格”——这种购物心理的变化 ,值得企业界人 士深思。随着市场竞争的日益激烈 ,品牌越来越重要 ,它的印记不仅 “烙”在产品上 ,同时也“烙”在消费者的心里 ,消费者的购物心理的 转变 ,对现代企业敲响了警钟。 我国经济由于受传统计划机制的长期束缚 ,市场意识淡漠 ,品牌 意识不强 ,许多企业都不重视品牌、名牌的创造 ,加上大多数企业自 身“体质不强”,一些外商为抢占中国市场 ,其重要手段之一就是实施 “品牌战略”。中国的民族产业受到外国资本的严重冲击 ,一批中国名 牌面临被吞食的厄运。中国的名牌危机 ,已引起国内企业界众多有识 之士的高度重视 ,提出了“创立名牌、保护名牌、发展名牌”的口号 , 呼唤全方位实施世纪之交的中国“名牌战略”。
(一 )创立名牌 长时期以来 ,我国企业界的“品牌意识”、“名牌意识”淡薄 ,没 有真正意识到现代市场经济激烈竞争的条件下 ,一个企业要生存和发 展 ,不仅要有足够的资金、先进的技术和科学的管理 ,而且要有得到 消费者广泛认可的商标 ,通过商标来扩大市场占有率 ,在市场上打出 自己的名牌。有些企业宁可花巨资租用洋名牌 ,也不肯自己创牌子。如 一家服装公司花 60 0万美元购买意大利“金狮”商标使用权 ,每年还 需付 40万美元给对方 ,其后果使“金狮”名声大震 ,我方仅获微利而 已 ,而且使用期一到 ,商标还是别人的 ,要用仍得另行签约付钱。 名牌是企业驰骋市场的通行证 ,企业要想在市场上占有一席之 地 ,在激烈的市场竞争中取胜 ,必须创立自己的名牌。以荣事达集团 开创名牌洗衣机的过程为例 ,就可以充分说明这一问题。80年代初期 , 荣事达集团的前身——合肥洗衣机厂 ,主导产品是“百花”牌洗衣机 , 荣事达人决定借船出海 ,通过与上海洗衣机厂联营 ,借“水仙”名气 占领市场。在“借牌”中 ,荣事达非常注意突出自己的独立性 ,在产 品中注明本企业的标识 ,树立了企业自身的市场形象 ,为争创自己的 品牌营造了良好的条件。
实践使荣事达人认识到 ,有无自己的名牌产 品 ,关系到企业的生存和发展 ,他们决心创立自己的名牌 ,对引进的 先进生产线和工艺流程 ,结合本企业实际情况加以吸收消化 ,群策群 力 ,众志成城 ,终于十年磨成一剑 ,于 1 993年推出科技含量高 ,有自 己个性和特色的“荣事达”洗衣机 ,跻身中国名牌洗衣机的行列。在 此基础上 ,他们精益求精 ,不断扩展和完善产品的功能 ,加上他们独 特的“零缺陷”管理和“红地毯”服务 ,更在全国用户中声誉鹊起 ,有 口皆碑。“荣事达”洗衣机终于成为我国洗衣机行业中的驰名品牌。 名牌的产生 ,靠的是“创”,而不是靠“装”。创出来的名牌根深 叶茂 ,“装”出来的“名牌”只能是昙花一现。有些企业 ,想走一条名 牌的捷径 ,不惜重金在什么“博览会”、“展示会”、“评奖会”或“× ×杯大奖赛”上争购“金牌”、“金奖”。这样一来 ,品牌是贴上“金” 了 ,也能提高产品的“知名度”,形成一时的“名牌”效应 ,但“装” 出来的“名牌”,得不到消费者的广泛认可 ,更不会有长期稳定的市场 占有率 ,只能是欲速则不达。在实施“名牌战略”的过程中 ,必须坚 决摒弃这种“捷径”,要在“创”字上下死功夫、硬功夫 ,这样才能创 出真正名牌。