目前，在合营企业中，我方原有的名牌流失严重，这对以后我国民族工业发展极为有害，因此，我国应调整引进外资战略，完善国有企业商标管理制度，加大保护国有名牌的力度。走集团化创名牌、保名牌的路子，坚决杜绝“以牌换资”的短视行为，在提高民族工业的产品质量上下功夫
　　对外开放是我国的一项基本国策。举办 合营企业是我国利用外资的一种基本形式。 合营企业对于我国引进国外的资本及先进的 技术、设备和管理经验 ,改善我国的产业结构 和产品结构 ,提高我国企业在国际市场上的 竞争力 ,发挥了重要作用。与此同时 ,合营企 业也存在着一些亟待解决的问题 ,其中“国有 名牌在合营企业中流失”的现象 ,已屡见于各 新闻媒体。
1 996年《经济日报》载 :全国 6 1家 年产量超过 5万吨大中型啤酒厂 ,已有 50家 与外商合资或商讨合资。 1 997年的《参考消 息》说 ,香港的一家市场调研公司报告 ,由于 我国民族品牌的流失和竞争力不强 ,在中国 最大的四个工业城市中 ,来自国外的洋名牌 占据了 6 0 %的彩电市场、79%的洗发香波和 84%的饮料市场。其严重性已逐渐引起社会 各界的注意。因此 ,极有必要对合营企业国有 名牌的保护问题进行探讨。
一、合营企业中方处理商标的形式及利 弊比较
(一 )合营时中方将国产名牌卖给外方 , 外方在收购后弃之不用 ,而采用外方名牌 ,生 产所收购国产名牌的同类产品 ,原国产名牌 在市场上逐渐消失。如上海家化联合有限公 司 1 2 0 0万元卖出“美加净”商标。这种形式弊 大于利 ,中方企业应有足够的重视和准备。　
(二 )中方企业把自己拥有的名牌许可合 营企业有偿使用 ,一般通过签订商标使用许 可合同来明确中外双方的权利与义务。如北 京双合盛五星啤酒厂与外商合资时 ,将“五 星”名牌的使用权有偿转让给合资企业使用。 这种做法 ,不管合资企业由哪方占支配地位 , 我方均不放弃名牌所有权 ,反而能凭借品牌 所有权分享利润。随着合资企业的发展壮大 , 许可其使用国产名牌还会提高知名度 ,并不 断增值。但是 ,在外方控股的合营企业中 ,一 些外商吞并中方商标的目的是非常明确的 , 他们取得中方商标的使用权 ,并非想长期使用和宣传该商标 ,而是利用中方生产场地、人 力和中方商标的市场占有量来推销自己的产 品乃至推销自己的商标 ,从而最终达到以自 己的商标占有中方原有市场的目的。他们的 手段有二 ,一是逐渐减少中方商标的使用 ;二 是将中方商标定位于低档产品上 ,从而为己 方商标腾出中高档产品市场的空档。这样 ,长 远来看 ,中方虽还掌握着商标的所有权 ,但这 些商标将会因其价值的一落千丈而变得名存 实亡。如广州浪奇股份有限公司的“高富力” 商标逐渐被“碧浪”、“汰渍”商标取代就是很 好的例证。
(三 )中方企业将自己的商标作价入股 , 实则将己方商标有偿转让给合资企业。这种 形式的优点在于中方可由此获得合资企业的 股份 ,中方无形资产的价值得到了某种体现。 然而 ,由于目前我国的合营企业大部分是由 外方控股 ,因此 ,中方的商标无疑已被外方控 制。外方必然会利用中方名牌的生产能力和 销售渠道 ,推出自己的商标 ,逐步减少直至停 止使用中方商标或将中方商标定位于低档产 品上 ,中方商标的声誉及价值亦会随之下降。 如原广州肥皂厂的“洁花”商标 ,在向合营企 业作价入股后 ,逐渐被消费者所淡忘 ,取而代 之的是洋名牌“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”等 , 而原来中方小有名气的“洁花”商标则变得一 名不名。