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中国企业名牌战略分析         ★★★ 【字体:
中国企业名牌战略分析

作者:佚名     人气:761    全球最全的财富中文资源平台

本文论述了名牌对企业生存发展的必要性及名牌战略的实施分析,并提出了作者的看法。
  在当代以质量为中心的产品竞争中 ,高品质、高档 次、高附加值、高技术含量的产品 ,特别是名牌产品已 成为竞争取胜的法宝。面对激烈的品牌竞争和国际名 牌的冲击 ,中国企业急需增强名牌意识 ,制定名牌战 略 ,把树立名牌产品视为企业争夺市场、生存发展的重 要因素。
一、名牌的意义
名牌不仅指的是知名商品的品牌 ,而且是一项宏 伟的事业。因为 ,从经济领域来说 ,名牌是一种知识产 权 ;从社会领域来说 ,名牌是一种文化 ;从国家来看 ,名 牌又是一个全社会都参与并协调运作的系统工程。在 面临世纪之交的今天 ,伴随着信息技术为核心的现代 科技的迅速发展和各国市场的日趋开放 ,世界经济又 进入到了一个变革调查的新时期。世界经济日趋一体 化 ,国际贸易和投资呈现出全球优态势。在这种变革的 过程中 ,品牌 ,尤其是世界名牌 ,作为一种重要的资源 越来越发挥着巨大的促进作用。 一个企业一旦拥有了名牌 ,就意味着拥有了广大 的忠诚顾客 ,就可以长久获得巨大的价值。如麦当劳、 可口可乐、柯达、奔驰、微软等 ,这些知名品牌都是经久 不衰的 ,即使产品已历经改良或替换。因为品牌的概念 比产品本身广泛 ,可以随着市场变换加以调整 ,只要能 跟上社会变化并维持既有水平 ,品牌就可以长期延续 下去。这叫铁打的营盘流水的兵。成功的品牌是长期、 持续地建立产品定位及个性的成果 ,消费者对它也有 较高的认同。一旦成为成功品牌 ,市场领导地位及高利 润自然会随之而来。
二、名牌战略实施概述
名牌战略作为一种系统性、整体性和综合性的竞 争战略 ,它包括品牌的创造、推广、发展、保护、更新和 撤退等一系列环节 ,是一个系统工程。而系统内各个环 节与过程都是可以转化、可以连接的 ,是一个开放的而 不是一个封闭的系统。同时 ,它的开放性也表现为这一 战略是一种耗散结构 ,是可以接受外来能量 ,与之交 流 ,进而不断调整完善的。 
(一 )品牌创造 包括品牌设计策划、品牌形成、品牌注册等一系列 工作。其中 ,品牌设计策划主要是设计品牌的标识系 统 ,包括品牌的图案、名称、标准色、文字说明、包装及 装潢的设计等工作的总称。经过品牌设计策划 ,最终形 成有一定形态和符合特征的品牌。
(二 )品牌推广 指对注册上市的品牌采取各种措施 ,使社会和更 多的消费者了解与熟悉品牌的工作过程。其中主要是 为了使消费者加强品牌的意识 ,提高品牌知名度。
(三 )品牌发展 指品牌不断成长的过程。品牌发展主要包括品牌 量的扩张和素质发展的两个方面。其中“量的扩张”主 要是 :品牌数量的增加、合理品牌结构确定以及每个品 牌规模的扩大。品牌素质的发展主要是 :产品质量水平 的提高、服务质量的提高、品牌技术含量水平的提高、 综合营销策略水平的提高与整体优化。
(四 )品牌保护 指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及 品牌自身利益。品牌保护主要包括 :品牌经营保护、法 律保护与自身保护。品牌经营保护是指采取各种经营 手段与措施 ,保护与提高品牌形象。例如强化服务、提 高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、改善工艺 和工艺配方、完善营销策略、改善企业文化等。品牌自 我保护主要是指企业努力采取措施保护品牌秘密、保 护自身利益、不损坏自身形象等。品牌法律保护主要指 依据各种法律和采取法律措施来保护自身利益和消费 者利益 ,如打击假冒伪劣、采取有力措施保护消费者利 益 ,提供质量担保、质量承诺等一系列措施与手段。

(五 )品牌更新 指用新的品牌来替代原来的品牌。一般来说 ,品牌 一旦被消费者、用户与社会认识 ,它就存之于人脑、凝 之于人心 ,形成一种观念或印象 ,就同其它观念一样 , 一旦形成则很难改变。所以对品牌的更新一定要慎重 , 没有特殊情况而且品牌形象较好时 ,是不应该采取品 牌更新的措施的。当然在必要时 ,考虑品牌更新不但是 有必要的 ,而且也会产生一定的效果。
(六 )品牌撤退 指一种在市场上存在的品牌 ,逐渐退出市场的过 程。品牌同其它事物与现象一样 ,都要经历一个投入 (或创造 )、成长、成熟与衰亡的过程。而到了一个品牌 该“衰亡”时。就必须逐步“撤退”,否则如果继续经营 , 必然会出现经营的“不经济性”。 在现代社会 ,科技日新月异 ,市场需求变化万端 , 竞争日趋剧烈。“物竞天择 ,适者生存”。有的企业顺应 时代潮流而崛起 ,有的历经磨难后来居上 ,有的则走向 衰败而被淘汰出局。 “工欲善其事 ,必先利其器”。技术进步和技术创新 是名牌之源 ,离开了这二者名牌便是无源之水 ,无本之 木。当今技术进步很快 ,只有通过技术进步和技术创新 给名牌增加活力 ,提高名牌的附加值 ,创名牌才会日新月异。 技术创新促进了产品创新 ,提高了产业的竞争能 力。市场竞争的根本目的不在于直接击败对手 ,而在于 如何创新新产品 ,稳定地占领市场。没有创新 ,没有开 发 ,老跟在别人后面 ,生产的产品只能是大路货 ,无市 场优势可言。
我们的支柱工业 ,诸如汽车、机械 ,为什么打不出 国门 ,创不出名牌 ?问题之一在于缺乏技术的创新。 虽然生产引进了 ,设备引进了 ,但这些技术并没有 被我们消化吸收 ,没有跟踪设计 ,更谈不上去创新 ,结 果等生产线老化了 ,设备老化了 ,别人的技术又更新 了 ,只好望“新”兴叹了。 在工业产品的基本生产技术得到解决后 ,工业设 计在市场竞争中的作用就日益突出了。有人说 :工业设 计是当代工业的一项重要的名牌发展战略。 从总体上看 ,我国的工业设计水平与西方工业发 达国家相比 ,差距十分明显 ,不少工业产品设计因循守 旧、一味模仿 ,极大影响着工业产品的市场形象。 今天 ,对外开放进一步扩大 ,外国名牌大量涌入 , 以技术创新、设计创新来提高国内品牌的竞争力是工 业化进程的必然选择。 
总之 ,在当前外国名牌进入我国市场的状况下 ,对 国有企业来说 ,挑战与机遇并存。我们应当树立起百倍 信心 ,通过吸收外国的先进的技术和经验 ,通过强化自 身的管理 ,努力营造中国自己的名牌产品 ,就一定能够 夺回失去的阵地 ,使我国名牌立于不败之地
经济师   王坤
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