如何保持企业的可持续地健康发展 ,我们应该 学习和借鉴外国企业的成功经验。本文通过几个例 子 ,得出技术与市场的完美结合是名牌企业的致胜法 宝。
　　如何保持企业的可持续地健康发展 ,我们应该 学习和借鉴外国企业的成功经验。通过下面几个例 子 ,我们可以从中得到某些启示 ,同时 ,我们不难看 出 ,技术与市场的完美结合是名牌企业的致胜法 宝。
通过高质量的电气产品 ,中国人认识了西门 子。西门子公司是欧洲最大的电气工业公司 ,享有 “电子帝国”的美誉。西门子１５０年左右的历史 ,可以 说是孜孜不倦追求发明创造的历史 ,没有发明创造 和迅速运用新技术开发新产品 ,就没有名牌的西门 子。正如彼得·西门子所说 :“放弃技术领先地位 ,就 是放弃竞争和美好的未来。” 西门子公司的创始人韦纳·冯·西门子就是一 个伟大的发明家、科学家和创新企业家 ,他一生有许 许多多的重要发明 :金银电镀方法 ,自动断续指针电 板机 ,马来树胶电线 ,自激式发电机 ,酒精定量器 ,有 轨电平等等。可贵的是 ,西门子善于将这些发明商品 化 ,不仅推动了人类社会电气化的进程 ,而且公司也 获得了迅猛发展。
至１９１４年 ,西门子公司就成为少 数几个跨国公司之一。 在老西门子的影响下 ,西门子及其后继者坚持 创新与创业精神 ,不断地创造出一流的技术水平和 科学的管理方法。西门子公司仅拥有一批优秀的企 业领导 ,还拥有高素质的公司员工。公司认为 :职工 技术是否熟练 ,技术专家的多少是扩大生产 ,保证质 量 ,提高竞争力 ,赚取最大利润的关键。公司在培养 人才方面不惜血本 ,现拥有６０多个培训场所 ,并配 备了最先进的设备。另外 ,西门子公司还出资资助各 高等学校的高材生 ,国内外约有１０００人享受此待 遇 ,以此吸引这些人才到公司来施展才华。除此之 外 ,西门子公司还从厂内选择工人送到科技大学和 工程学院深造。现在公司经理级领导阶层工程技术 人员占４０ %以上 ,熟练工人占职工总数的一半以 上。
卓越的企业领导 ,高素质的公司员工 ,保证了西 门子公司产品的质量。人们提起西门子就会想起其 产品的高质量 ,而高质量正是源于其技术上的领先 地位。西门子公司与一些杰出的科学家合作 ,把科学 技术转化为生产力 ,创造出了无限的财富。
在实现人与技术的完美结合 ,靠技术转化为产 品 ,产品受消费者所欢迎方面 ,夏普公司是一个成功 的典范。夏普公司本着为用户服务 ,为世界服务 ,为 不断变化着的时代服务的诚意与创意 ,以其优越的 技术开发能力 ,创下了许多“第一”和“一流”的记 录。比如推出全日本第一台矿石收音机（１９２５年） ,第 一台电视机（１９５１年） ,第一台微波炉（１９６１年） ,第 一台液昌显示电子计算机（１９７３年） ,第一台液晶投 影机 ,第一个电子系统笔记本 ,第一台温水全自动洗 衣机等。
夏普公司的特色是十分注重通过研究日常生 活 ,开发最新产品 ,满足市场需要 ,在发展技术的同 时也对人进行深入的研究。这体现在一套“与人有关 的设计”思想上 ,即非常重视消费者的感情与心理 , 夏普的专家从这个思想出发设计出了许多容易操 作 ,与消费者“友好相处”的产品 ,夏普公司是日本第 一家进行生活方式研究的公司 ,并将生活方式的研 究扩大到美国和欧洲各国 ,为了开发出符合各国国 情的产品 ,他们分析不同的文化环境和生活方式 ,还 在美国、德国等处分别设立了生活方式研究中心。 为了让人们更好地享受生活 ,得到视觉和心灵 上的满足 ,夏普公司不断地倡导“彩色化革命”。