实施名牌战略是发展社会主义市场经济的客观要求，也是加快我国经济增长方式转变、提高经济增长质量与效益的现实要求。名牌战略的实施主体是企业和政府。要使名牌战略的实施最终获得成功，企业和政府必须根据各自的特点和职能，充分发挥自己的作用。
　　名牌是指著名的、驰名的牌子 ,是企业参与国内 外市场竞争的有力武器。名牌战略属于市场营销范 畴 ,是一种以名牌为龙头 ,占领市场 ,扩大营销 ,实现 企业利润最大化 ,促进经济更快、更长远发展的竞争 韬略。实施名牌战略是发展社会主义市场经济的客 观要求 ,也是加快我国经济增长方式转变、提高经济 增长质量与效益的现实要求。 名牌战略的实施主体是企业和政府。要使名牌 战略的实施最终获得成功 ,企业和政府必须根据各自 的特点和职能 ,充分发挥自己的作用。
一、企业的名牌战略
1 .强化商标意识和名牌观念。商标是企业知名 度、形象、商誉的载体 ,属企业的无形资产 ,是企业参 与市场竞争的锐利武器。因此 ,国内企业要增强注册 商标的意识 ,以使商标受到法律的保护。企业要加强 对注册商标的使用和管理。在商标设计过程中 ,要建 立一套完整的防卫体系。在与外商合资、合作时 ,要 加强商标的保护意识 ,不要草率地出售自己苦心创立 的名牌商标 ,代之以外国厂家的商标 ,这虽然暂时可 给企业带来可观的利益 ,却永久地失去了自己名牌商 标这一无形资产和自己品牌巨大的潜在市场。一旦 合资期满 ,外商把商标带走 ,我们就没有了自己的商 标 ,在这种情况下 ,企业就难以生存和发展。 商标要成为驰名商标必须树立名牌观念。名牌 观念是指企业的领导人把名牌作为组织企业活动的 一种指导思想 ,并通过各种方式把这一思想灌输到每 个职工的头脑中去 ,使全体职工为创造名牌尽职尽 责 ,使企业上下为创名牌同心协力。树立名牌观念还 包括企业要正确认识名牌是商品的附加价值。应该 认识到名牌的意义已远远超出了产品本身 ,它不仅是 消费者对某一个具体产品的评价 ,而且是对企业 ,乃 至是从某个角度对一国经济实力的评价。象美国的 “可口可乐” ,中国近年崛起的“海尔”电器等 ,它们成 功的名牌战略 ,使其产品的商标价值大幅度提高 ,自 然带来无形资产的增值 ,从而也提高了无形资产赖以 存在的有形资产的质与量 ,增强了企业的竞争力。
2 .立足于目标市场 ,进行市场定位。名牌的魅力 来自于特色 ,一种产品只有以它独特的形象和价值来 赢得消费者的青睐和认同 ,从而提高品牌的知名度和 市场的占有率 ,才有可能成为公众认可的驰名品牌。 麦当劳以“快餐”著称 ,索尼电器以技术领先闻名 ,“健 力宝”以强身健体的特殊功能而风靡国内外 ,并获得 “东方魔水”的美称。因此 ,企业应分析企业外部环 境 ,特别是企业所在行业的特性 ,通过对市场细分和 消费需求群体细分 ,结合企业的产品或服务的具体情 况 ,以及细分市场上的竞争对手的状况 ,细分市场上 同类产品品牌竞争的态势 ,把名牌定位在有潜在消费 者的市场空档上 ,设计出与市场上同类产品有明显差 异 ,具有自身特点和竞争优势 ,能刺激需求的产品策 略 ,为创名牌打下良好的基础。 企业的市场定位必须兼顾目标市场上顾客的特 殊需求、企业的竞争优势及竞争者的市场定位这三方 面。在满足市场某种特定需求的同时 ,正确处理好与 竞争者的关系 ,最大限度地发挥自身的优势 ,取得竞 争的有利地位。从不同的角度考虑 ,企业可采取不同 的定位策略 :根据与竞争对手的关系来定位。可以采 取与竞争对手同坐一席的“对抗定位” ,也可以采取避 实就虚另辟蹊径的“避强”定位。百事可乐在与竞争 对手可口可乐的结对竞争中相辅相成 ,成为可乐型的 又一名牌饮品 ,七喜汽水却以“非可乐型”定位赢得了 另一部分消费者 ;可以根据产品属性定位。可以以 “技术领先”、“功能齐全”、“价格便宜”、“服务周到”、 “省时快捷”等方面有别于竞争者 ;可以根据市场的需 求定位。市场上对同一产品的需求往往表现出多个侧面 ,企业可以通过调查分析 ,寻找出尚未满足的需 求 ,重新进行定位 ;可以根据使用者定位。根据不同 消费者群的不同需求 ,分别进行定位 ,提供不同产品。