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名牌的价值评估与资本运营 | |||||
作者:佚名 人气:669 全球最全的财富中文资源平台 |
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研究名牌 ,实施名牌战略正成为各界共同 关心的话题 ,本文拟就名牌价值的评估方法及发展趋 势、名牌的资本运营等有关问题作些探讨。 第二 ,名牌价值之间差异拉大 ,如第一名 与第二十名的比值1996年为15.7 ,1997年为19.63 , 进一步表现出著名品牌集中度上升的趋势 ; 第三 ,名牌 波动幅度 ,如1996年的五个名牌在1997年时被挤出 20强。在国际排名榜上也出现过类似情况 ,如IBM品 牌1994年曾掉到282位 ,1995年又奇迹般地上升到 第三名 ; 第四 ,拥有名牌的企业销售额逐年上升 ,据统 计 ,1997年 ,前20强名牌企业的平均销售额达70亿 元 ,比上年有较大提高 ,显示出名牌强大的带动效应。 二、名牌资本运营的主要方式 1、利用名牌资本 ,实施兼并战略 兼并是企业通过市场购买另一家具有独立法人地 位的现存企业 ,将这个企业的整体生产要素纳入本企 业运转轨道 ,从而达到扩大生产规模、增强企业实力的 目的。名牌企业可以利用名牌资本 ,兼并劣势企业 ,实 现资产一体化经营 ,达到迅速扩大生产规模 ,降低生产 成本的显著效果。利用名牌这个最大的无形资本 ,对 被兼并企业的有形资本存量进行盘活 ,使无形资本和 有形资本共同增值是实施兼并战略的实质。国内一些 迅速崛起的名牌企业正是成功运用了兼并战略 ,使企 业得到超常规的发展。 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始 ,1991 年兼并青岛空调器厂 ,1995年7月兼并青岛红星电器 集团 ,1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司 ,到1997 年7月兼并莱阳电烫斗厂为止 ,共兼并企业14家 ,投 入资金7000万元 ,扭亏5.5亿元 ,盘活资产14亿元。 海尔专门选择那些缺乏名牌资本、产权模糊、管理不 善 ,但设备性能较好、债务能够剥离的“休克鱼”式企业 作为兼并目标 ,凭借“海尔”品牌 ,盘活被兼并企业的有 形资产 ,使原来已经凝固的有形资产实现快速增值 ,充 分发挥名牌资本巨大的增值潜能。 2、利用名牌资本进行投资 利用名牌资本投资是指企业利用名牌作为投资 , 通过参股、控股等方式盘活有形资产 ,实现名牌资本的 价值有形化。 无锡小天鹅集团是全国最大的全自动洗衣机生产 企业 ,其“小天鹅”品牌、管理水平、营销网络等无形资 本具有巨大的增值潜力。而武汉荷花洗衣机厂虽拥有 日本引进的双桶洗衣机生产设备 ,但因缺乏名牌资本 , 加上经营不善 ,1994年就濒临破产 ,从1994年11月 起 ,小天鹅集团利用自己的名牌和管理与武汉荷花厂 进行合作 ,由荷花生产“小天鹅”牌双缸洗衣机。从 1994年的年产2万台上升到1996年的的25万台 , 1997年达到35万台。 3、利用名牌资本 ,吸引外资和先进技术 名牌企业可以利用名牌资本 ,通过与外商建立中 外合资企业 ,吸纳外方资金和技术 ,并取得规模经济效 益。必须指出的是 ,在利用名牌资本引进外资时 ,国内 不少企业为摆脱资金严重不足的窘境 ,急于筹资 ,在对 名牌资本不作科学评估的情况下 ,急于用自己多年来 辛勤培育的名牌资本低价转让或抵价入股 ,使名牌资 本的价值白白流失。 4、利用名牌资本 ,组建企业集团 利用名牌资本优势 ,组建企业集团是指以一个或 若干个大中型企业为核心 ,以名牌为龙头 ,在生产、经 营、技术上有关联的企业 ,在平等自愿、互惠互利基础 上进行多层次、多形式的联合而结成的联盟组织。按 集团的联结纽带划分有两种组织形式 :1)以资本为纽 带的紧密型企业集团 ,集团内部各企业间统一运作 ,能 使资本、技术、劳动力等各个要素自由流动 ;2)以经济 合同和技术协议等契约形式为联结纽带的松散型企业 集团 ,集团内部各企业之间相互独立 ,生产要素不能轻 易自由流动。实践证明 ,以资本为纽带的紧密型企业 集团 ,可以更好地发挥集团的整体优势 ,提高集团内部 各企业对市场的适应能力 ,并能取得更大的规模经济 效益 ,是企业集团发展的主要方向。 价格月刊 姚国章 |
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