竞争是市场经济基本规律之一 ,也是名牌战略基本规律 之一 ,怎样科学、正确地实施名牌发展战略呢？本文阐述了四点看法。
　　名牌是在市场竞争中产生的 ,它既是竞争的结果 ,又是 竞争的手段 ,是千千万万消费者的自愿购买行为“选”出来 的。竞争是市场经济基本规律之一 ,也是名牌战略基本规律 之一 ,怎样科学、正确地实施名牌发展战略呢？笔者认为要 把握好以下四点 :　
一要发展规模经济 ,组建以名牌产品为龙头的现代企 业集团 ,首先从生产领域推出高质量、低成本、有市场竞争 力的名牌产品 首先 ,规模经济是名牌产生的基础。企业规模呈集中化 趋势 ,是工业生产社会化和科学技术发展的一种必然趋 势。世界上按商标价值排前５０位的名牌产品 ,基本上都是 规模庞大、实力雄厚的世界５００家最大工业公司生产的 ,在 每一家超大型跨国公司中都有一个或几个名牌产品作龙 头 ,在每一个名牌产品后面都有一个大型企业集团作支 柱。近年来 ,为适应日益激烈的国内、国际市场竞争的需要 , 为了形成规模效益 ,在国家和各省市的支持下 ,国有大中型 企业经过股份制改造、改组 ,跨地区、跨行业实行横向经济 联合和兼并 ,涌现了一批规模较大、基础较好、有发展潜力 的企业集团 ,其中很大一部分就是以国内生产的名牌产品 为龙头组建的。如青岛海尔集团、北京联想集团、同仁堂药 业集团、深圳三九集团、一汽集团、春兰集团、杭州娃哈哈集 团、广东健力宝集团等 ,这些企业集团一个突出的特点是以 规模经营取得市场竞争优势 ,进而获得稳定的市场占有 率。
但是 ,目前我国绝大多数国有大中型企业还难以适应现 代市场竞争的需要 ,企业组织机构与创造发展名牌产品的 机制很不适应 ,突出的问题是 :（１）企业规模小型化 ,资本分 散 ,负担过重 ;（２）技术创新和新产品开发能力低 ,技术装 配、工艺水平、产品质量、售后服务等方面与国际同类企业 相比存在相当大的差距 ;（３）国有资产被部门、地方条块分 割 ,存量资产难以流动、重组 ,增量资产也难以有效集中 ,致 使企业规模普遍小型化 ,难以形成规模经济。
由于社会资金 和资源不能按市场效益向名牌效益企业流动 ,高效名牌型 企业难以通过兼并、联合、资产重组等形式发展壮大 ,使得 一些在国内外市场很有市场前景的产品、很有发展潜力的 企业得不到有效发展。可见名牌是企业综合优势的集中体 现 ,名牌产品的发展通常要依赖于规模庞大、实力雄厚的现 代大型企业集团。 其次 ,名牌又能带动规模经济的进一步发展。在市场经 济条件下 ,名牌产品又是企业分化、组合的主导因素 ,是优 化资源配置的有效手段。拥有名牌产品 ,企业的市场竞争力 强信誉就好 ,企业可以凭借名牌引来社会各方的投资和银 行信贷 ,获得长期发展和扩大规模所需的资金。有的世界著 名企业以名牌为主的无形资产远远大于有形资产 ,例如 , １９９７年可口可乐商标价值４７９．９亿美元 ,万宝路４７６亿美 元 ,ＩＢＭ２３７亿美元 ,柯达１４０亿美元 ,耐克１１９．９亿美元。 名牌企业的商业信誉、融资能力、强大的技术开发能力 ,使 其容易通过企业兼并、合并、联营、控股等形式组成大型企 业集团 ,并成为大型企业集团或控股公司的龙头。
因此 ,鼓 励和扶植生产名牌产品的企业实行规模扩张 ,推动产权结 构和资源的重新配置 ,使其迅速形成规模经济 ,在生产已有 品种的同时加快新产品的开发 ,使名牌企业的产品不断更 新 ,结构不断调整 ,保证名牌的长盛不衰和创造新的名牌 , 是实施名牌战略的重要途径 ,也是培育能够参与国内外市 场竞争的世界大企业的有效途径。 当前应该把发展中国名牌与进行企业改革结合起来 , 选择一些产品市场前景广阔 ,基础较好 ,潜力较大 ,拥有较 强市场竞争力的名牌企业 ,做为现代企业制度改革的主导 力量和大型集团企业的生长点 ,率先进行现代企业制度试 点 ,组建中国的名牌企业集团。一方面引导社会资金向名牌 产品、名牌企业流动 ,调动社会资源壮大名牌企业规模 ,使 名牌企业获得可持续发展所需要的“资本” ,购置和引进先 进设备 ,开发一批适销对路 ,能带动行业发展的新技术、新 产品 ,创造发展我们自己的名牌产品。另一方面搞活国有企 业的资产存量 ,以名牌为龙头 ,以资产为纽带 ,促使名牌企业对那些产品缺乏市场 ,经济效益差的劣势企业进行兼并 , 使名牌企业的组织结构打破部门、地区所有制界限 ,形成多 种所有制混合的结构 ,改变国有企业生产要素不能合理高 效流动、配置 ,资产不能充分利用和开发的状况 ,使名牌企 业的规模不断扩大 ,最终成为国际上著名的中国大型企业 集团。