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论对企业如何实施名牌战略的认识         ★★★ 【字体:
论对企业如何实施名牌战略的认识

作者:佚名     人气:723    全球最全的财富中文资源平台

名牌就是质量信誉的标记,是社会需求的反映,是指品种对路、质量可靠、服务周全、信誉卓著、具有高技术含量、高附加值、高市场占有率、高出口创汇、高社会知名度、高经济带动力,以及高经济效益和社会效益的产品。本文对企业如何创名牌、保名牌、实施名牌战略均进行了阐述。
  国务院颁布的《质量振兴钢要》中提出 ,在本世纪末 创建一批具有较高国际竞争能力的国际名牌产品。这说 明国家已将创名牌 ,提到了重要的议事日程上来。纵观 当今世界 ,每一个成功企业的背后无不都有一个著名品 牌作后盾 ,外国的有“丰田”、“索尼”、“奔驰” ,国内的有 “海尔”、“长虹”、“联想”等等 ,从这些企业的规模效益、 知名度可以看出与名牌紧密相关。 那么什么是名牌?名牌就是质量信誉的标记 ,是社 会需求的反映 ,是指品种对路、质量可靠、服务周全、信 誉卓著、具有高技术含量、高附加值、高市场占有率、高 出口创汇、高社会知名度、高经济带动力 ,以及高经济效 益和社会效益的产品。 企业如何创名牌、保名牌、实施名牌战略 ,是一个在 社会主义市场经济条件下 ,倍受关注的焦点和热点 ,本 人认为 ,首先要认识到实施名牌战略的重要意义和指导 思想。其次是要采取行之有效的措施。
1充分认识实施名牌战略的重要意义 实施名牌战略是发展社会主义经济 ,参与市场竞争 的需要 ,建立社会主义市场经济体制 ,是在国家宏观调 控下 ,对资源优化配置的经济运行机制 ,其目的是 ,促进 经济布局的合理化。随着对外开放的不断扩大 ,国内外 市场竞争日益激烈 ,名牌竞争已成为市场竞争的核心。 科技、质量、效率和效益的较量 ,已成为国际竞争的热 点 ,抓住了名牌就抓住了市场竞争的导向 ,制定、发展和 保护名牌 ,是引导企业走向市场、占领市场的主要举 措。
实施名牌战略 ,是优化产品结构 ,是增强企业活力 , 提高企业经济效益的需要。由于当前大部分国有大中型 企业都是在计划经济条件下组建起来的 ,产品结构极不 合理 ,就以我们企业为例 :大路产品多 ,名优产品少 ;重 复低挡的产品多 ,高科技高技术含量的产品少 ,耗能源、 耗资源的初级产品多 ,高市场容量、高附加值的深加工 产品少 ,致使企业的市场竞争力不强 ,经济效益不佳。因 此企业应充分利用创名牌的契机 ,加快产品结构调整 , 带动整体发展 ,从而满足经济增长、质量效益的提高。 实施名牌战略是带动区域经济形成规模经济的需 要 ,如我集团公司所属的铝业公司生产的重熔铝锭 ,在 1989年被评为部优、省优产品 ,多年来在社会上一直受 到好评 ,我们在此基础上 ,提出以铝业为“龙头” ,扩大生 产规模 ,进行铝制品深加工 ,目前该公司年产值已达 3 0676亿 ,成为地方财政的支柱产业 ,并将生产原料的 企业辐射到邻近省份 ,形成跨地区的大型企业 ,由此可 以看出 ,名牌产品不仅能振兴企业 ,而且能带动区域经 济有利于形成跨行业的企业集团 ,形成规模经济优势 , 带动更多的企业转机建制 ,通过兼并、参股和融资 ,形成 新的资产所有和经营结构 ,名牌效应使企业间的激烈的 竞争趋于规范 ,有利于投资方式的改善 ,加快企业技改 步伐 ,所以 ,企业要走向成功、地区要走向发展 ,必须实 施名牌战略。
实施名牌战略是发展外向型经济、扩大对外开放的 需要。如我公司的碳化硅产品 ,多年来一直是品质优良 , 属商检局确定的免检产品 ,在一次与外商谈判中 ,由于 规模有限 ,产量达不到外商的要求量 ,我方提出为其组 织一批货源 ,但对方提出不是该厂产品不要 ,这就充分 体现了名牌效应 ,虽然该产品目前还不是名牌 ,但是说 明了一问题 ,名牌在对外开放中起着举足轻重的作用。 对外开放是一项基本国策 ,也是加快经济建设的重要途 径 ,名牌的中介效应有利于地区之间的沟通 ,有利于与 国际市场的接轨 ,国内在召唤名牌。国际上同样需要名 牌 ,我们只有创出自己的名牌 ,提高自己的知名度 ,改善 投资环境 ,一个企业国想吸引外资 ,加快发展 ,开拓市 场 ,那么创名牌是最佳切入点。美国质量管理专家朱兰 博士指出 ,21世纪将是质量的世纪 ,而名牌就是质量的 具体表现形式 ,我国的质量管理学者宋季文先生提出 , 为了迎接世界级质量竞争的挑战 ,可以说在很大程度上 取决于我国能否创出一批高技术含量、高附加值、在国 际市场上有竞争能力的世界级名牌产品。由此可见 ,实 施名牌战略 ,不仅仅关系到企业的经济效益 ,而且也关 系到一个民族的形象 ,它是实施对外开放这项基本国策 的主要举措。

实施名牌战略是振兴发展的需要。邓小平同志指 出 :“我们应该有自己的拳头产品 ,创出我们中国的名 牌 ,否则就要受人欺负”。国务院提出的《质量振兴纲要》 中也明确提出 :“争创具有较强国际竞争能力的国际名 牌产品”。名牌是衡量一个国家经济实力的主要标志 ,是 综合优势的象征 ,是一种价值极高的无形资产 ,具有很 强的经济转化力 ,名牌的轰动效应 ,持续效应 ,扩展效应 和重组效应。产生的凝聚和吸引力 ,既繁荣民族经济 ,又 促进社会稳定。体现了中华民族的自豪感和爱国主义精 神 ,是加强精神文明建设的客观需要。 
2实施名牌战略的指导思想
以市场为导向 ,以实现两个根本性转变为目标 ,以 现有的产品为基础 ,巩固壮大一批 ,精心培育一批 ,着手 开发一批名牌产品 ,全面规划 ,突出重点 ,全面提高企业 的经济效益和产品质量。
3实施名牌战略的具体措施
3 1转变思想 ,更新观念 ,牢固树立名牌意识 要充分认识实施名牌战略是扩大开放 ,参与竞争 , 提高国民经济整体素质的需要 ,是攫取两个文明建设 , 振兴地方经济 ,提高经济效益的有效途径。首先要转变 经营思想 ,由过去的评优质产品转变为创精品名牌 ,以 实施名牌战略 ,追求一流名牌为目标 ,倡导以质量意识、 名牌意识为中心内容的企业文化 ,由过去的市场找我转 变为我找市场。其次要树立竞争意识 ,克服计划经济条 件形成的“皇帝的女儿不愁嫁”的思想 ,创字上下功夫 , 企业要有忧患意识、超前意识、创新意识 ,只有在此基础 上 ,才能创出国家级名牌、世界级名牌。
3 2加强领导 ,制定规划 名牌战略是一个系统工程 ,创名牌不是那一个部门 的事 ,是全企业的事 ,作为企业领导应高度重视 ,加强领导 ,要作到组织落实 ,资金到位 ,制订相应的实施措施和 奖励办法。创名牌要有规划 ,我们汉江集团公司 ,结合实 施国务院的《质量振兴纲要》 ,制订了创名牌规划 ,到 2000年创出1~2个省级名牌 ,到2010年创出1~2个 国家级名牌 ,并要求每个企业都制定相应的具体实施措 施 ,目前我公司已有3个产品创出了市级名牌。丹江口 市也台出了奖励政策 ,对创出国家级的名牌的企业 ,厂 长(经理)予以重奖 ,并授予“丹江英雄”的称号 ,为创名 牌营造了舒适的外部环境。
3 3加强管理 ,全面提高产品质量 名牌的基石是质量 ,质量是产品的生命 ,也是人们 衡量名牌的主要标准 ,因此企业必须作到以下几个方 面 :一是产品严格按国标和部标组织生产 ,并积极采用 国际标准或国外先进标准 ;二是要深化企业全面质量管 理 ,严格执行GB/T19000 ISO9000系列标准 ,建立健 全完善的质量保证体系 ,适时进行体系认证 ,为进入国 际市场取得通行证 ;三是要狠抓现场管理 ,强化工艺质 量 ,严格工艺纪律 ,提高工艺水平 ;四是要广泛开展关键 工序一次合格率和废品减半活动 ,节能降耗 ,降低成本 , 靠价廉物美赢得用户 ;五是加强产品质量的监督检测 , 确保名牌信誉经久不衰 ;六是积极采用新技术、新工艺、 新材料 ,加大技术发行力度 ,提高产品的科技含量 ;七是 要转换经营机制 ,深化企业制度改革 ,建立激励机制 ;八 是加强企业领导班子建设 ,大胆使用人才 ,在管理组织、 方法手段的创新上狠下功夫 ,确保名牌战略顺利实施。 我集团公司的所属恒通机械公司在机械行业普遍 不景气的情况下 ,狠挖潜力 ,练“内功” ,在集团公司的支 持下 ,积极开发新产品 ,新近引进了一条实型铸造生产 线 ,并进行封闭式的管理。对现有的其他产品 ,由于资金 短缺 ,采取第二方认证方式来促进自身的质量保证体系 的建立 ,并取得了良好的效果 ,在最近进行的湖北省产 品质量检验合格证明条件能力资格审查过程中 ,满分通 过了验收。

3 4依靠科技进步加大技改力度 加大技改力度 ,依靠科技进步 ,注重规模经济 ,为创 名牌增添后劲。技术改造要以开发名牌产品为导向来安 排技改项目 ,要加大投资力度 ,提高贷款比重 ,坚持高起 点、高标准、高科技、高市场占有率的原则 ,推动产品更 新换代 ,真正实现名牌产品上规模、上水平、上档次、上 质量、上效益。 我集团公司的所属铝业公司 ,生产的重熔铝锭一直 是部优、省优产品 ,为了形成规模效益 ,去年投资4 7亿 人民币从德国引进的具有90年代先进水平的年产3万 t的114 5kA预焙阳极电解槽 ,同时为了使生产工艺 和设备同国际接轨 ,该厂还用了40多万美元 ,从美国贝 尔德公司购进2台光电直读光普仪 ,以及从瑞士ARL 公司购置了该类型世界首台电解质分析仪 ,为该厂的产 品创名牌打下了坚实的基础。
3 5注重信息资源的开发 实施名牌战略应注重信息资源的开发 ,当今社会是 一个信息社会 ,信息通讯技术的发展使人与人之间的距 离日渐缩短 ,企业与企业、国与国之间的疆界越来越不 存在 ,世界变得越来越小。那么企业应抓住这千载难逢 的机遇 ,注重信息资源的开发和利用。名牌离不开市场 , 离不开新产品开发 ,离不开高科技 ,那信息是一个载体 , 它将彼此之间有机的联系在一起。它可以将名牌 ,品牌 运送到世界的每一个角落 ,又可将市场每个情报 ,及时 反馈到企业 ,一个农民可以在家可以将自己种的花卉远 销到美国 ,这就是信息效应。所以说每个有战略眼光的 企业家要充分认识到这一点。
3 6制订商标策略 制订商标策略 ,是创名牌不可缺少的重要环节 ,“世 界性的注册商标是一个国家的国宝”。名牌商标是一种 无形资产 ,即有增值效应 ,又有延伸效应 ,企业要根据其 发展目标和产品特征 ,制订商标策略 ,选择具有识别性 , 并在工商部门注册登记的商标 ,作为自己的独特的标 示。所以每一个企业都要保护好自己的商标 ,并用法律 来维护自己的权益。
3 7强化优质服务 强化优质服务 ,保名牌。任何一个名牌的背后 ,都有 一个强有的促销队伍 ,它不仅仅是将产品销售出而是肩 负着为用户提供服务的重任 ,“用户是上帝”不能停留在 口头上 ,要落实到行动中。海尔集团公司是个国家名牌 , 它提出的“星级服务”的思路 ,对我们创名牌的企业应该 是一个启示 ,所以说企业要创名牌、保名牌 ,要实施营销 策略 ,用良好的服务与用户建立纽带、联络感情 ,增进信 任 ,建立稳固的供求关系 ,加强售后服务 ,把服务作为产 品的一个组成部分 ,服务要与名牌产品同步 ,只有这样 才能保证名牌成为不落的太阳。 总之 ,质量是企业的生命 ,名牌是企业的灵魂 ,企业 只有创出自己的名牌 ,才能在强手如林 ,名牌云集的市 场上一展雄姿 ,独领风骚 ,用户呼唤名牌。

水利技术监督   何明
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