名牌战略是企业根据名牌产品的高知名度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效益等“五高”特征，开发、占领市场，开展有效竞争，树立企业形象，以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征，名牌数量多少反映了一个国家的经济实力。创名牌、实施名牌拉动战略已成为企业和政府的共识。但由于我国企业规模较小，搞市场经营不过十年多的时间，在名牌战略策划及实施中还存在诸多的问题，必须正确认识这些问题，树立正确的名牌理念，名牌战略实施才有保证。
　　1　中国名牌的现状分析
　　1　1　名牌认定混乱 ,缺乏统一组织
近年来 ,中国名牌产品的评定名目繁多 ,混乱异常 ,名 牌已呈泛滥之势 ,据不完全统计 ,近两年各地政府向社会推出的名牌产品多达 2 30 0多种 ,而 社会其它形式评定的名牌更是难以胜数 ,而真正被市场接受的名牌却少得可怜。其原因既 有政出多门 ,行业自评的缘故 ,又有地方利益的驱动 ,还有社会组织的评选 ,包括新闻媒体、 技术监督部门 ,甚至于军队组织的评定等原因。各评定机构自行制定评定标准 ,难以统一 , 结果是谁都可以 ,谁都不具权威性 ,最终消费者看到的都是“名牌” ,无法识别 ,必然产生怀 疑 ,削弱了真名牌的市场价值。另一方面 ,名牌评定缺乏公正性。由于名牌的巨大经济效应 及评定者的投机性 ,使得评选程序及标准扭曲 ,出现暗箱操作 ,甚至于只要企业交钱就可“获 奖” ,所谓“推荐产品”、“信得过产品”、“金奖、银奖”、“名牌产品”交钱即得 ,真假难辨 ,鱼目混 珠 ,造成市场秩序的混乱及不公平竞争 ,使名牌评定失去了意义。
1　2　认识不清 ,名牌步入误区　名牌喊得响 ,但对“名牌”却存在错误认识 ,产生错误导向。 其一 :名牌就是高档 ,大众化无名牌而言 ,高档精品生产经营蜂涌而上 ,忽略了大众化商品这 一主体细分市场 ;其二 :名牌就是高价 ,高价名牌满天飞 ,廉价适用名牌却不见踪影 ;其三 :只 要获奖 ,“披金戴银” ,就可提高知名度 ,就成为名牌 ,故企业不在质量上下功夫而是不惜重金 买奖、做宣传 ,名牌战略因此难以深入下去 ,真正的名牌“千呼万唤出不来”。
1　3　对真名牌保护不力　一方面假冒产品猖獗 ,企业经过长期高投入所建立的名牌效应轻 易地便被假冒商品抵销。法规不健全 ,消费者缺乏鉴别能力是其主要原因 ;政府在倡导名牌战略时只强调创名牌 ,创国内名牌、国际名牌 ,却忽略了保名牌 ,结果是假冒者围攻名牌 ,名 牌产品无栖身之地。另一方面企业缺乏自我保护意识 ,许多名牌商标在国内外被抢注 ,据统 计 ,截止 1 998年初中国已有 1 80多个品牌在澳大利亚被抢注 ,48个品牌在印尼被抢注 ,1 0 0 多个品牌在日本被抢注 ,在国内甚至有企业为谋取暴利 ,多次抢注其它企业知名商标 ,并要 求对方高价赎回 ,据有关部门统计 ,每年全国因商标侵权就给企业造成十多亿元的经济损 失。因此 ,企业加强商标注册 ,运用法律保护自身利益已是当务之急 ,特别是中小企业更应 该加强这一方面的意识。
1　4　面临国外品牌的猛烈冲击　越来越多的外国跨国公司和名牌企业携其“强势品牌”对 中国市场进行大面积、高速度的侵吞 ,他们为了达到占领市场的目的 ,采取多种方式挤跨我 国名牌。其方法有 :第一 ,廉价收购。外资企业趁我国企业资金短缺之机 ,低价买下我国原 有名牌 ,而后弃之不用。如美国固特异公司 ,以 2 1 5万美元的价格轻而易举的购得了呼和浩 特橡胶厂的拳头产品“鹰”牌轮胎的品牌 ,然后闲置不用 ,却用国外的牌子换掉了国内的牌 子。第二 ,与中国名牌合资。许多合资企业将我国原著名商标折价入股后 ,便闲置不用。如 我国安徽的“扬子”、苏州的“香雪海”、长沙的“中意”、广东的“洁花”等等。有些合资企业即 使按照有关协议保留我国原有品牌 ,外商也只对老产品、低档产品采用老商标 ,而对新产品、 高档产品则用洋牌子 ,随着市场需要的更新 ,原国内名牌也就随之被淹没、淘汰了。第三 ,低 价倾销。对于一些不合资 ,不被外商控制的行业 ,外商则使用倾销这一“杀手锏” ,以低价甚 至亏本价来达到占领市场的目的 ,如彩色胶卷市场上 ,日本富士彩色胶卷在日本售价为每卷 8美元 ,在欧共体市场售价为 6美元 ,而在我国仅售 2　4美元 ,仅相当于其国内售价的 30 %。 目前 ,富士胶卷在我国彩色胶卷市场上的市场占有率高于 6 0 %。美国柯达为与富士争夺亚 洲市场 ,也采用了同样的低价策略 ,而国内该行业只剩下乐凯孤军奋战。