乡镇企业必须走出“船小掉头快”的传统思路，寻求一种适应自身持续发展的新的管理模式。国内许多企业如雅戈尔、太阳神、虎豹集团等的成功经验表明，运用形象战略塑造名牌、再造优势无疑是一种最佳选择
　　乡镇企业是我国农村经济的支柱和国民经济的重要组成部分。《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》中指出：“继续把发展乡镇企业作为繁荣农村经济的战略重点，努力提高乡镇企业的素质和水平。”可见不断发展是乡镇企业的永恒主题。多年来，乡镇企业依靠“船小掉头快”的游击战术，一旦发现某种产品已到了成熟期就立即转产换牌，寻找新的市场和消费群体，由此逐步兴盛并发展壮大。然而随着社会经济的发展，人们生活水平的迅速提高，消费者的品牌意识增强了，“指牌购买”的消费观念开始左右人们的消费动向，乡镇企业的“杂牌军”便日渐“门前冷落鞍马稀”了。面对这一系列情况，乡镇企业必须走出“船小掉头快”的传统思路，寻求一种适应自身持续发展的新的管理模式。国内许多企业如雅戈尔、太阳神、虎豹集团等的成功经验表明，运用形象战略塑造名牌、再造优势无疑是一种最佳选择。
　　一、乡镇企业导入ＣＩＳ的成功经验
　　ＣＩＳ（英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｎｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ的缩写），直译为“企业识别系统”，但实际上它是一种全方位、系统地塑造企业形象的战略，它是将企业从外部视觉形象直到深层的经营观念都进行系统的规划，帮助企业从经营宗旨、组织体系、市场策略、人员素质等方面进行全方位综合治理的系统工程。完整的ＣＩＳ是由企业理念识别（ＭＩ）、企业视觉识别（ＶＩ）和企业行为识别（ＢＩ）三个子系统组成。企业理念是ＣＩＳ的灵魂和根本，它包括企业经营宗旨、企业精神和中长期战略，是企业经营的主体思路。企业行为包括企业内部的各种管理规章、员工行为规范、企业对外宣传活动乃至企业组织机构等。视觉识别设计是ＣＩＳ的展示，它传达企业经营活动的信息，应当具有视觉暴露上的统一性与识别功能。以上三者相互依存、相互作用，使ＣＩＳ系统能鲜明地突出企业主体个性和同一性，增强企业员工的凝聚力，增强产品的竞争力，为企业创造一个良好的经营环境。
　　ＣＩＳ的策划对象是不以企业大小为界的，而是以企业的个性和产品的独特性为准。ＣＩＳ系统的子系统——理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统也没有对企业的规模大小提出苛刻的要求。事实上，中国大陆第一个导入ＣＩＳ系统的企业就是一家乡镇企业，一个仅有几万元资产的小厂发展起来的乡镇企业——黄岗保健饮料厂。该厂是广东东莞的一家不知名的乡镇小厂，１９８８年，该厂找到广州新境界设计群，开始导入中国第一例企业ＣＩＳ系统。他们首先更换了商标，把原品牌改为“太阳神”，采用有影响的专用色，设制了象征太阳与人的太阳神标志，代表太阳神集团的基本精神：温暖、健康、我们的爱天长地久。又通过一系列的营销活动和广告宣传把“太阳神”及“太阳神精神”送到千家万户。自此以后，太阳神的发展突飞猛进。“太阳神”的品牌也几乎无人不知，无人不晓。“装点人生，还看今朝”的雅戈尔曾是一家普普通通的镇办服装厂，短短几年便在激烈的衬衫市场中脱颖而出，一举荣登“中国十大名牌衬衫”榜首，其成功奥秘何在？那就是既抓质量管理，又抓企业形象（ＣＩＳ）。早在１９９３年他们就请设计太阳神ＣＩＳ的广东新境界群搞ＶＩ设计，一个被称为“东方皮尔卡丹”的优秀衬衫品牌从此起点。１９９４年夏，雅戈尔集团在余明阳ＣＩＳ专家组的帮助下，从理念、行为、视觉三方面，全面导入ＣＩＳ。在ＣＩＳ导入的启动阶段，雅戈尔集团动员了近１００名专业人员，组织了１万多名调查人员，对全国的衬衫市场进行了全面的调查，涉及１２万消费者，又收集了从１９８５—１９９４年国内外服装市场走势案卷，对服装流行与技术更新，进行了全面的文案调查。与此同时，余明阳两次率领２８位企业管理、市场营销、工业设计、环境艺术、企业文化等专家，就雅戈尔的企业管理架构、企业理念、企业行为、视觉传达进行了全面谋划。雅戈尔ＣＩＳ以ＭＩ为灵魂，注重行为策划，使ＣＩＳ操作真正建立在科学基础之上，雅戈尔品牌能走向全国，面向世界，毋庸置疑，ＣＩＳ为它的腾飞添上了双翼。从它们的发展过程可以看出，乡镇企业在导入ＣＩＳ系统时不要担心自己的规模大小，而要注重本企业的个性和产品的独特性。