名牌是一个国家民族工业的标志和经济发展的旗帜，名牌不仅代表一个企业的竞争实力，而且名牌数量的多少也成为反映一个地区和国家经济实力强弱的重要标志。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，实施名牌战略已成为现代企业的必然选择。本文论述了当前企业在实施名牌战略过程中的几种问题和倾向，并提出了相应的对策
　　我们现在已基本形成这样一种共识：名牌是一个国家民族工业的标志和经济发展的旗帜，名牌不仅代表一个企业的竞争实力，而且名牌数量的多少也成为反映一个地区和国家经济实力强弱的重要标志。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，实施名牌战略已成为现代企业的必然选择。
　　名牌战略是一项庞大的、复杂的系统工程，它包括在创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌各方面统筹规划、系统实施的长期过程。从企业的角度来说，名牌本身也是企业经济技术实力、市场地位、管理水平等整体素质的综合体现。但从实际情况来看，当前企业在实施名牌战略过程中，有以下几种问题和倾向值得注意：
　　一是重“名”轻“质”。不少企业总希望以某些便利的“捷径”，快速打响品牌，求名心切，忽视练好内功，因此过于依赖广告媒介和公关传播效应，寄希望于独具特色的包装和大覆盖量的宣传投入。由此催生的一批短、平、快式速成“名牌”，也许曾经有过一段时期的红火和销量快速增长，但多因缺乏内在良好品质的支撑，而成为短命的“泡沫名牌”；
　　二是重“市”轻“势”。一些企业在新产品开发和新品牌创立工作中，并非立足于对消费需求的长期走势的认真分析论证和市场潜在机会的正确把握，而是盲目追逐眼前的消费热点或表面的市场繁荣领域，以至宏观上导致低水平上的重复投资，微观上也使企业陷入市场竞争过度的“泥沼”，进退两难；
　　三是重“评”轻“民”。在目前尚不成熟、规范的市场竞争环境下，有的企业在名牌创立过程中企图借助于社会或一些部门五花八门的评优评奖活动，有的甚至花钱买上一个“驰名品牌”称号；也有的企业在当地获得政府有关部门颁奖的省级、市级名牌称号后，便以为功成名就，却忽略了“民牌”才是真正的名牌，只有深入人心，以过硬质量、良好信誉赢得广大消费者喜爱，才是名牌生存的根本；
　　四是重“近”轻“远”。就目前各省市推出的一批名牌群体中，可以发现大多数地方名牌的知名度和市场占有率仅限于某一区域范围，其品牌仅具有区域性竞争优势，不少企业创名牌的标准也往往局限于在一省或一市范围争前列，忽略了在经济发展的国内国际市场一体化大趋势下，如何与国际知名品牌以同等数量级实力和水平竞争的长远考虑；
　　五是重“创”轻“管”。名牌是企业长期努力的结晶，名牌本身也没有“终生制”。不少企业在名牌创立的初期阶段很重视设备等硬件投入和营销费用的追加，而忽略了在人才、管理等方面长期的“软件”投资，在内部仍然沿袭原有的传统管理模式，没有形成以品牌为中心的生产经营、销售服务体系，以致于内部积累的一些潜在问题越来越多，终至“千里之堤，溃于蚁穴”。
　　之所以出现以上问题和误区，有思想上滞后、观念上偏差、组织无序、方法失当等多种原因。这些问题最终影响企业创名牌工作的健康有序发展。因此，企业在实施名牌战略的过程中，重点围绕以下几个方面认真规划、系统实施就显得十分必要：
　　1. 强化品牌竞争的忧患意识和战略意识。在改革开放日益向纵深发展、国内市场与国际市场逐步融合的大趋势下，我国民族工业的国产品牌正面临着国外名牌的严峻挑战和威胁。企业决策层应具有长远战略眼光和创中国名牌、世界名牌的使命感和责任感，确立企业竞争力主要取决于品牌竞争力这一观念，以指导和推动企业发展。企业应根据市场需求变化、技术进步和产品竞争三种力量变化，结合企业自身条件和优势，确定近、中、长期的名牌战略规划，以扬长避短、有序运作。同时，企业必须将名牌战略作为一项系统工程，贯穿于整个企业生产经营活动之中，渗透于产品开发、生产、销售、服务各个环节，并从企业最高决策层到每一位员工都要强化名牌意识，把创名牌作为增强企业竞争力的着眼点，使名牌真正成为企业综合优势的集中体现。