笔者认为，在实施名牌战略中，最重要的条件就是技术创新和企业管理，绿色产品与企业形象，本文分别对这些方面进行了论述
　　实施名牌战略，争创和发展名牌产品，是企业在社会主义市场经济条件下发展壮大的重要手段，是提高我国产品的国际竞争力、增强整体产业水平、扩大国内外市场占有率的迫切需要，对振兴轻工经济持续、快速、稳定、健康发展具有重要的战略意义。
　　在实施名牌战略中，我们认为，最重要的条件就是技术创新和企业管理，绿色产品与企业形象。
　　１．技术创新。“工欲善其事，必先利其器。”技术装备现代化是生产质量合格产品的重要保证。在社会主义市场经济条件下，产品的设计、开发；企业的生产、管理等各方面都离不开科技进步。纵观我国轻工名牌产品，特别是白色家电，哪一个名牌不是凭借先进的生产技术创出来的？当今世界上的经济竞争日益全球化，日趋激烈。表面上看是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争。经过十几年的努力，我国已经成为世界上最大的家电制造国之一。但是，无论冰箱、空调，还是洗衣机、微波炉等，其关键部件、核心技术均受到国外先进企业的控制。如多数全无氟冰箱的压缩机、温度调控线路板、高档滚筒洗衣机的变频电机都得进口，变频空调所需的变频压缩机，微波炉的心脏部件磁控管更是１００％要进口。这些企业虽然进行了某些实用性技术改革，但在关键技术上没有质的突破。国际上跨国公司的最大优势就是技术优势，技术优势是他们跨国经营的立身之本。对于跨国公司来说，技术比市场更重要，市场可以通过出口来占领，而技术等知识产品却不能与别人共享。技术是外国名牌企业全球扩张的核心武器。为此，我们在实施名牌战略中，一方面应对购入专利技术采取严格选择的态度，重引进，更重消化吸收，在引进的基础上创新。另一方面，要努力进行独立的研究，独创新技术。联合一批企业，集中优势力量，人、财、物、资源集约化使用，在最有益、最关键、最具商业化的高新技术方面取得突破，形成自我开发能力，拥有自己的知识产权，改造传统工业为知识型企业。具有领先的技术创新，才能保证创名牌、有名牌、保名牌，不断满足并引导市场的需求。
　　２．企业管理。拥有高新技术，具有技术创新能力只是创名牌的必备硬件。除此之外，实施名牌战略还需要先进的软件———高效、优秀、低成本的企业管理，以一流的企业管理与技术创新、高新技术相匹配。在同样的生产条件下，企业管理卓越，可以促进生产的日益发展，创造出更多的使用价值和效益；管理不佳，什么先进技术也不能发挥应有的功能。在一定生产条件下，企业管理对促进企业实施名牌战略起着决定性的作用。我们应当努力寻求企业系统内部各种因素、阶段（过程）的最佳联系，尽量把取得和实施各种较高层次的质量保证体系的认证放在企业管理、实施名牌战略的首位，同时不断进行质量改进，使企业管理以追求经济效益为目标，既有生存竞争的外在压力，又有追求利润最大化的内在动力，以质取胜，为企业实施名牌战略提供最优的保障和强有力的支持。
　　３．绿色产品。即将到来的２１世纪是环保世纪，不断高涨的绿色消费浪潮成为新利润的一个来源。消费者在选择商品时，除了关注产品品质、性能、服务质量外，越来越重视产品对环境的影响。企业实施名牌战略必须关注环保消费，生产绿色产品。据美国克里夫兰市场预测公司的调查，世界绿色产品贸易总额已达到２５６０亿美元。国际绿色消费正以年均１２％～１５％的速度增长，预计到２０００年，全球绿色产品贸易将达到３０００亿美元。环境质量已经成为企业利润不可分割的一部分。因此，国际标准化组织继ISO９０００族质量保证体系标准之后又制定了ISO１４０００环保体系标准。