笔者认为，石油、石化重组后，实现了上下游、产销、内外贸“三个一体化”，有了一个与国际接轨的好体制，为我国石油、石化事业的发展打下了良好的基础。从各个方面发挥新体制、新机制的优势，是一个值得认真研究和努力实践的大问题。发挥集团公司优势，大力培育名牌，便是加快集团发展的一条重要途径
　　石油、石化重组后，实现了上下游、产销、内外贸“三个一体化”，有了一个与国际接轨的好体制，为我国石油、石化事业的发展打下了良好的基础。从各个方面发挥新体制、新机制的优势，是一个值得各级领导、广大职工认真研究、探索并努力实践的大问题。发挥集团公司优势，大力培育名牌，便是加快集团发展的一条重要途径。
　　要发挥体制优势首先要清楚新体制有哪些优势。“三个一体化”的体制，是符合市场经济形势、基本与国际接轨、有中国特色的现代企业体制，它消除了原来人为地割断生产、销售产业链的弊端，适应了石油、石化大生产客观规律的要求，给经营者提供了充分发挥智慧和才能的广阔舞台；拥有了真正意义上的内外贸自主权，加之中国石化这一巨大的无形资产，使我国石油、石化走向世界，加强对外合作，与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬有了必须的外部条件。新体制是一座亟待开发的金矿，它蕴藏着资源优势、资金优势、人才优势、管理优势、市场优势、科技开发优势、对外合作优势、工程建设优势、物资采购优势等富矿。这些资源如很好开发，将是一笔巨大的、足可以改变中国甚至世界石油、石化面貌的财富。仅就发挥集团优势，打好自己的品牌来说，就会提供无限的发展空间。
　　中国是个潜力巨大的石油、石化产品消费大国，又是个石油净进口国，随着国民经济的持续、高速发展，对石油、石化产品的需求与日俱增。目前国内生产的化工产品总量仅为总需求的一半，需要大量进口。但是，石油、石化市场却已出现国产品滞销，不少产品积压，许多企业步履维艰，有的严重亏损，濒于破产的现象。其原因很复杂，缺乏名牌不能不说是个重要原因。
　　优胜劣汰的市场经济，无情地淘汰了那些品质低劣、成本过高、规模偏小、市场占有率特低的产品，有情地造就出知名度颇高、质量优秀、产销规模较大、市场份额较大的名牌产品。崇尚名牌，信任名牌，追求名牌，成为一种时尚，成为绝大多数群体和个人消费的主导心理，乃至到了不少人宁可多花钱去买内在质量相当或差一点的名牌产品，也不去买内在质量好、价格便宜的非名牌产品的非理性程度。国产石油、石化产品，特别是润滑油、化工、化纤产品，在计划经济时期“独此一家，别无分号”，是短缺经济条件下的抢手货、“皇帝女儿”；到了市场经济阶段，国门大开，精彩的国外产品蜂拥而入，令人眼花缭乱，国产石油、石化产品牌子不靓，导致销售不畅，也就在情理之中了。
　　计划经济时期，我国基本上是短缺经济，没有树立品牌观念，也没有挑三拣四的条件。石油、石化生产者不考虑市场，不讲销路，不管牌子响不响，反正生产出来后按照计划调拨出去；消费者不考虑什么品牌，能搞到产品就不错，像汽油、润滑油、塑料等产品，都很紧俏，没有列入计划或计划内指标不够的，都得千方百计走后门批条子，哪还计较是不是名牌。市场经济条件下就不同了，短缺经济转变为剩余经济，垄断变为自由竞争，品牌成为产品是否畅销的第一要素。而在计划经济程度很高、烙印很深的石油、石化界，因前些年日子好过，对品牌的认识远远滞后于客观形势的发展，虽然也喊“狼来了”，但并没有强烈的危机感、紧迫感。在品牌上，仍然各把一把号，各吹各的调，牌子多而杂，产销规模小，市场占有率低，以致当国外润滑油、洗涤剂、橡胶等产品大举进军中国市场的时候惊惶失措、束手无策，不少企业出现从未有过的亏损。