分析了纺织服装企业实施名牌战略时常常进入一些不利于企业长久发展的八个方面的误区，针对这些误区产生的原因，提出了初步的解决办法
　　近几年来，由于入世风波及亚洲经济危机的影响，我国的纺织行业陷入了异常严峻的危机，压锭重组、裁员下岗，纺织行业走入了一条深不可测的狭路。如何使纺织行业重振昔日雄风？各企业在扭转管理机制的同时，几乎无不采用了同一手段———名牌战略。名牌战略的研究，早已在全国各地轰轰烈烈地展开，但各企业在确立自身的名牌战略时，缺乏对战略理论的系统认识，不能够充分考虑企业的自身状况及产品所要面临的市场环境，常常走入一些不利于企业长久发展的误区。本文分析了这些误区产生的原因，希望纺织企业的决策者能够引前人之鉴，遵循经济规律发展。
１　误区的表现其及产生的原因
１．１　片面追求高档原材料
　　有不少企业认为：名牌产品因其价值高，附加值也高，首先要选用高档原材料。这种见解未免太过片面，究其原因，主要是现在某些企业对于产品的价值认识不够，未能充分地使企业产品的无形资产在价值上反映出来。实际上，名牌产品并不只体现在原材料上，它是企业产品的综合体现，这里面有信誉、质量、服务等各方面的内容，单纯地使用高档原材料未必能取得好的效益，因为其产品的最终定价与服务同消费者的接受程度是密切相连的。
　　此外，采用高档原材料意味着企业必须有大量资金来购买，以满足生产的需要，但这样的结果，将导致企业生产成本上升，销售渠道紧缩。重要的是，不利于企业盘活资金，对于规模的再扩大、经济的再增长是一个严重的障碍。
１．２　定高价位，追求高附加值
　　作为纺织的最终产品，服装的价位始终牵动着千家万户。尤其在名牌战略提出以后，一些服装飙升的价位确实让工薪阶层心里直“咯噔”：５０００元一件的衬衫、１６０００元一件的羊皮大衣……问题究竟出在哪里？是人为抬起来的。这是由并不真正懂得经济规律的人干的一种揠苗助长的行为，是行业内部哄抬物价的行为，是短视性的行为。真正从经济学角度分析过目前纺织服装业处境的人士都承认当前的困境，但都不会同意用“高价位战略”来替代“名牌战略”，因为只有扎扎实实地做出好的产品来让消费者满意，才是纺织服装业走出困境的唯一途径。
　　也有这样一种观念存在：我的产品是名牌，所以，我可以任意提高价格，可以任意往上“附加”，就可以赚大钱。殊不知，企业任何利润的回报都是以其投入为基础的，不存在没有投入的回报也不存在没有基础的“附加”。某些企业创名牌获取了高额利润是因为其精智成本投入量大而取得的回报，而眼光短浅的企业恰恰没有看到这一点。
１．３　追求精品极品
　　一些企业在名牌上喜欢搞“精品”、“极品”，将衬衫的扣子换成纯金的、象牙的，领口用纯金丝绣上图案，一条裤子上万元，一个皮包上千元……其目的只有一个：要赚大钱。但这些“精品”、“极品”又有谁能买的起呢？最终结果往往是成了展品或古董，不仅资源浪费了，关键是在广大消费者心理上形成了对该种名牌的可望不可及，进而对该名牌疏远并逐渐陌生。企业销售此类产品的初衷已不复存在。
１．４　盲目扩张，目标市场不明确
　　“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，不想扩大规模、拓宽经营渠道的企业也不是一个成功的企业。许多企业都在进行积极的规模扩张或寻求新的销售渠道，以壮大自身产业经济。但有部分企业为了扩大广度，四方联营，没有考虑到规模扩张对企业承受能力的影响。结果，不仅质量保证不了，规模也上不去，牌子却砸了。这种教训是发人深省的。另外，无目标性的扩张更是阻碍产业发展的拌脚石。国外跨国大公司之所以有如此强大的经济实力并保持着旺盛的发展势头，是因为其每一种产品都有目标、有选择地盯住了大市场中的小市场。而国有企业几乎无不将全国各地作为其产品的大市场，产品没有了技术特色，缺乏针对性，又不可能适合每一种类型的市场。在如此竞争激烈的社会，没有了市场，企业的规模经济怎么可能实现？