中外企业发展史上，不少名噪一时的品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一蹶不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境方面，但更主要的是企业自身因素。本文对这些因素进行了归纳和总结
　　名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌更难。中外企业发展史上，不少名噪一时的品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一蹶不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境方面，但更主要的是企业自身因素。
　　１．宣传失度。适度、有针对性地宣传产品品牌，是保持名牌旺盛生命力的有效措施。如果宣传策略运用不当，就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初，也不惜巨资大做广告宣传。一旦“成名”之后，往往就“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百年辉煌而不败，年销售收入达１００多亿美元，自然与它的年广告投入４００万美元以上分不开。二是宣传过度。产品宣传要恰到过处。过分频繁的宣传、过高的广告投入，不可避免地造成产品成本上升，引起消费者的不满。过度宣传也包括过于夸大的宣传，例如药品广告常常宣称有效率如何如何，适用症如何广泛；保健品常常宣称包治百病，全国首创，甚至恶意诋毁其他产品。这不仅违反《广告法》，也导致公众的怀疑和经济纠纷的产生，其社会信誉无疑也大打折扣。最后不得不再花费大量财力进行解释。
　　２．联营不当。许多企业成名之后，纷纷主动或被动地接受若干联营厂家，市场上一下子冒出大量的同一品牌产品。不可否认，联营是扩大名牌产品产量的一种有效形式。但是，一种产品是否真正意义上的名牌，并非挂上、贴上某一名牌标签就能成为消费者心目中的名牌的。联营不当的表现主要有三：一是联营过多。片面追求名牌产量，盲目扩大联营厂家数量。有一家收录机厂最多时联营厂达到４７个之多，结果“儿多女多，顾不了许多”，总厂对联营厂家管理和监控能力跟不上，市场上这种品牌的返修率迅速上升，社会形象大受影响，差一点翻船。二是联营对象选择不严。联营对象要具备生产名牌产品足够的管理力量、技术力量、技术装备。不够条件的企业，自然生产不出高质量的名牌。三是联合太松。有些企业把联营简单化地当作“卖牌子”，联营厂家使用名牌，每年定额或按产量交纳一定的“管理费”、“名牌使用费”，至于怎样组织生产，质量如何保证，则几乎完全是联营厂家的事。
　　３．质量下降。稳定的质量，是提高消费者重复购买率的前提条件。有些名牌产品，既不是联营产品，也不是假冒伪劣产品，而是地道的正宗货，但消费者的感觉就是不如以前。其原因在于有些厂家追求产量心切，放松了质量管理，如随意简化工艺，缩短生产时间，减少配料，放宽原材料标准，放松质量检测标准，等等；也有的企业虽然具备生产高质量产品的技术条件，但管理“软件”跟不上，缺乏严密的质量保证体系，导致质量不稳定，往往由于一次偶然的质量事故而砸牌。
　　４．膺品伤害。由于法制不健全，当前假冒伪劣产品相当猖獗，大部分名牌产品都有被假冒的经历，尤以烟、酒、食品、饮料等消费品为甚。假冒产品不仅以低廉的价格抢占了名牌产品的市场，造成名牌企业巨大经济损失，还严重损伤了名牌的声誉，造成消费者对名牌信心不足。假冒产品不仅能淘汰一个名牌企业，还能淘汰一种产品。前些年，假冒产品的横行，使得人参蜂王浆口服液在市场上销声匿迹，随后兴起的各类鳖精、“脑黄金”等也被假冒产品冲得七零八落。