本文论述了当前我国在名牌保护上存在的一些问题如重创轻保等，并提出名牌的保护要由企业和政府共同努力。企业对名牌商品的自我保护可以从观念创新、技术创新、质量创新和打击假冒伪劣等几个方面开展工作；而政府则应制定各种有利于名牌成长的政策，营造一个宽松的、适应名牌发展的市场环境
　　一、当前我国名牌保护中存在的问题
　　（一）重创轻保，没有把名牌的创建与保护作为不可分割的整体。创建一大批在国内、国际市场享有盛誉的名牌，理应成为名牌战略的奋斗目标，但是已有一定知名度和美誉度的品牌得不到有力的保护，争创国内、国际名牌的任务就会事倍而功半，即使经过艰苦努力取得一定的进展，也往往难以长期保持。目前，一些政府部门在制定名牌战略时都十分强调要在一定时期内创立若干个名牌商标、名牌商品，但对现有名牌的保护问题却不甚了了。笔者认为这是计划经济模式下经济增长思路在名牌战略中的延续，即重外延式扩张，强调要创立多少个名牌商品；而轻内涵式发展，忽视通过名牌的保护，以现有名牌为龙头，利用名牌的扩散效应和超值创利能力，增强企业实力，实现资源的优化配置。合肥矿山机械厂曾经是我国挖掘机行业的著名企业，它生产的分岭牌犠犢６０液压挖机１９８６年获国优金牌。但不久前该厂与日本日立建机合资，建立日立挖掘机有限公司。合肥矿山机械厂占总股份的２５％，出资６２５０万元，将其产品品牌和销售网络等无形资产仅作价２３００万元入股。于是该厂的产品开发权、销售权、组装权和原材料采购权等重要职能均转移到合资企业，成了日本公司典型的配套厂，一度享有盛誉的名牌企业和名牌产品从此“嫁人改姓”。
　　（二）对“名牌”保护必须从产品、商标、企业“三管齐下”缺乏应有的认识。说到“名牌”，人们会很自然地联想到某些具有驰名商标的优异产品，实际上，“名牌”的创立过程，是产品和商标相互作用和统一的过程。优异的产品质量及其丰富的文化内涵，是名牌的物质基础，而著名商标一旦被消费者所认同，它就成了优质产品的标志。任何一种优质产品都是由企业精心设计、研制和提供，有巨大影响力的名牌商标也是由企业独具匠心地策划、推广而驰名，因此，名牌产品、名牌商标的创建与保护，又必须以名牌企业为依托。对名牌的保护必须“三管齐下”，缺一不可。
　　但目前我国不少企业的领导者对商标保护意识淡薄，造成许多著名商标在国外被抢注，如“青岛”啤酒、“牡丹”彩电、“鹦鹉”小提琴等，在国内，中外合资过程中把花费大量投资、多年经营的著名商标以廉价拱手让人的现象也屡见不鲜。有些企业在创立“名牌”的过程中，比较重视产品质量，而一旦占有较高市场份额之后，却又放松了质量管理，特别是某些名牌产品向其它企业实行技术转让和生产扩散的过程中，忽视员工培训和品质检验等关键环节，致使产品质量明显下降、自毁名牌声誉。名牌产品之所以有高知名度和良好信誉，实质是创立名牌的企业在经营理念、科学技术、管理水平、营销艺术、教学培训等方面因素作用的结晶，依靠着企业形象的精心塑造，而我国目前就多数企业言，在这方面显得相当薄弱。
　　（三）外国名牌抢滩中国市场，势头强劲。中国经济的迅速发展和巨大市场潜力，使世界著名跨国公司和名牌企业纷纷进军中国，现今它们的营销战略已从商品输出、资本输出转而实施品牌输出，通过多种手法搞垮我国名牌，达到占领市场的目的。外商对我国的知名品牌一般采取三种策略：（１）收购。如前几年著名的“豪门”啤酒被法国企业以６０００万元人民币的代价收购，这还抵不上“豪门”这个品牌上所投入的广告宣传费用。（２）合资控股。通过合资的方式外商不但要控制有形资产，而且对无形资产也毫不松手，如“扬子”商标被评估为９６００万元人民币作为中方股本，但在五十年内不得启用，在这期间只能使用德国西门子公司的品牌。（３）倾销。对于一些不合资、不被外方控制的行业，跨国公司便使用倾销这一“杀手锏”。如彩色胶卷市场上，日本富士彩色胶卷在其国内售价为每卷８美元，在欧共体市场为６美元，而在我国仅为２.４美元，仅相当于其国内售价的３０％。