名牌之所以闻名遐尔，除了产品的品质优服务佳之外，还要为其品牌塑造一个好形象。企业实施名牌战略成功与否及其成功的程度如何，和企业经营策划的参与有直接关系，也就是说，企业经营活动需要科学策划
　　一、企业名牌的形成是企业竞争优势的积累，是精心经营的结晶
　　一是名牌的生命在质量。为了保证名牌的品质，必须进行严格的全方位的质量管理。从产品设计、制造、检测、销售到服务建立全过程的质量保证体系。就是说，企业在产品决策和计划的基础上，确定产品的质量目标，抓好设计质量、材料质量、制造质量、装配质量、检验质量、销售质量、使用质量，把研究质量、维持质量和提高质量的管理活动结合起来，以形成相互衔接有效的质量保证体系。这其中，制造质量是保证名牌品质的中心环节，许多企业在制造名牌时都做到精益求精，一丝不苟，完美无缺。法国“人头马”是葡萄酒中的精品，在世界白兰地酒的销售中独占鳌头。它所以成功，就“在于它始终如一的质量保证”的三条标准：第一条是精确划分原料产地。就是酿造“人头马”的原料必须是产自夏郎德省涅克地区的优质葡萄。第二条是严格的酿造工艺。“人头马”采用两次蒸馏工艺：第一次是使用最大容量不得超过２５００升的铜制蒸馏器，这对产品虽然有所限制，但扩大了调料与铜壁接触面，使其受热更加均匀；第二次是带酒渣起蒸，这虽然耗费时间较长，但可最大限度地吸收酒渣的浓郁芬芳，使酒味更加香醇可口。第三条是极有讲究的储存方法。“人头马”有专门的酒桶制造厂，其原料必须是利用穆赞地区超百年的橡树。制桶时只用白藤捆箍，绝对不准使用钉子和胶，虽然容量小于一般的酒桶，但增加酒和桶壁的接触面，以确保无色酒在桶内储存若干年后，能变成金黄琥珀色，从而大大增添了酒的芬芳。这三条标准几百年不变，才保证了“人头马”的长盛不衰。
　　二是名牌的优势在规模。规模经营是争创名牌、发展名牌的支柱，规模效益是名牌的第一推动力，企业没有一定的规模效益作支柱，争创名牌就缺乏经济保证。山东的“雷司令”葡萄酒曾以高贵纯正的品质获得过国家金奖，但因为企业没有及时扩大其规模经营，因而留下了供不应求的名牌空档，造成大量的假冒牌雷司令有可乘之机，结果倒了“雷司令”的名牌，丧失了来之不易的市场。
　　三是名牌的立足在人才。人才开发是争创名牌和发展名牌的智力基础。没有一流的人才就没有一流的产品。企业只有不惜代价地引进人才、培养人才、使用人才，特别要培养一批高素质的策划设计人才、开发创新人才、市场营销人才和高级技工人才，具备人才济济的优势，才可能争创出独辟蹊径的名牌或发展创新名牌。
　　四是名牌的市场在拓展。市场的拓展是名牌的衣冠，同样素质的产品，谁的市场拓展得好，谁就多得益。围绕着市场的拓展着重把握好两个环节：
　　第一，选择恰当的促销手段。“健力宝”抓住“体育热”时机开展营销拓展是运用促销手段成功的一例。该厂向参加第２３届奥运会的我国体育健儿赠“健力宝”３００箱，使“健力宝”随中国体育代表团飞往美国洛杉矶奥运村。在第２３届奥运会，我国体育健儿战绩辉煌，夺得１５枚金牌，中国女排获得“三连冠”，震惊世界。于是各国体育人士和新闻记者寻找中国女排战绩的奥秘。日本新闻记者看到中国女排姑娘们畅饮健力宝饮料时，仿佛恍然大悟地找到了中国女排获得“三连冠”的“秘密武器”，次日《东京新闻》报导了《中国靠“魔水”加快出击》的大幅新闻。一时间，“健力宝”以东方魔水风靡奥运会，通过新闻媒介传播于全世界，使广东三水运动饮料厂，从一个无名小卒到名声大振，名扬四海，使“健力宝”畅销十几个国家和地区并打入了可口可乐的故乡美国。以后该厂抓住体育赛事时机，多次用“健力宝”赞助各种运动会，不断拓展营销的新局面，年销售额已逾２８亿元人民币，成为多元化跨国经营的最大国产饮料基地。