笔者认为，要实施名牌战略，必须做好以下几个方面的文章：一、推行全面管理，保证产品质量；二、重视科技进步，提高科技含量；三、实施规模经营，扩大市场占有；四、注重市场信息，加大广告宣传
　　名牌，是指在国内、国际市场上闻名的全优产品。它具有质量优、效益高、信誉好、市场占有率大等突出特点。在世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、竞争白热化的今天，企业、社会、政府都必须认真研究名牌战略。多创新名牌，保住老名牌，进而提高经济增长质量，为实现我国经济同国际接轨提供有力保障。要实施名牌战略，必须做好以下几个方面的文章。
　　一、推行全面管理，保证产品质量
　　从某种意义上说，名牌是高质量的代名词。名牌产品的内在、外在特征必须突出地优于同类其它产品。同时，高质量也是赢得产品信誉的有效保证。市场经济也是信誉经济，信誉是名牌的灵魂。因此，没有高质量这一基础，名牌则无从谈起。江泽民同志指出：“要端正经济工作的指导思想，把提高产品质量，放到十分突出的地位。”在现代国际贸易中，质量竞争己取代价格竞争并上升到首要地位，成为市场竞争的中心内容。著名质量专家约瑟夫·朱兰说：“本世纪是生产力世纪，下世纪将是质量世纪。”企业要想在下个世纪世界质量竞争中取胜，关键在于具有与名牌意识相适应的大质量观，与市场经济相适应的大质量观。５０年代以前，东洋货是劣质产品的代名词，７０年代，日本提出了质量经营的概念，此后，该国的名牌产品越来越多地称雄于世界。事实证明，依靠质量才能占领市场，才能取得效益，才能取得企业整体素质的提高，促成良性循环。因此，实施名牌战略，必须建立完善的质量管理和质量保证体系，牢牢坚持“质量第一，以质取胜”的经营管理思想，多出精品，多生产附加价值高的名牌产品，通过抓名牌生产实现从粗放经营到集约经营的转变。要保证产品质量，必须根除企业领导者的短期行为。当前我们的一些企业领导者受短期利益趋动，不是把立脚点放到提高自身产品质量上，而是走捷径靠花钱买得名牌，或热衷各种评比，靠评比评得名牌。这类名牌不可能久盛不衰，只是昙花一现。真正意义上的名牌是靠长期不懈的艰苦努力创出来的，决非买出来、评出来的。
　　二、重视科技进步，提高科技含量
　　实施名牌战略，还必须以科技为先导，贯彻科学技术是第一生产力的思想。朱钅容基同志说过；“提高产品质量和效益的根本途径是科技进步。”这里讲的科技进步，包括重用科技人才，运用科学的管理方法，采用先进的设备和工艺，强调科学的试制、检测手段，等等。如此，才能提高产品的科技含量，提高产品的质量和效益。这是创名牌、保名牌所必须的。江苏万良集团从一万元起家，发展成为年销售３．１亿元的企业集团，该公司４０％以上的中层干部，是引进招聘的科技人员，此外，还从各地特聘引进了１００多名专家学者组成了公司的核心智囊团。这个例子充分反映了产品的竞争决定于人才竞争。高人一等的产品质量离不开高出一筹的技术含量。日本丰田汽车技术日新月异，其发动机与２０年前相比，重量减轻４８公斤，最高功力反而提高了４８马力，并采用了大量的电子科学技术，使丰田汽车确保了名牌地位。高效益同样离不开高科技。改革开放以来，科技进步对经济增长的贡献我国在３０％左右，几个工业发达国家在６０％以上。在劳动生产率方面，目前我国不到日本的１／４０、美国的１／５０。就是说，我们现在４０个人还顶不上一个日本人，５０个人还顶不上一个美国人。科技的落后，意味着成本的提高，高成本则没有高效益，离开高效益，名牌战略无从谈起。