本文论述了名牌和名牌效应，并指出名牌的创立不是一蹴而就的，而是一项系统的工程，保名牌更是需要持之以恒的敬业精神
　　当前，“名牌运动”正在我国兴起，“名牌效应”正成为社会热点，“名牌战略”也日益受到政府、企业、消费者的关注。千呼万唤的“国货当自强”既道出了自信，也道出了忧患。一时间，众说纷纭话“名牌”。本文谨从以下三个方面也谈谈名牌。　　
　　一、名牌与名牌效应
　　“名牌”应是名牌商标、名牌产品、名牌企业三位一体的有机组合，其产品品质精良、产销两旺，其商标创意独特，其企业信誉卓著、经济效益和社会效益颇佳。“名牌”的核心是产品，没有名牌产品，名牌商标就不可能产生，名牌企业也就失去了进击市场的利剑。
　　“名牌效应”是由名牌引起的社会联动反应，名牌对市场的三个主体———顾客、企业和政府均能产生很大的影响。名牌产品能满足消费者的需求，成为市场消费的主流。据联合国工业计划署调查资料，名牌产品占全部产品不足３％，但名牌产品市场占有率高达４０％，销售额则占５０％左右。高档的名牌产品，虽然价格昂贵，但它是身份的象征，能满足消费者“自我显示”的心理需求，其“消费者剩余”是巨大的，成为消费的时尚；价廉物美的中低档名牌产品成为市场消费的主导。企业拥有名牌产品，就有了参与市场竞争的主动权。既能在产量倍增时保持畅销，又能凭借市场的领先地位通过适度提价，直接赢得丰厚利润。还能延伸名牌，形成系列名牌产品和名牌企业集团，实现规模经济。另外，“嫁聚”名牌商标，变无形资产为有形利润，又能为企业发展注入资金。“国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品，产品竞争靠名牌”。一个国家有了享誉全球、数目可观的名牌产品和名牌企业，就能以此为支柱，带动民族工业的振兴。日本只用了不到４０年的时间，便成为世界经济强国，名牌战略功不可设。现在日本已有松下、日立、东芝、三洋、索尼、日野、三菱等一大批电子、机械、汽车、钢铁、化工的名牌，形成了一大批具有世界影响的跨国公司，这些公司都创造出上百亿美元的年销售记录和位居世界榜首的高额商业利润。世界１０大跨国公司，仅日本就占了７家。由此，日本一跃成为世界最富裕的国家之一。只有国家经济发展了，政府在国内和国际事务中才有主动权。可见，“名牌效应”已不是单纯的经济效应，实施充分、持久的名牌战略对于社会政治、经济、文化的方方面面都将产生深远的影响。　
　　二、创名牌是一个长期的积蓄与创造过程
　　名牌的创立不是一蹴而就的，而是一项系统的工程，没有一定的条件，就难以创出名牌来。首先，必须具备一个内外和谐的环境。市场经济体制以市场为导向，消费者的“货币选票”既反映了市场供求信息，又直接导致了“名牌”的产生和“名牌效应”的扩展。名牌立足于市场，市场需要名牌。我国经济体制改革的目标是建立完善的社会主义市场经济体制，这就为创名牌营造了良好的外部环境。就企业内部而言，必须有一种上下一致的创名牌的追求，才能为创名牌提供前提。一个不思进取的企业，绝对不可能创出名牌。其次，以人为本的先进管理是创名牌的根本。创新理论的鼻祖熊彼特认为，只有把发明应用于生产才是创新，而实现创新的人不是发明家、技术员、工程师，而是企业家。企业家的创新观念能指导企业生产的方向和销售的目标，为创名牌疏通了道路。创名牌离不开对产品质量的高要求，而质量管理的每一个环节要靠广大员工在每一道工艺、工序上严格操作来完成，因此创名牌必须充分发挥各方面人才的特长，群策群力。此外，科技水平状况是决定能否创名牌的关键。在激烈的国际竞争中，我国企业技术条件落后，制约了创名牌。据日本技术厅９４年调查显示，我国企业６０.７％的技术即使七、八年后也无法赶上日本。“科学技术是第一生产力”，没有较强的科技装备和科技队伍，创名牌只能事倍功半。