本文立足于乡镇企业的特点，谈了乡镇企业实施名牌战略的一些措施，包括产品结构调整、全面质量管理、实现规模经营等等
　　１、加快产业、产品结构调整
　　企业应根据市场的需求加快产业、产品的结构调整，确定产品的技术定位、质量定位和市场定位，改变一贯制的产品生产格局，用高新技术改造传统产业和现有企业，开发附加值高的适合当地种加销一条龙的项目，把投资的重点向优势企业和名牌产品转变，实现规模经济和结构优化效益。拿破仑曾说过：“我之所以取胜，是比我的敌人早到５分钟。”调整产业产品结构必须要有超前的经营意识，敢为人先，发现消费者的消费倾向，并迅速组织生产满足这种消费，变跟着市场走为引导市场走，推陈出新，超越自我，企业才能得到更迭式的发展。
　　２、提高职工文化素质
　　世界的竞争是科技的竞争，最终是人才的竞争，人才是创造名牌的有力基础。乡镇企业虽然吸引了大批的科技人员，但从整体来看，职工的文化素质和劳动技能仍较低，据第三次工业普查资料，１９９５年底全国乡镇企业从业人员７３００．５万人中，具有大专以上文化程度为８７．６万人，仅占从业人员的１．２％，初中以下文化程度为５２５６．４万人，占７２％，与国有、“三资”企业有明显差距，这对乡镇企业的振兴，走向世界无疑是极大的障碍。要克服乡镇企业在人才上的“先天不足”，除了“请进来”吸引人才外，还要“走出去”培养人才，实施跨世纪的育人工程。
　　３、推行全面质量管理
　　质量是创造名牌的关键，我们必须把全面质量管理作为发展名牌产品的奠基石来抓，在企业内部建立全面质量管理网络，严格执行质量否决权，把质量管理与奖罚措施挂钩，强化全体员工的质量意识。企业的生命在产品，产品的生命在质量，优质产品是走向市场的唯一通行证。
　　４、规模经营，拓展市场
　　名牌产品大多具有规模优势，靠大规模的市场覆盖来奠定自己的地位，例：美国著名饮料“可口可乐”稳座世界饮料霸主地位，其收入的８０％来自国际，美国的假日饭店集团在世界各地拥有饭店１９００多家。对一些有市场潜力、有技术优势的产品，如不迅速形成规模经营就会丧失基础优势，贻误发展时机，所以乡镇企业必须努力去推进规模经营，求得市场的高占有率和最大效益。
　　５、加强产品宣传攻势
　　企业经营者应具有很强的广告意识，懂得宣传策略，通过别出心裁，颇具艺术创意的广告宣传，达到“先入为主”的效果，如举办新闻发布会、用户座谈会、产品展销会，不失时机的广泛宣传产品的功能、特性，扩大其影响，做到家喻户晓，还要搞好售后服务，及时反馈用户意见，使名牌产品在人们心目中“永不磨损”历久常新。纵观世界名牌产品，其成功的共同经验之一就是发挥广告魔力，如“世界软饮料之王”的美国可口可乐公司，即使风靡全球，成名已久，但该公司每年花在广告上的开支仍达６亿美元之多，可见，广告宣传是产品进入市场、成为名牌的必由之路。
　　“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌，否则就要受人欺负”。这是邓小平同志南巡时发出的警世之言，愿乡镇企业在新世纪到来之际，创出更多的名牌，立足于世界企业之林，再造辉煌！
新疆农垦经济　　 郝　芹