笔者认为，实施企业名牌战略是一项复杂，艰巨的系统工程，必须从全方位着眼，从基础工作着手，以求实的精神达到求名的目的。本文仅站在企业的角度，对企业实施名牌战略谈了几点自己的意见
　　名牌是一种特殊的知识产权，是高质量、高知名度、高技术含量、高经济效益的体现。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争，邓小平同志在南巡时曾说过：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌，否则就要受人欺负。”实施企业名牌战略，对于增强企业的竞争力，提高市场占有率，振兴民族工业，作用重大。
　　实施企业名牌战略是一项复杂，艰巨的系统工程，必须从全方位着眼，从基础工作着手，以求实的精神达到求名的目的。本文仅站在企业的角度，对企业实施名牌战略谈一孔之见。
　　一、定位是企业实施名牌战略的基础
　　名牌的魅力来自特色。一种产品只有以其独特的形象和价值，赢得消费者的青睐和认同，才能提高品牌的知名度和市场占有率，才能成为公众认可的驰名品牌。如麦当劳是以“快餐”著称；索尼电器则以技术领先闻名；而我国的健力宝，则是以强身健体的特殊功能而风靡世界，获得“东方魔水”的赞誉。因而企业必须通过充分的市场调查，根据目前市场上不同层次的消费者需求，合理地进行市场定位，为企业实施名牌战略打下良好的基础。
　　企业的市场定位要运用科学的方法，收集整理、分析有关市场需求的各种信息，围绕市场对产品的品种、质量、特色、价格、包装等方面的需求进行调查，并针对市场调研的情况开发设计产品。名牌是在国内、国际市场激烈竞争中经千千万万的消费者认同的。只有从市场沃土中萌芽并扎根的产品，才能成长为名牌，才具有旺盛的生命力。只有经过市场的较量和考验，站得住脚的名牌才是真正的名牌。
　　企业的市场定位是依据消费者需求的不同进行市场细分，选择好目标市场，并结合企业的特点和实力，最大限度地发挥自身的优势，取得竞争的有利地位。从不同角度考虑，企业可以采取不同的定位策略。或避实就虚，另辟蹊径，选择无人占领或竞争者较少的市场空隙进入，并利用独特的市场营销策略，占领开拓市场，发展自己的名牌；或者以自己特有的实力和优势，与竞争对手正面争夺市场，创造出自己的名牌。如江苏的维维豆奶集团，主是通过分析豆奶粉的口感、营养、价格等，把企业生产的豆奶定位在进口奶粉与传统豆奶粉之间，既保持了大众可接受的价格，又具备了现代方便营养食品的特点，从而受到消费者的认同，奠定了在方便营养食品中的名牌地位。
　　二、质量是企业实施名牌战略的关键
　　名牌，首先是一个质量概念。虽然高品质的产品并不一定都是名牌产品，但名牌产品的首要前提是高品质，质量是名牌的生命，没有优质就没有名牌。正因为如此，薄一波同志在１９９４年致信全国名牌大会的信中指出：“质量和品牌是紧密相联的，名牌产品一般都是以上乘的质量做保证的。没有一个消费者愿意购买质量差的名牌产品。所以，搞名牌发展战略最基本的还是抓质量，在质量的基础上发展名牌。”那些粗制滥造、一穿就破、一用就坏的产品绝不可能成为消费者所满意的名牌产品。
　　要树立长远质量观。名牌形象的树立，不是一朝一夕的事情，需要一个长期的过程，有的甚至是几代人的努力。企业必须始终如一，坚持不懈地把好质量关。有的企业在产品上市初期为了赢得顾客，狠抓产品质量，受到消费者的好评。但一旦产品在市场上享有一定声誉以后，就开始忽视质量，使产品的牌子渐渐失去信誉，使产品逐步失去市场。
　　要注意正确处理质量与价格的关系。优质名牌商品并不全部等于价格昂贵的“精品”、“极品”。诚然，名优商品由于原材料讲究，技术工艺先进，科研、生产、销售、服务过程中成本费用高于同类商品，价格略高于同类商品，采取优质高价的策略，能为消费者理解，接受，但要注意二者不能划等号，必须控制高价的限度，使价格与目前市场购买力水平一致。