笔者认为，仅从某一个方面努力创名牌是不够的，企业必须将名牌战略作为一项长期的、完整的系统工程来完成，最好的方法是导入CI战略打响名牌
　　目前，名牌战略已成为时髦名词，名牌不论是对于一个国家、地区，还是对企业来说，都是其经济、科技、文化和法律等综合发展水平的重要标志之一。随着我国市场经济新体制的建立与国际竞争的加剧，企业的生存与发展将愈来愈需要以名牌为基础。一个国家如果没有一大批知名企业，没有一大批令世界瞩目的名牌，那么必然会处于被动地位。所以注重和发展名牌战略已成为我国发展经济，尤其是振兴企业的一项战略任务。
　　所谓名牌战略是指一个企业或企业集团以自己拥有的著名品牌为核心，通过品质强化、法律保障、政策导向、文化造势、广告宣传、营销拓展、形象塑造、服务依托和科技开发等诸多举措的综合运作，最大限度地提升品牌“含金量”，发挥名牌的主体效应，以求社会效益和经济效益的最大化。
　　一、名牌认识上的几种误区
　　如何把企业高质量的产品推向市场，传统的观点认为只要进行产品广告、宣传和营销活动等就能创名牌，对名牌的认识，人们往往存在以下几种误区。
　　误区之一：名牌即等于名牌产品。笔者认为，“名牌”与“名牌产品”是两个不同的概念。名牌就是知名的、著名的牌子，名牌如果受到法律保护就成了驰名的牌子，可见，名牌最终应落脚到商标、商号上，商标、商号才是名牌的象征性载体。而名牌产品只把名牌落实到产品，其落脚点是产品，产品再好也会有过时的时候，名牌则是越老越值钱。突出产品，而不突出牌子，是人们在进行名牌活动时常常陷入的误区。
　　误区之二：名牌即等于高价。名牌比一般牌子的产品在一定的幅度之内价格高些属正常现象。这是因为，创造名牌和维护名牌本身付出了较高的成本；同时，名牌应提供稳定的好质量、好服务；其文化含量，需求层次较高；等等。但是，人们困惑不解的是，名牌就应该是高价吗？消费者常常碰到这种情况，一套西服，一开始售价１００多元，由于质价相称，很是俏销，该产品的名声随市场拓开而上升，这时，该企业不是靠较高的市场占有率促进名牌发展，而是在短时期内连续多次提价，一套西服由原来的１００多元，陡涨到１０００～２０００元，结果出现负效应，消费者望“价”兴叹，不敢问津。一种名牌，既能高价卖出，又能有较高的市场占有率当然好，但从现代大名牌来看，主要的途径是靠较高的市场占有率，而不是价高。“可口可乐”、“麦当劳”、“肯德基”都是价格相当便宜的大众饮料或食品，效益主要来自较高的市场占有率。把名牌等同于高档货，等同于“极品”，认为名牌非要价高，是一个误区。
　　误区之三：名牌即等于高质量。有些企业的经营管理者认为，自己的产品质量好，不能没人买，这是计划经济的思想禁锢在人们头脑中的表现。殊不知，在对外开放的新形势下，我国在许多方面与发达国家接轨，而国际市场随着科技的进步，商品经济的发展，商品的雷同性越来越强，同类商品在功能、质量、款式、造型以至色彩上几乎相差无几。因此，质量优势已不能成为企业在国际市场竞争取胜的法宝。在经历了“价格战”、“质量战”之后，９０年代的企业经营已经进入到了“情感化”经营或“形象战略”的时代，反映企业综合经营素质的“企业形象”已成为企业创造名牌的资源要素。日本最大的CI设计所兰德社（ＬａｎｄｏｒＡｓｓｏｃｉａｔｅｓ）的Ｋａｗａｄａ曾评论道，松下电器和日立电器在质量、价格等方面并不存在什么差别，消费者之所以购买松下电器或日立电器，说到底是因为他（她）们喜欢这家公司。这段评论明确告诉我们，在企业竞争中，除了价格、质量等竞争手段外，还存在着第二种竞争工具，即企业形象的竞争。