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运用CS思想推进企业名牌战略 | |||||
作者:佚名 人气:402 全球最全的财富中文资源平台 |
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笔者认为,我国企业要真正地创立起自己的名牌,并能深入、持久地保持住自己的名牌优势,必须站在顾客的角度,运用CS(顾客满意)思想不断推进自身的名牌战略,创造令顾客满意的名牌 三、如何运用CS思想推进名牌战略 名牌战略是一个不断向前发展的过程,具有软性投资的长期性,不可能立竿见影,也不可能一劳永逸,必须为其注入新的思想(如CS思想),必须根据市场变化和顾客满意度适时地创造和完善,名牌才能永葆青春。企业运用CS思想推进名牌战略可从以下三方面入手: (一)运用CS思想创造产品满意推进名牌战略 1、站在顾客的立场上设计和制造高品质的产品。令顾客满意的优质产品是名牌的根本保证。一方面企业必须做好市场调研和市场预测工作,深入了解消费者的需求,有创意地设计出符合消费需求的产品,并尽可能地预先把顾客的“不满意”从产品本身(包括设计、制造和供应过程)去除。另一方面企业必须强化质量管理,依据ISO9000国际标准,建立从产品开发设计、生产制造到售后服务全过程的质量保证体系;同时,重视工业工程在生产过程中的应用,采用先进的生产管理技术,如犉MS(车间自动化系统)、犆犐MS(计算机集成制造系统)等强化现场管理,以保证产品质量的稳定性及生产过程的适应性;并将质量意识深植于每个员工心中,以优质上乘的产品赢得顾客的青睐,创出企业的名牌。50年代,“东洋货”曾是劣质产品的同义语,但到了70年代、80年代,由于日本企业重视质量改进,积极推广全面质量管理,生产出了顾客实际需要的优质产品,使得日本的名牌越来越多,并逐渐称雄世界。 2、结合企业自身特点,制定令顾客满意的产品价格。除按质论价,使产品的价质必须相等外,企业还应进一步减少物耗,实现规模经营,在降低成本与提高效益的同时,把产品价格控制在一个可调节的弹性范围内,使顾客因获得良好实惠而乐于接受,盐城无线电厂在创“燕舞”名牌的过程中,始终奉行“同样的质量,我比你价格低,同样的价格,我比你质量优”这一策略,使“燕舞”产品至今盛销不衰。 3、从消费者的审美观念出发,提高产品品牌的文化品位。产品品牌是质量和文化的结晶。提高产品品牌的文化含量,要在品牌中凝聚中华民族的文化精华,使消费者能从中领略中国的历史、伦理、民俗等文化内蕴,并将购买这种品牌产品作为一种美的享受。江苏红豆集团,正是运用了优秀传统文化移情手法,借助人们早已熟悉和喜爱的“红豆诗”,创出了“红豆”这一扬名海内外的名牌。 (二)运用CS思想创造服务满意推进名牌战略 服务满意是企业争取顾客、求得生存和发展以及创立名牌的关键。要创造服务满意,可从以下几方面入手: 1、不断完善产品服务系统,配备先进快捷的服务设施,建立良好的售前、售中、售后服务体系。售前、、售中要采取产品信息发布会、展览会,示范操作演示等形式积极主动为顾客提供有关产品知识并使其掌握产品使用方法,正确引导顾客选购最适用于自己的产品,尽量减少顾客购买的盲目性;售后应设立产品安装、调试、维修、送货等方便顾客的服务措施,并为顾客免费提供技术咨询、培训服务等,以消除顾客的后顾之忧。做好服务工作,能够充分发挥服务的心理作用,赢得顾客的信任,提高产品声誉,创造出令顾客满意的名牌。“海尔”冰箱正是凭着其优良的售后服务体系,本着“卖一台冰箱赢一颗心,进一家用户送一份情”的宗旨,赢得了广大消费者的高度赞扬,成为了中国名牌。 2、形成令顾客满意的服务文化。令顾客满意的服务文化是全体员工集体素质和职业道德的结晶,是创立名牌的基石。要形成令顾客满意的服务文化,企业应对全体员工进行CS服务观念的教育,使“服务第一,盈利第二”的观念深入人心,使全体员工真正了解和认识到令顾客满意服务的重性;同时,企业还应将“顾客满意、顾客至上”的理念渗透到服务规范、制度、程序、礼仪等之中,使之得以传播和深化,逐渐在员工中产生共识;在此基础之上,通过全体员工的共同努力,创造出与顾客彼此友好和忠诚的界面,使服务过程处处体现真诚和温暖,从而在企业内部形成处处为顾客着想的氛围和令顾客满意的服务文化。犐犅犕是享誉全球的电脑帝国,这家公司至今仍保持着“忠诚用户服务”的服务文化。 3、站在顾客的角度,加强对服务质量的系统管理。(1)确认顾客对服务的需求及对服务质量的期望。令顾客满意的服务首先要了解顾客所需服务的内容以及质量特性,尤其是顾客认为重要的特性需要详尽地分析认识;再者要正确判断消费者对服务质量的期望,以避免造成顾客不满意,甚至把精力浪费在顾客很不在意的质量特性上。(2)建立完善的服务指标体系,作为企业为顾客提供服务的行为标准。(3)根据企业不同阶段、不同时期的特点,制定合理的服务营销策略。(4)不定期地进行顾客满意度调查,了解顾客对企业服务活动的评价,以作为服务人员绩效评估的参考和服务质量改进的依据。 (三)运用CS思想塑造满意的企业形象推进名牌战略 企业是一切创立名牌活动的基地,名牌产品要以名牌企业为依托。名牌产品知名度高、信誉好、竞争力强、有很高的市场占有率、很广的覆盖面和良好的经济效益,这一切又都是创立名牌的企业在经营观念、科学技术、管理水平、营销艺术、教育培训等多方面因素作用的结晶。因此,要创出名牌企业,使创立名牌的战略措施真正得到落实,还必须在企业形象的塑造上付出足够的努力,运用CS思想建立形象(企业形象)满意系统(Identify Satisfaction,简称IS),塑造出令顾客满意的企业形象。形象满意系统(IS)包括三个部分:理念满意系统(Mind Satisfaction,简称MS)、行为满意系统(Behavior Satisfaction,简称BS)和视觉满意系统(Visual Satisfaction,简称VS)。这三个部分各有其丰富的内涵,并相互联系和作用,共同构造着满意的企业形象,推动名牌战略进入更高的层次。 1、建立理念满意系统(MS)推进名牌战略。这就是要以顾客满意度为指针,树立起“顾客满意、顾客至上”的理念,站在顾客的立场上考虑和解决问题,把顾客的需要和满意放在一切考虑因素之首,尽可能全面尊重和维护顾客的利益,并逐步升华而形成具有独特风格,能够规范全体员工的市场行为和社会行为的指导思想体系。“顾客满意、顾客至上”的企业理念必须在企业使命、企业价值观、企业精神和企业目标四方面得到体现。只有这样才能在社会公众心目中树立起良好的企业形象,推动牌战略深入发展。如日本资生堂奉行的“顾客至上”,中国台湾统一企业的“三好一公道”(信誉好、品质好、服务好、价格公道)等经营理念,正是运用CS思想进一步推进了自身的名牌战略。 2、建立行为满意系统(BS)推进名牌战略。企业必须从顾客的角度出发,通过具体的富有人格化的活动来塑造名牌企业形象。首先企业内部要抓好干部教育、员工培训、工作环境、职工福利等工作规范,通过员工满意,使员工对企业产生归属感,自觉地把企业的经营理念和信条通过自己的工作加以贯彻执行。员工满意是企业创造、发展名牌的基础。名牌产品凝聚着员工的智慧和心血,只有员工全身心投入,自觉地产生较强的创新意识、质量意识、营销意识、竞争意识和危机意识,才能保持一个名牌的长久性。其次在企业外部要积极开展市场调研,产品促销以及参与资助各种文化公益事业,获得社会公众的了解和支持,提高企业的知名度和美誉度,树立起令顾客满意的企业形象,推动名牌战略的发展。“健力宝”借体育公关,“四通”助教育扬名,“神州”热水器利用亚运“圣火传递”激发了民族热情,将“神州”美名传遍世界各地。 3、建立和传播视觉满意系统(VS)推进名牌战略。首先企业在进行视觉识别系统设计时,必须认真考虑顾客偏好,尽可能让顾客感到亲切、自然、易于接受,并把“顾客满意,顾客至上”的理念渗透到企业标志、商标、包装、标准色、象征图案、户外招牌等静态企业识别符号中,以获得顾客满意,提升名牌企业的形象。如美国麦当劳快餐店的黄色“犕”,万宝路的红色几何块面和黑色英文字等均能让顾客产生美感,易于接受,易于识别。其次企业要认真分析顾客的心理定势,根据公众选择性知觉和选择性记忆的特点,采用各种传播媒体把企业的视觉识别系统传递出去,使之在顾客中造成一种持久的,深刻的视觉效果,以获得顾客对企业达成一致的认同感和价值观,从而扩大企业的知名度,树立企业的良好形象。例如,只要人们一看到这样的标志:大面积的红色底衬,中间配有犆犪犆犪-犆狅犔犪的白色标准字,字体下飘逸的白色波纹线,便会产生强烈的视觉冲击:挡不住的感觉,可口可乐! 21世纪,不能使顾客满意的企业必无立足之地,不能使顾客满意的品牌也不可能成为名牌。在信息社会,企业要保持技术上的领先和生产率的领先已越来越不易,站在顾客的角度思考问题,运用CS思想推进名牌战略,创造出令顾客满意的名牌,必将成为越来越多企业的共识。 企业经济 查文宇 李萍 |
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