笔者认为，所谓“名牌延伸”，就是指企业借助名牌商标的声望开发出新的名牌产品系列。纵观当今的国内外市场，可以得出这样一个结论，就是：有无名牌延伸意识，其结果不一样
　　记得有一位在国际上颇有名气的经济学家曾经说过：“企业要发展、壮大，离不开规模经济，而名牌延伸则是实现规模经济的一种重要手段。”这几句话乍听起来，好象属于平淡之言，但细细琢磨一下，却感到大有道理，对众多企业皆有借鉴价值。
　　顾名思义，所谓“名牌延伸”，就是指企业借助名牌商标的声望开发出新的名牌产品系列。纵观当今的国内外市场，可以得出这样一个结论，就是：有无名牌延伸意识，其结果不一样。这里不妨试举一个例子：一个是美国的胜家公司，原本是一家享誉全球的缝纫机生产企业，其生产的“胜家”牌缝纫机曾经是世界公认的名牌。40年代后，“胜家”牌缝纫机的销售量占了全球缝纫机销售总量的三分之二。然而，到了1948年初，“胜家”牌缝纫机却名落孙山，究其原因，乃在于这家公司以为名牌问世、大功告成，终于在日本、英国、瑞典等竞争对手面前而败北。
　　活生生的事例，应该给予诸多企业决策者们这样一个有益的启示，这就是：企业要振兴，名牌要延伸。也许人们要问，“名牌延伸”为什么能收到无可估量的好效应呢牽依我之拙见，“名牌延伸”起码有三大好处：一是具有强烈的先进性和时代性。众所周知，名牌是对产品本身的“质”的集中体现，倘若你生产出的名牌产品能保持一枝独秀的先进性和时代性，你的产品就能在市场上独占鳌头。反之，倘若你的名牌产品失去了先进性和时代性，最终会被挤出市场。而实施“名牌延伸”战略，正是保持名牌产品先进性和时代性的重要手段。二是缩短了名牌产品与消费者认识、接受的时间。消费者固然喜欢名牌产品，但更喜欢新的名牌产品，如果我们的企业能不断推出新的名牌产品，则大大缩短了名牌产品与消费者之间的距离，迎合了消费多角度、多层次拥有名牌系列产品而自豪的心理。三是有利于实现“产量”与“销量”的统一。名牌商标可以带动新的系列产品，反过来，延伸产品又能进一步扩展名牌产品在市场上的履盖面，以不断巩固市场地位。
　　然而，我们在现实经济生活中却又不时发现，有些企业在生产经营活动中，虽然闯出了自己的名牌商标，但不善于抓名牌的声望，不善于实施“名牌延伸”战略，只满足于单一的名牌商标所带来的眼前效应，一旦名牌产品在市场上失去领地，企业就陷入困境而不可自拔。我们应该看到，任何产品都有它的生命周期，企业只有不失时机地抓住名牌在市场上的良好形象，才能将名牌形象保持延续下去。因此，“名牌延伸”实为众多名牌企业立于不败之地的有效法宝，建议我们的经营决策者们千万不能等闲视之。
发展　　 赵玉琴