笔者认为，企业要创造名牌、保护名牌和发展名牌，制定并实施名牌战略，既是一个理论问题，也是一个实践问题。我们应从实现“两个转变”出发，在理论上确立名牌战略的重要地位，营造企业经营管理中的名牌意识氛围，并通过具体实践，不断推出我国民族工业自己的真正的名牌
　　名牌战略是实现“两个转变”的一个重要途径。改革开放以来，我国企业在经营中已客观地形成了一些国产名牌，这些名牌在企业求生存和发展方面发挥了重要的作用。以重点产业的重点产品的产值和产量为例，前十名的品牌约占７０％左右，市场占有率达６０％左右；所创造的利税，低的占整个行业的３０％以上，高的甚至达到８０％左右；有的整个行业出现了亏损，靠的是一两个名牌来维持；还有的企业，发展的初期由于规模小、人数少、名不见经传，但由于确立了名牌战略，集中力量创造名牌、发展名牌，当一个或两个名牌形象树立起来后，企业则由小到大，由弱到强，直至发展成集团型企业。
　　但是，我们也必须看到，提出名牌战略和应强化名牌意识，本身就说明我国企业在创造名牌、保护名牌、发展名牌方面还存在着不少问题，特别是为数众多企业的名牌意识和名牌机制没有真正确立起来。
　　一、影响名牌成长的原因　　
　　我国的名牌产品尚处于发育阶段，距成熟阶段有较大的距离。从市场空间看，名牌产品还限于国内，向世界市场的辐射能力很有限。我国目前称得上世界名牌的产品一个也没有，没有一家企业靠名牌产品跻身于全球工业企业５００强行列。追求名牌效应，确立名牌战略既是发展社会主义市场经济的一个重要方面，也是企业特别是国有大中型企业转换经营机制的客观要求。因此，必须深刻认识和分析我国名牌产品成长滞后的原因所在，以便找出问题的症结，采取相应的对策。
　　１．名牌意识不强是其首要原因。企业的经营意识和经营观念，实质上就是企业经营的哲学或指导思想。在经营意识和观念与市场经济的竞争规律不合拍的情况下，很难想象企业能创造出名牌产品来。目前，除少数企业外，大多数企业缺乏创名牌意识。
　　２．体制上的原因是名牌滞后的关键因素。企业缺乏创名牌的动力，源于缺乏创造名牌的机制，即未能形成与企业利益与长远利益相关的创名牌机制。我国在实施“两个转变”过程中，通过深化企业改革，虽然从宏观层面和市场运作上给企业一些激励政策和施加一定压力，但仍未从根本上建立适应市场经济要求的优胜劣汰机制，国有大中型企业对国家的亲合力和依赖感仍比较强烈，不愿自己闯市场，去冒风险。这样就会得出企业不创名牌也可以经营，甚至经营得很轻松的结论。相反，创造名牌、保护名牌和发展名牌，需要付出许多艰苦细致的工作和管理成本，企业当然不会积极主动地创造名牌。
　　３．市场运行不规则是名牌滞后的重要原因。名牌是竞争的产物，竞争越公平越充分，优胜劣汰越快，名牌的产生或成长就越快。企业作为创名牌的主体，需要市场创造公平竞争的环境，当企业努力创名牌时，才有可能脱颖而出。但目前地方保护、行业保护使我国市场发育很不充分，还未能给企业创造公平竞争的条件。现在企业的名牌产品仍摆脱不了假冒伪劣产品的侵害，特别是企业刚打响名牌产品时，仿制假冒的便紧随其后，名牌效应也就迅速淡化。
　　４．不善于运用现代营销策略，是名牌滞后的又一重要原因。名牌的产生，是企业经营管理系统的综合体现，企业的科技水平、设计水平、工艺水平和管理水平都可以物化于名牌之中，但营销水平同样是不可少的。发达的市场经济国家非常注意运用现代营销策略，在激烈的市场竞争中，宣传推广名牌、保护名牌和发展名牌。相比之下，我国有些企业在这方面做得较差。有的企业生产出了质量过硬的产品，也产生了一定的名牌效应，但由于固守“酒香不怕巷子深”的观念，不愿投资开展有效的促销活动，特别是通过广告进行市场开拓，扩大市场占有率。当同类品牌出现并展开强有力的促销攻势时，极易使消费者注意力发生转移，该名牌的知名度便迅速降低，甚至被同类品牌所取代。同样，名牌还不仅仅是一个质量问题，是一个为顾客提供基本效用和利益的问题，还包括名牌产品外延出的包装服务、安装维修、信誉等方面。我国有些企业只重视物质产品本身，忽视服务、信誉等方面的承诺，不能不说是影响名牌成长的一个误区。