笔者认为，名牌是文化的载体。文化意识的增强，文化名牌的实施，将使我国的名牌商品更独特，更具民族性，这对于推动我国名牌商品在２１世纪占领更广阔的世界市场，将会起到至关重要的作用 　　　　
　　　　　　　　　 一
　　面对今日开放多变的市场，我国企业都在把创名牌作为企业发展的追求目标。当名牌竞争在工艺、技术、质量、价格、服务等物质因素上费尽心血且数番轮回再难有大的突破时，一种非物质因素———文化便引入了名牌竞争。
　　名牌是文化的载体。文化的魅力使名牌追求不断创新并由此产生领先群体的特性。人们对名牌的信赖表现为对一种文化的认可乃至喜爱。翻开中华民族光辉灿烂的文化历史就会发现，自汉唐以来，东西方商人在丝绸之路上，历经千辛万苦，长途跋涉，把中国古老而精致的丝绸、陶瓷工艺品，从陆地、海上贩运到欧洲、中亚、非洲和拉丁美洲去。东西方各国各族人民不仅看到了那色泽鲜艳、光洁柔软、无以伦比的中国丝绸制品以及工艺考究、造型雅致的中国瓷器，而且看到亚洲有一个伟大的中国，从商品上看到了中国人的勤劳、智慧、自强，富于创新、细腻的思想情感和精益求精的民族精神和民族性格。一部《马可燈波罗游记》通过对中国商品的描述，在西方人面前矗立起了中华民族的高大形象、丰富的精神文化内涵，推动了意大利、荷兰、英国、法国人相继到来贩运中国的商品，从此翻开了中西文化交流新的一页。
　　众所周知，二战以后，日本创造了经济奇迹。７０年代，日本产品凭借质优价廉，大举进军欧美市场，使美国对日贸易出现严重逆差，引起美国企业界人士的震惊。美国人对日本企业进行详细考察后发现，日本企业界成功的秘诀不在于其机器设备优于美国，而在于日本企业独特的管理方式优于美国，“管理以文化为基础”。
　　著名物理学家杨振宁博士在日本召开的一次世界诺贝尔奖获得者的会上讲：“日本企业的产品上有一种具有很高价值的精神结构。……一种美学或鉴赏力。这种价值观，是日本产品获得成功，创造经济奇迹的奥秘”。所谓产品上的很高价值和精神结构，主要是指日本民族特有的精神文化，主要有以下三个内涵。其一，进取向上，要成为世界第一流企业的精神，发奋图强，要占领世界市场的雄心；其二，工艺技术精益求精，质量上达１００％的完美无缺；其三，很高的美学鉴赏力。
　　由于日本产品猛烈地冲击着英国产品，迫使英国政府在８０年代发动全体国民讨论，论题是：为什么拥有６３位诺贝尔奖获得者的英国的产品，竟被仅有３位诺贝尔奖获得者的日本产品不断撵出世界市场？全民讨论的结论基本与杨振宁博士的看法一致。日本“经营之神”松下幸之助在《松下的经营哲学》一书中，也明白地指出这一点，“在今天的时代，光靠使用价值，已不行了，还必须依靠审美等文化价值，才能赢得消费者。”
　　由此我们可以得出结论：名牌包括了在被市场确认的过程中所积淀的丰富文化内涵，名牌可以成为一个民族、一个国家自信、自尊的骄傲。在这个意义上，名牌已经成为某种企业精神乃至民族素质的物化表现，所以能获得大大超过自身特质价值的高附加值。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二
　　文化是名牌之魂。企业创名牌，只谈质量、效益、市场、品牌，是远远不够的，这仅仅是技术性的、短期的、微观的东西。更有效、更深刻，并在总体上更具影响力的是企业独特的文化和价值观的设计，这是名牌精髓之所在，一旦占领人的心智，几代人都很难改变。世界级大企业在创名牌过程中无不重视文化的作用。１９５６年，美国ＩＢＭ公司率先举起文化的旗帜，以“科学、创新、卓越”的定位，在世界高科技领域成功地树立了“蓝色巨人”的形象。从此，ＩＢＭ跻身于世界十大著名商标排行榜。继ＩＢＭ之后，欧、美、日许多公司纷纷仿效，以自己独特鲜明的名牌文化打开了市场大门。名牌与文化的关系是如此密切，文化带着名牌企业特有的信息和商誉，在市场上出尽风头。