笔者认为，乡镇企业名牌工程的文化战略总体目标，是突破传统的、自然经济条件下的文化框架，建立与现代市场经济相适应的新的乡镇企业文化。围绕总体战略目标，依据文化的内在规律及其功能，乡镇企业文化战略的具体策略主要有如下四个方面，即物质文化策略、行为文化策略、制度文化策略和精神文化策略
　　乡镇企业名牌工程的文化战略总体目标，是突破传统的、自然经济条件下的文化框架，建立与现代市场经济相适应的新的乡镇企业文化。围绕总体战略目标，依据文化的内在规律及其功能，乡镇企业文化战略的具体策略主要有如下几个方面。
　　一、物质文化策略
　　物质文化是企业文化战略有机构成部分的表层结构，是企业生存发展所必需的物质基础、物质条件和物质手段等诸多物质因素方面的整体文化内涵的高度综合与概括。它反映着企业的生存发展能力和水平，反映着企业全体成员的智力、体力及价值观念的状况。作为企业文化战略的物质文化，它一方面为企业提供了一定的物质基础和物质力量，规定了可供运用的认识手段的性质及其水平，使企业能够凭借现有的认识工具来变革现实；另一方面，也可以使企业在现实的经济活动中不断地冲破现有物质文化条件的限定，创造性地发挥主观能动性和各方面的潜力，创造出更高水平的物质文化，推进企业发展。在这个过程中，物质文化与科学技术相互作用的关系最为明显，特别是科技进步对企业发展、企业名牌战略的作用更为直接。随着新技术革命的不断深入，“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，科技进步在很大程度上已成为物质文化的重要构成部分。企业科技进步是企业在生产中使用效益更高的先进劳动手段和工艺方法以及运用科学的管理方法去推动企业发展的运动过程。其实质是提高原材料、资金、设备和劳动力等生产要素的使用效率，在不增加或少增加物化劳动和活劳动投入量的前提下，大幅度增加企业效益。
　　二、行为文化策略
　　企业行为本身就是文化的有机组成部分，在整个企业文化战略中处于十分重要的地位：一方面，一定的企业行为文化是特定的企业精神文化和制度文化的直接体现；另一方面，它又决定着一定的企业物质文化，起着把企业的精神文化和制度文化传导到物质文化上的中介作用。企业行为文化策略的核心是：处理好顾客、产品、员工、社会等多角连锁关系。
　　1. 面向顾客。一般来说，企业在初创阶段，都比较关心自己的产品质量与服务水平，一旦在市场取得相应的份额，在竞争中稳固了地盘，有些企业就会不自觉地降低对产品质量与服务水平的要求。行为文化要求，要把“面向顾客”作为企业经营活动的一贯的价值追求，贯串于实际经营全过程，并以此规范企业全体成员的行为。
　　2．不断创新。不断创新是企业生存发展之本，是企业在竞争中赢得优势的前提。它包括：（1）依据顾客需求的变化来调整企业的经营方式和作风，为顾客提供满足新需要的产品和服务。（2）以企业的新产品和服务开发顾客和市场的新需求，拓展企业生存空间。（3）在企业内部形成一种“鼓励实验、鼓励创新”的文化氛围，使创新成为企业全体成员的动力之一。（4）在企业内部建立科学的监测系统，及时收集信息，使企业创新建立在坚实的客观基础之上。
　　3．造就“命运共同体”。把企业变成一个“命运共同体”是企业取得竞争优势的内在基础。为此，应把握如下要点：（1）关心、理解、爱护、尊重员工，促进员工的全面发展和整体素质提高。（2）建立共识，形成亲密感，沟通员工思想和情感。（3）在分配上既要反对平均主义，也要避免分配不公，实行科学、合理、合法的分配方式。（4）加强民主管理，提倡参与制度，激发员工的积极性、主动性和创造性。（5）尊重人的独立性。独立人格是市场经济发展的历史前提和逻辑前提，人的独立性标志着人们可以对自己的经济行为、经济预期负责，可以选择能够发挥自己潜能的工作岗位和工作方式。由于人的独立性，“才形成普遍的社会物质交换，多方面的需求以及全面的能力体系”。（6）完善道德程序。即在经济交往和人际关系中信守承诺、遵守契约，规避“机会主义”的一种道德约束力量所产生的秩序，它是在市场经济的习俗中演变而成的。