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名牌产品降价扩销应慎行 | |||||
作者:佚名 人气:396 全球最全的财富中文资源平台 |
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笔者认为,降价对于产品单一、产量大、劳动生产率高的一般工业品来说,短期效果十分明显。但是,对于已经声名在外、众望所归且有档次之分的名牌产品来说,降价已经不是操作简便、一厢情愿的事情了,所引发的不利必须引起重视 ⒋降价无助提高名牌服务能力。名牌培养忠情顾客是长期发展的战略,必须落实在全方位的竞争策略上。在产品技术与质量彼此接近时,名牌只有不断创出经营特色和服务水平,才能真正建立起与消费者互利交换的情感。相比之下,降价竞销是最简便也最易被模仿的策略,只能诱发名牌的短期化行为,将名牌发展引入误区。再者,降价竞销无多少利润回报,用于系统服务的预算捉襟见肘,服务质量不能保证,也就难以促进名牌长期扩张。这一点,已经被彩电市场跌价而服务不相适应的现实一再证实。 ⒌名牌降价不利于民族工业的发展。名牌借降价之机清理门户,排挤竞争,扩大产销规模。一旦成功,不排斥改头换面推出新产品和提高价格的可能性。这种排除内忧外患的措施,不利于充分竞争和促进民族工业的发展。事实上,一些本来有一定竞争实力的企业,由于受到名牌降价档次的影响,销路受阻。提高质量上档次一时无能力,下来转产改行已投入的资本有机构成又高,造成企业严重亏损,同时也给地方带来负担。这是地方政府极不情愿接受的事实。因此在地方保护主义的敦促和外国先进企业的诱惑双重作用下,企业不得不与国外知名品牌合起资来。这里,降价不仅未能挤垮及兼并同业者,反而为国外名牌资本乘机渗透提供了良好的契机和满意的合作对象。八十年代的名牌企业如苏州孔雀电视机、安徽扬子冰箱等,就是在降价中失去发展优势而转向与外国资本的合作。 归纳上述所见,名牌扩张必须坚持全方位竞争观念及策略,将优质的产品与服务贯穿在经营活动各个时期,无论什么情况下,都应树立起以质取胜的名牌旗帜。价格策略在提供消费者实惠的同时,担负起为名牌优质服务与技术创新提供资金的职责。在质价互应基础上,促成名牌在同一消费档次的规模化经营,并不断开拓出国内外市场。这是名牌示范经营、正当竞争的本质所在。坚持这样的名牌扩张战略,既可以促进竞争向深层次高水平发展,又可以拉开经营档次,淘汰质量落后的企业,继而通过合适的方式,以强带弱,强强合作,更大规模更高水平上实施名牌扩张。例如九十年代以来,海尔集团利用高品位名牌进行资本运作,先后收购、兼并、合并和发展了十多个企业,成为我国家电第一品牌,堪称名牌竞争扩张的成功范例。 价格月刊 彭品志 |
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