笔者认为，面对着国际市场的激烈竞争，中国外贸企业要想扩大出口，为国家多创外汇并在国际市场上占有一席之地，必须实施名牌战略，开拓发展自己的名牌产品
　　面对着国际经济形势的发展变化，面对着国际市场的激烈竞争，面对着二十一世纪各国经济的挑战，中国外贸企业的出路在哪里？经历了十几年的跌跌撞撞，经过了十几年的改革与发展，证明：中国外贸企业要想扩大出口，为国家多创外汇并在国际市场上占有一席之地，必须开拓发展自己的名牌产品，不断增强企业活力，提高经济效益，这样才能在错综复杂的国内外市场竞争中生存发展取胜，才能真正起到带动本国经济发展的作用。　　
　　一、名牌战略是外贸企业改革与发展的杠杆
　　国际市场是一块弱肉强食之地，物竞天择，适者生存。尽管许多国家都想以国际市场为导向发展本国经济，尽管许多企业都愿通过国际市场来扩大出口，振兴企业，但实践证明，一个国家、一个企业如果没有自己的拳头产品、名牌产品，要想在国际市场中占有较大份额，并战胜众多对手是非常困难的。中国外贸企业多年来或喜或忧的实践也充分证明了这一点。
　　（一）名牌产品是市场的再造者。马克思曾说过“在一个地点创造出的剩余价值要求在另一个地点创造出它与之交换的剩余价值……。因此，以资本为基础的生产，其条件是创造一个不断扩大的流通范围……，资本一方面具有创造越来越多的剩余劳动的趋势，同样，它也具有创造越来越多交换地点的补充趋势。”①从以上论述可以看到，企业既然创造了产品，就要创造出产品所带来的剩余价值的市场和利润，而企业要想在另一个地点创造出与之交换的剩余价值，创造一个不断扩大的流通范围，那就要依靠名牌产品的作用。另一方面，企业如果想再造一个市场，或者使现有的市场在更广泛的领域得到补充和渗透，企业就可以通过名牌产品来实现。因为名牌除具有一般产品的功能和效用外，其有部形分如质量、功能、款式、包装等都远远优于一般产品，其延伸部分即企业在提供产品时可伴有的各种附加利益，如送货上门、安装、维修以及名牌荣誉等也远远高于非名牌产品。为此，中国外贸企业一方面要根据市场的需要来进行生产，另一最重要的方面就是要创出自己的名牌产品——市场的可控因素，来开拓市场，巩固市场并左右市场，而不要被动地追随市场走向。
　　（二）名牌产品是企业发展的带头兵。名牌产品是为满足国际市场的需要及竞争的需要而研制的新产品，新商标，是符合市场需要的综合标志，是企业科技水平、制造水平、管理水平和营销水平一体化的体现。从经济学角度看，名牌产品应为质量稳定并能持久地满足消费者的需求、具有较高的市场知名度和市场占有率，具有极高的无形资产价值（“如可口可乐”商标价值为３５９亿美元）和巨额的企业经济效益的产品；而从社会学角度上看，名牌产品是高信誉、高服务、高文化品位和高知名度的标志。
　　中国外贸企业改革发展的方向是要实现经济体制和经济增长方式的改变，实现规模经营，而其实现的有效途径是企业走实业化、集团化和国际化的道路。名牌产品策略就是实现两个转变的杠杆，是走“三化”的带头兵。外贸企业出口的产品要由粗放型向集约型转变，需要通过优化产业结构、发展规模经营、推动科技进步和加强企业管理来实现。以名牌产品和优势企业为龙头，带动外贸企业进行联合、兼并，实现产业重组，其实质就是通过竞争实现优胜劣汰的过程。在此过程中，闲置或低效用的存量资源不断地向符合市场需求的产业和产品集中，向科技含量高、管理水平高和效益好的企业和产品集中。新资源也主要投向能有效使用这些资源的名牌产品和优势企业，保证新增的生产能力和出口能力符合国际市场的需求。在一定意义上讲，走名牌产品道路的过程就是淘汰非名牌产品的过程，就是实现外贸企业规模经营和经济增长方式转变的过程。而这一过程的核心，就是名牌产品和优势企业所产生的吸引力和凝聚力的过程，为此外贸企业要想尽快形成一批世界级的企业集团或跨国公司，应选择名牌产品战略。　 　　二、创名牌产品是外贸企业大势所趋