笔者认为，我国民族工业名牌受到巨大冲击，固然与企业素质不高，品牌竞争力不强，市场优胜劣汰的规律等方面有关，但相应的环境不配套也是重要原因之一。在我国继续坚持对外开放的大背景下，要创立民族工业名牌，就需要从多方面入手，大力进行环境的营造
　　随着世界范围内市场竞争的加剧和发达国家千方百计向我国输出资金、产品、品牌，抢占国内市场新情况的出现，许多民族工业多年创下的著名品牌，或被淘汰，或被洋牌取代。振兴民族工业，创立中国名牌，已成为关系中华民族盛衰的大事，实实在在地摆到了我们面前。笔者认为，我国民族工业名牌受到巨大冲击，固然与企业素质不高，品牌竞争力不强，市场优胜劣汰的规律等方面有关，但相应的环境不配套也是重要原因之一。在我国继续坚持对外开放的大背景下，要创立民族工业名牌，就需要从多方面入手，大力进行环境的营造。
　　一、营造创立名牌的领导环境
　　所谓名牌产品，简言之就是优质产品加知名度的结合体。它在某种意义上还是一个国家、地区工业化水平的反映和象征。与一般产品的创立所要求的领导环境不同，在我国现有的宏观经济体制和微观企业经营体制下，创名牌必然要涉及通盘的规划布局、体制理顺、市场调研、开发研制、市场准入、媒体传播等多个环节。这既是一种企业行为，也需要政府部门的宏观指导、统筹组织、协调管理等领导行为的渗透。
　　从目前情况看，由于我国正处于计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的时期，新的宏观管理体制尚未建立起来，领导环境尚有许多不适应创名牌的问题。最主要的是“统”的力度不够，全国缺乏创立名牌的领导机构，没有一个十分明确清晰的方向目标、总体规划，结果出现各自为战的混乱局面。本来各地实施“名牌战略”无可非议，但纷纷推出相同或相近的产业重点和名牌发展规划。以全国３０个省、市、自治区“九五”计划和２０１０年远景目标纲要为例，各地所选支柱产业的重叠度高，选汽车为支柱产业的有２２个，机械２５个，电子２１个，石化２３个，建筑和建材１９个，冶金１５个，轻纺１１个，食品８个，医药７个，出现了较为严重的产业发展规划雷同的趋势。这势必导致生产布局分散，规模偏小，集约化程度低，甚至相互拆台，使支柱产业难发展，名牌产品难创立。由此可见，目前迫切需要政府部门积极发挥宏观调控职能，加强领导，营造一个创立名牌的有序、统一、良好的领导环境。
　　领导环境的营造，关键是要全国“一盘棋”，统一步骤和行动，形成有利于名牌创立的气候。首先，国家应把实施民族工业名牌产品战略纳入国民经济发展总体规划，作为一项战略任务来对待，制定一个比较具体的规划盘子，重点选择那些有前途、有潜力的产品，集中力量进行培育。在国家总体规划的框架下，各地可从实际出发，制定相应的规划，明确创立名牌重点和战略措施，以避免各自为战现象。其次，适应创立名牌的需要，国家可成立专门的宏观协调管理机构，对整个工作担负起领导和管理的责任。要积极创造条件，组织引导一些知名企业，在广阔的范围内进行联合、协作，以便统一动作，共同创立和保护民族工业的名牌。在这方面，国外的一些成功做法可以借鉴。法国４０年前就由若干名牌企业的老板成立了名牌保护委员会——科尔贝委员会，长期在发展和保护本国名牌中发挥着重要作用。再次，从国情实际出发，充分考虑我国工业化发展阶段、名牌发育现状和国际名牌竞争的特点，落实某些特殊的、富有特色的领导措施和组织管理办法，确保领导有力，管理有法，真正有利于创立名牌。
　　二、营造创立名牌的市场环境
　　营造一个良好的市场环境，涉及许多方面，情况比较复杂。今后一个时期的工作着力点，应放在以下几个方面：一是有目的地对国内市场进行有效调控。无论实行何种社会制度、何种经济体制的国家，大都高度重视对本国市场的调控。我国对外开放的时间，特别是明确提出实行社会主义市场经济的时间还不长，必须对国内市场进行有效保护。应有针对性地对国内和国际市场进行研究，明确其运行特点、规律，积极运用现代化的手段，建立国内外市场指标反馈体系，象掌握期货市场行情变化那样，及时准确掌握市场运行态势，并据此建立一套包括法律法规、政策措施、行政管理、宣传引导等多种手段综合运用的调控体系。二是坚持实施国内市场开放多极化战略。即在让渡国内市场的过程中，不局限于几个国家和地区，有意识、有策略地向多国家、多地区开放。同样的市场份额，在条件允许的情况下，尽可能让更多的国外企业、产品进入。这既可避免因少数几个国家的过度进入而形成垄断和控制，以免受制于人，又可达到使他们相互竞争、彼此遏制、互相制约的目的。三是坚持正确的引资方式，引进外资应改变过多“出让市场”的办法。今后进入我国市场的国外企业，凡要求法码高，合资中要求控股或单纯向我国输出品牌的合作项目，应严格审批程序，从严控制。对已经进入国内市场的企业、产品，可组织有关部门进行符合程序的审查，重点看其产品返销比例，在我国市场上是否有倾销、避税等行为，发现问题及时解决。同时要采取一切行之有效的措施，把我国名牌产品打出去，大批量地投放到国际市场上去。