本文重点论述了实施名牌产品战略工程是企业发展的重要途径等论点，同时指出名牌产品给企业带来的经济效益，及如何创造名牌的有效措施
　　沈阳市委、市政府于１９９４年提出在企业中实施名牌产品战略工程。沈阳冶炼厂参加创名牌产品战略工程活动三年来，促进了企业管理工作的全面加强，主要产品矿工牌电铅先后被评为沈阳市、辽宁省的名牌产品，销售市场看好，一些单位联系买名牌，取得了名牌效应。实践证明，企业实施创名牌产品战略工程，是促进企业发展，搞好国有大中型企业的重要途径。本文就企业创名牌产品工作的战略及其效果做初步探讨。
　　１.　转变观念，增强创名牌意识
　　自１９８１年以来，沈阳冶炼厂主要产品电铅、电锌和电铜先后被评为国家级金银牌产品。随着产品知名度的提高和优质优价政策的兑现，工厂曾获得可观的经济效益。然而，实现国际化经营和实行市场经济，使我厂多年来被评为国优产品的铜锌产品在国内市场上经受了考验和挑战。１９８９年，沈阳冶炼厂实施“大搞两头在外，开拓国际市场”的实践，出口韩国一批电铜，结果按国际市场的质量要求，工厂的一批电铜被退货，而用于上海交易所进行交易的电铜险些降等级。但是，沈阳冶炼厂也有叫得响的产品，就是矿工牌铅锭，是伦敦市场注册产品，在东南亚市场占有率大，信誉高，每年都有３万狋出口，占产量的一半，占出口创汇额的３０％，产品销售额占国内市场同类产品销售总额的８．３％。两相对比，同样都是矿工牌产品，国内都是金银牌，却受到不同的待遇。经过市场的检验，工厂找到两条差距：一条是电铜产品内在质量差，另一条就是缺少名牌效应。而产生这两种原因的根源，虽然从体制上说，是计划经济造成的痼疾，诸如“皇帝女儿不愁嫁”、“萝卜快了不洗泥”和所谓“产量大就有效益，什么名牌不名牌”等老观念影响。但从主观上讲，反映出对创名牌产品认识不足，与其他对国计民生有重大影响的产品和出口创汇产品相比，有色金属行业的矿工牌电铜无论是内在质量、外包装和创名牌意识上还相差甚远。事实说明，金牌不是名牌，金牌一时香，名牌更辉煌。在这方面，工厂向沈阳市的名牌产品和名牌企业看齐，最主要的就是转变观念，进入市场经济的轨道。真正认识到实施名牌产品战略工程，是搞好国有大中型企业，发展城市经济的对策之一，是促进企业发展的重要途径。
　　２. 加强领导，制定规划创名牌
　　在国家宏观指导下，在沈阳市委、市政府的领导和计经委等部门组织指导下，工厂在１９９４年初就开始落实创名牌产品工作部署，以“促进工业产品上质量，上水平，提高经济效益，振兴沈阳经济”为宗旨，把创名牌产品战略工程作为来抓，制订了工作规划。
　　首先，进行组织落实。厂长亲自抓，总工程师主抓，成立了总工程师、副总工程师、质量处长、副总调度长、车间主任组成的创名牌产品工作领导小组，并在有关处室和生产车间的积极配合下开展工作，厂全面质量管理办公室（简称全质办）承担具体工作。
　　其次，由全质办制定创名牌产品工作规划。指导思想是：以提高经济效益为中心，以实施名牌产品战略工程为契机，促进全面管理上水平，争创名牌增效益，增实力，为振兴沈阳和有色金属工业作贡献。基本目标是：争取在三、五年内，即在１９９４～１９９８年之内，有五种产品进入沈阳市名牌产品之列。
　　第三，据目前工厂产品生产情况，质量状况和市场销售情况，对矿工牌铅锭、锌锭、电解铜、无氧铜杆、电机车铜接触导线等５种产品制定出创沈阳名牌时间目标：１９９４～１９９５年争创矿工牌铅锭为名牌产品；１９９６年争创矿工牌电机车铜接触导线为名牌产品；１９９７年创矿工牌电解铜为名牌产品；１９９８年争创矿工牌锌锭、无氧铜杆为名牌产品。