本文探讨了我国企业特别是国有大中型企业，在直接利用外资过程中，如何借助外国资金、技术及先进管理，发展壮大已有名牌，创立新名牌的问题
　　名牌，是民间的俗称，国际上一般称之为“驰名商标”。它是企业、产品、信誉、质量、服务、市场占有率等的总和。我国企业特别是国有大中型企业，在直接利用外资过程中，如何借助外国资金、技术及先进管理，发展壮大已有名牌，创立新名牌，是当前值得探讨的问题。
　　一、直接利用外资强化了我国的名牌意识，促进了经济发展
　 名牌产品是一个企业乃至一个国家经济实力的象征。名牌产品的多少，反映着一个国家竞争力的强弱。当今社会，企业的竞争，实质就是品牌率先超越国界、种族和文化的差异而在国际市场的大较量。品牌经营已成为企业一种重要的经营手段。改革开放的实践证明，直接利用外资发展外商投资企业，不仅弥补了我国经济发展资金的不足，引进了先进技术，同时也为创造名牌产品提供了有利条件。一方面，国内企业尤其是国有大中型企业在与外国公司合资、合作中，进一步看清了名牌产品在国际竞争中的优势和名牌产品给企业带来的巨大效益，从而激发了创名牌的强烈欲望。另一方面，名牌产品的发展，扩大了销售，提高了市场占有率，调动了投资者特别是外方投资者的积极性。我国惠州的ＴＣＬ电子集团通过合资建成了年工业产值５０亿元人民币、利税３.５亿元人民币、国有资产３亿元人民币的大型企业集团，并创出了ＴＣＬ电话、ＴＣＬ王牌彩电等名牌产品。青岛海尔集团的前身是一家集体小厂，也是通过与德国利勃海尔的合作发展壮大起来的。中外合资的重庆庆铃、建设—雅马哈，广东科龙，深圳赛格、莱英达，济南考格尔等企业，也都创出了具有相当知名度的品牌，有些产品已打入了国际市场。由此可见，利用外资与保护、发展名牌并不矛盾，外资的进入不仅带来了先进的市场观念、竞争意识，也带来了名牌意识，推动了我国经济发展。
　　二、直接利用外资使用和创立名牌的主要方式
　　一是利用已有国产名牌。即拥有名牌产品的内资企业利用外资增强企业经济实力，提高市场占有率，促进名牌发展。“青岛”啤酒等就属此类情况。二是利用外资共创新名牌。随着外商投资企业的成长壮大，一批新名牌脱颖而出，如济南考格尔“国道”保温车等。三是中外方拥有的名牌通过商标许可使用协议，同时许可合资、合作企业使用。“新华”制药即属此类情况。四是借用外方名牌，提高外商投资企业的产品在国际市场上的竞争力。如浪潮集团与日本卡西欧合资生产的“卡西欧”ＢＰ机、青岛朗讯生产的通讯设备等使用的都是外商的品牌。
　　三、直接利用外资存在的不利于发展、保护国有名牌的问题及原因分析
　　存在的主要问题：一是外国品牌冲击我国名牌。中方以国内知名度较高的商标作价入股或有偿转让给合资、合作企业，或控股外方买断中方企业商标使用权，合资企业或外方将之束之高阁或弃而不用，而投资相当数额资金倾尽全力宣传外商拥有的商标，致使国产名牌被人日渐遗忘。二是在与外商合资、合作过程中，低估甚至漏估中方无形资产，尤其是商标使用权。
　　以上现象虽然主要发生在对外开放初期，但深究原因，对我们直接利用外资中保持及创立名牌不无借鉴意义。
　　造成国有名牌流失的原因：一是商标意识淡薄。许多企业的主管部门、企业领导注重技术改造、提高产品中的技术含量，对著名品牌可带来巨大的附加值认识不足。有的企业甚至以为，只有厂房、设备和资金等有形资产才是企业财富，忽视了商标这一无形资产，在合资、合作时外方往往以极低的代价就取得了商标所有权或使用权。二是企业领导人的短期行为。企业领导实行任期目标责任制，往往注重短期效益，忽视长远利益，甚至出现了部分企业为了合资、合作不惜放弃自己的牌子而用洋牌子的情况。三是以外方商标换取资金。特别是一些老企业，历史负担沉重，设备陈旧，又无资金进行改造，企业发展缺乏后劲，商标虽有一定的知名度但“名”不副实，缺乏市场效益。这些企业即使不合资、合作，本身的商标亦难实现保值、增值。在这种情况下与人谈合资、合作，外方必定强调控股，用外方的牌子“吞并”中方的牌子。四是缺乏完善的资产评估体系。我国目前的资产评估、财务制度、资本市场、外资管理等制度法规还不成熟、不完善；对无形资产尤其是对商标进行专门评估的机构寥寥无几；对商标的评估没有一套完整、科学、规范的评估考核指标和一支具有较高素质的评估队伍。由于以上原因，致使外商可以在合资、合作中以较小的代价，占有中方商标使用权或所有权。五是合营期限影响了企业创立名牌的积极性。合资、合作经营期限的限定及合营期满商标归属的不确定性，成为合资、合作经营期内共创名牌的不利因素。